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摘要：近些年，在社会经济水平不断发展下，我国的建筑工程随之进步。目前，加强建筑安装工程项目质量控制是提升建筑安装工程项目质量的重要措施，同时也作为增强建筑企业市场综合竞争力的主要途径。在建筑安装工程项目中，需要消耗大量的投资、人力、材料以及能源，因此建筑企业要想获得可观的经济效益便要对项目控制管理进行不断完善、优化，才能满足符合人们需求的工程项目产品。综上所述，本文将对建筑安装工程项目质量控制展开简单的分析，旨在提升建筑安装工程项目的质量，并促进我国建筑业的繁荣发展。
关键词：建筑工程；质量监督；管理
引言
建筑工程质量决定了整体工程项目的推广效果。了解当前建筑安装工程实施情况可知，对其进行全面的项目质量管控，必须要在整体工程实施内容和要求的基础上，针对现有安装工程内容，结合新时代发展提出的要求，深层次探索具体安装工程的内容，并提出完善的管理措施。因此，作为项目质量管理及控制工作实施的主要负责人、项目管理人员，要在明确安装工程质量重要性的基础上，构建正确的工作意识和强烈的责任态度，在实际工作中积极按照预期要求持续探索和分析所用的管理方法，从而保障建筑安装工程质量。下面对建筑安装工程项目质量管理及控制措施进行研究。
1建筑安装项目造价管理内容
1.1建筑安装项目人工费
首先需要请工人，招聘人员需要相应的费用，建筑工程负责人要从可能用工的数量进行把控。对挑选到的人员加强技术教育工作、培训施工人员、制定劳动纪律规范，对于不服从的人员进行相应的惩罚，施行科学化、合理化的奖惩机制，改善劳动组织减少成本浪费。这样做可以减少很多不必要的用工，提高工程进度，减低造价成本。
1.2强化技术质量管理工作
加强施工技术质量管理，严格执行以项目部技术负责人为首的技术责任制，使施工技术质量管理标准化、规范化、程序化，制定技术质量管理规划。一方面，做好技术交底，必须严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，做到正确施工，确保工程质量，预防事故发生。施工阶段由项目部技术人员向作业层技术人员对分部、分项工程进行施工工艺标准和技术标准的交底工作。施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经复核确认无误后，方可进行施工。另一方面，在新时代发展背景下，要想保障安装工程质量，必须要结合现代化施工技术理念展现出的先进性和科学性，全面革新施工建设项目。在施工建设期间，提出与技术要求相符的操作规定、工艺步骤等，而后在构建考核制度的基础上，持续优化施工技术和操作能力，以此全面保障安装工程质量。
2建筑安装工程项目质量控制现状
2.1施工人员综合素质较差
施工人员作为建筑安装工程项目的重要核心，其施工技术以及职能素质是影响整体工程项目质量的重要因素。目前建筑企业在选择施工企业的过程中，会择优选择信誉较高、资质较优的企业，但在施工团队中的质量管理人员往往不具备极高的专业素质，甚至还会出现无证上岗以及小时工队的情况，由于该部分人员未经过专业的管理培训以及技术知识的学习，因此无法科学保障建筑安装工程项目的整体施工质量，从而为建筑物在未来使用过程中造成极大的安全隐患。
2.2成品保护不到位
建筑安装工程施工涉及工种、工序较多，存在交叉作业。后续工种仅方便自己，忽视了对前期工种的有效保护，常出现很多人为造成的工程质量缺陷。如高层建筑工程，土建工种工人在清理建筑垃圾时，由高处丢弃的杂物，对已经安装好的给水和消防管道造成不同程度的破坏，进而影响建筑安装工程质量。综上所述，安装工程项目作为一项系统性工程，其施工质量对建筑物功能发挥等方面具有直接影响。因此要采取行之有效的措施，加强对项目质量的有效控制。
3建筑安装工程质量控制有效措施
3.1加强对施工人员综合素质的培养
首先从对质量管理人员的选择方面来说明，要选择具备相关监理证明的管理人员来进行工程质量管理，要确保管理人员具备较强的工程质量规划、质量管理等能力，同时还要具备良好的沟通能力，以协调施工过程中各个工种的施工人员。
另一方面，对于施工人员的综合素质培养上，首先要做好施工质量宣传工作，从而潜移默化提升施工人员的施工质量意识，并逐步增强施工人员的施工质量重视程度。例如可以在施工现场悬挂相应的质量条幅，并定期对施工人员以及现场质量管理人员进行培训，从思想上提升相关人员的建筑安装工程项目质量控制意识。与此同时，施工企业以及监理企业还要根据施工项目的实际情况制定相应的奖惩机制，充分调动人员的积极性，从根本上保证建筑安装工程项目的质量。
3.2重视对成品的有效保护，延长工程使用寿命
为了避免后续工序对前期工序造成的消极影响，应对施工顺序进行合理规划，将易受损失的成品设备安装在后面。如喷浆后安装灯具、开关等设备，落实好对成品的有效保护工作。另外，对于已经安装好的成品，可以采取多种保护措施。如包裹室内灯具、开关柜及卫生洁具等设备，表面覆盖，避免堵塞及损伤；局部封闭，针对室内建筑设备安装完成后，可以采取将房间局部封闭方式，减少对已完成工程的破坏。同时，还可以实施责任制，将成品保护工作落实到每位人员身上，特别是重要的设备、仪器要特别安排专人看护，延长安装工程在建筑物中使用的寿命。
3.3严格把控工程招标
在建筑工程中，建设单位需要通过招标来吸引施工企业，所以建筑工程招标是一项非常重要的工作，选择好的施工企业，也是节省投资的最佳方式。做好招标工作对项目造价管理而言，做了一个很好的铺垫，为造价管理提供了良好的基础。目前，建筑行业推出了工程清单计算，经过工程项目特征让投标单位随意报价，这就表明在工程招标过程中要严格遵守施工期限和工程质量、企业状况和投标单位的业绩、工程施工技术和设计等要求。只有做好工程招标管理，保证招标的公平、公正、公开性，才能有效实现工程安装项目的造价管控。
3.4全面落实质量责任制
在项目实施过程中都有自己的要求和重难点，因此在对建筑安装工程实施项目质量管理时，必须要从多个角度入手分析管理要求。通过全面落实质量责任制，促使项目管理人员可以明确其中包含的基础内容，并严格按照预期要求进行管控，不仅可以控制成本支出，而且有助于满足预期的规范标准和要求。同时，在引用质量责任制时，也可以针对不同部门的工作情况，制定完善奖惩制度，这样不仅能调动员工自主参与的热情，而且可以提升工程项目的整体安装质量。
结语
以上通过对建筑安装工程项目造价管理内容和项目质量控制现状、措施的初步探讨。对于安装工程项目来说，造价管控能决定建筑安装项目的质量和安装效率。建筑安装项目造价的内容很复杂，牵涉到行业相关的方方面面，需要工作人员深入进行分析和研究。采取加强建筑安装工程项目成本控制、完善项目造价管理体制、严格把控工程招标任务、加强建筑工程施工人员的素质建设等措施，才能有效提高建筑安装工程项目的造价管理效率，从而进一步提升建筑安装工程项目的整体质量。
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