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摘要：越来越多的企业更加重视建筑智能化工程的管理和发展，但还存在误区和缺陷，因此，应对建筑智能工程管理技术进行不断的探索和研究，不断更新和改进目前的管理技术，实现我国建筑行业的可持续发展。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用
引言
智能化建筑符合未来建筑的发展方向，极大的提高了人们的生活质量。在对智能化建筑进行施工时管理则至关重要，在对建筑进行修建时，应当要妥善的进行施工，保证各技术能够有效融洽的融合在建筑体中。由于各学科技术都在不断的发展，故在对智能化建筑进行修建时，也应当尽可能的预留足够的承载空间，以备未来有可能的改造工程。
1建筑智能化的概念与目的
建筑智能化是集合一系列信息智能化系统，以环保、绿色、节约、健康为目的的现代化建筑环境。建筑智能化是指将建筑与计算机网络技术相结合的新型建筑。建筑智能化以其环保节约，便捷智能的特点已经逐渐成为了我国的主流建筑，符合建筑工程的发展方向。而同时智能化建筑的发展与建造，也极大的便利了人们的生活，提高了人们的生活质量。
2建筑智能化工程管理中存在的问题
2.1缺乏系统性的规划理念
现代建筑工程建设项目缺乏系统的规划管理体系，缺乏先进的管理经验和管理理念，从而导致工程建设参与人员技术能力不达标。很多建筑企业对于智能化建筑的概念理解不够深入，往往会提出过分的要求，而施工队伍无法满足企业的要求，导致意见出现偏差，造成建筑工程建设出现问题。
2.2设计过程与实际脱节
在建筑设计阶段，没有将设计的细节进行规划和标注，造成设计图纸过于简单概括，没有实际联系到施工的各项环节，也没有融合工程造价的相关因素，造成设计和施工无法进行系统的联系，造成施工过程中状况频发，不利于建筑工程的整体建设和发展。
2.3管理人员专业素质偏低
工程项目的管理人员专业素质较差，特别是施工人员大多都是农民工，对于施工的现代智能化技术掌握不全面，施工工序中很多智能技术问题不能够及时解决，问题也没有得到及时的反馈，造成施工环节问题频发。监理人员对于现代化监理设备的掌握不够熟练，传统的监理方式已经不能满足智能化建筑建设的需求，因此造成智能化建筑行业发展缓慢。
3建筑智能化工程管理技术的应用创新
3.1保证建筑智能化工程设计的合理性
是否能够合理设计智能化施工步骤与技术，对工程质量起到的是非常直接的影响，是非常重要的环节。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技术就要对设计环节进行要求和监督，主要对一下几个方面进行重点关注：（1）要提高对建筑智能化工程的设计环节的重视程度，并且在设计过程中，设计单位和施工单位要对图纸进行会审这一环节进行协调配合。（2）在建筑智能化工程的设计过程中，要对建筑的实际情况进行充分的了解。了解到的一些基本条件结合先进的技术和软件进行科学的设计。（3）考虑到建筑智能化工程管理起来比较复杂，并且在设计中会涉及到很多其他相关专业配合方面，因此要在建筑智能化工程设计之前对周围的环境进行调研和整理。（4）要在建筑智能化工程的设计中建立起完善的联动机制，调动起建筑工程中的各个专业部门，让每个部门人员结合项目实际情况，考虑各专业交叉节点，避免后期存在问题。
3.2做好建筑智能化工程的事前控制管理
事前控制是影响后续施工过程中以及结工后的重要环节，更是对施工过程的一份保障。
因此在建筑智能化工程管理前要将控制环节的所有工作进行准备和优化，确保无误才可以进行下一环节。施工图纸是工程从头到尾实行施工的依据，因此在图纸设计完毕后，管理人员就需要对施工人员进行图纸交接，确保在此工程中的所有施工人员都对图纸进行全面的了解和掌握。并且在图纸设计完成后需要对其进行分析，相关人员要针对完整性和标准性进行全面检查，技术人员尽职尽责，及时提出疑问，并且要与施工人员及时对接好施工过程中的工艺和技术要求，让施工人员明确验收标准。如若发现图纸中出现不合理部分，要及时解决和完善，并且要及时与设计单位和施工单位做好对接工作。要明确划分责任，出现问题谁管理谁负责，如果出现技术人员推脱责任的行为，要马上上报相关管理人员并做好现场记录资料。这样在后续建筑使用当中，如果出现问题可以直接对该问题的负责人进行沟通。（1）对技术人员的要求要相对来说更高一些，在技术人员工作时要强化对建筑产品技术的掌握和应用，提高施工工程的效率。（2）在施工过程中要让施工人员做好施工用具的管理工作，在施工的过程中做好保护措施。（3）要对建筑施工机械设备的进程检测与保养工作重视起来，以保证当施工基础质量，提高整体施工工程的质量。
3.3加强对管理人员综合化素质的培养
作为施工管理中的核心人才，应用智能化管理技术是必须腰掌握的，所以在管理人员的综合素质培养中，需要着重从以下两个方面进行：（1）在日常的工作中，建筑企业和单位应该经常举办技术交流会或者智能化相关培训会，给管理人员提供学习的机会和平台，不断加强管理人员的专业知识和技能。（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，让学校了解现在企业的发展需求，从而更新高校的教学模式，让高校培养出的人才适应现在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的优秀毕业生积极就业，不仅可以对企业内的管理人员进行素质的强化，也可以对专业知识进行再教育，提升了管理人员的整体素质才可以提高建筑智能化工程的管理技术和质量。
3.4加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
3.5建立健全智能化建筑管理体系
建立健全智能化管理体系，通过创新优化监督管理方式，制定科学的建筑管理标准，加强制度的建设，用制度约束施工人员的行为，将责任落实到个人。在智能化建筑建设过程中，会用到大量的科技设备，对于科技设备的管理非常麻烦，很容易因为人为原因造成损坏，因此通过建立激励机制，对维护设备较好的人员或小组进行奖励，对于有意损坏设备的人员，一经发现进行严惩，从而减少不必要的资源和成本浪费。
结束语
建筑智能化工程和传统建筑工程有很大差别，其工程相对于以往的传统工程来说对施工的质量要求更高，因此必须提高施工的管理技术。但是就智能化工程管理技术的应用现状来看，问题还是很多的，而且不利于推进智能化建筑工程的发展，并且还会影响到建筑工程的质量，而智能化施工管理技术的应用改善就成为了本文论述的核心观点，以此来推进建筑工程实现智能化的快速发展。
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