伊宁县教育局 新疆伊宁县 835100
摘要：近些年我国的建筑行业队伍在不断地被扩大，市场竞争也越来越激烈，品质保证是获得市场份额的最有效手段，而品质保证离不开良好的工程管理和施工质量，促成良好的工程管理和施工质量的因素又有很多，本文通过细致分析工程管理和具体施工中出现的的问题，分析其原因，并给出有效的解决措施。
关键词：建筑工程； 管理； 质量控制
现代社会发展促使建筑行业迈入新的发展阶段，现如今建筑工程功能性越来越多，施工难度系数不断增加，同时质量标准要求和工程管理难度也在不断提高。要想建筑工程保质保量地完成，就要加强施工质量控制，做好各个方面的管控，进而不断推动我国建筑行业持续健康发展。
1 建筑工程施工管理过程中存在的问题
在建筑工程施工过程中，有效的施工管理工作和施工质量工作会对工程施工的质量产生很大的影响。但是从当前我国建筑工程施工的实际情况来看，很多建筑单位在建筑工程施工管理及施工质量控制方面仍然存在着很多的不足，其中最主要的问题主要体现在以下几个方面。
1.1 施工技术方面
我国政府一直非常重视建筑行业的发展，并出台了相关政策来帮助扶持建筑企业的发展，也一直在鼓励建筑企业从日常的施工过程中做起，结合企业自身的施工情况来对作业模式以及施工管理模式进行创新，以此帮助提升建筑工程施工的效率和质量[1]。但是从当前建筑工程施工管理情况来看，很多建筑企业并没有积极响应政府的号召，在建筑工程施工的过程中仍然采取以往单一的作业模式，并且在建筑工程施工管理方面还存在很多的不足，施工人员的整体素质也不是很好，工程施工缺乏专业的技术指导，没有足够数量的先进设备作为支撑，工程施工质量难以保证。
1.2 质量监督体制方面
从当前建筑企业发展的实际情况来看很多企业尚没有形成有效的质量监督体系和相应的管理制度，这样一来建筑工程施工管理工作就无法顺利开展，影响工程施工的质量。另外，在建筑工程施工管理的过程中也存在监管不当或者无人监管的情况，偷工减料的情况也是时有发生，建筑工程施工管理工作的价值无法真正地体现出来。
1.3 建筑工程施工管理方面
当前我国很多建筑单位采取的施工管理方式都是分包的形式，从实际的施工情况来看，分包的形式虽然可以在一定程度上减轻建筑企业的负担，但是这种施工方式却没有办法将每一个环节的施工责任落实到个人，这样一来就显著增加了工程施工的难度，同时在建筑工程施工的过程中，如果施工管理人员没有根据相关的工程施工规范进行施工，就会导致工程施工无法顺利进行，给建筑施工企业带来经济损失。
2提高建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1 建立健全的建筑工程管理及工程施工质量控制制度
制度是管理的前提，是建筑工程施工顺利开展的重要保证，为此，建筑企业在实施建筑工程施工方案时，要想做好建筑工程管理，加强工程施工质量控制，必须建立健全的建筑工程管理及工程施工质量制度。首先，在建筑工程施工管理的过程中，建筑企业需要结合工程实际和企业自身的发展现状，建立满组建筑工程管理及工程施工质量控制的规章制度，让建筑工程管理及工程施工质量控制有据可依，在整个施工过程中得心应手，提高管理效率与监督效果。其次，要通过制度建立提高建筑工程材料的质量控制和管理标准，严格按照建筑工程施工方案采购和使用建筑工程材料，做好材料采购、验收、管理与保存等工作，提高材料管理水平，保证建筑工程施工顺利进行。
最后，要实施严格的建筑工程施工监管制度，对整个施工过程予以全面的监督，及时发现施工中存在的违规操作问题，及时提出解决对策，进而提高建筑工程施工安全性，确保建筑施工人员的生命财产安全，促进建筑工程及工程施工质量控制效果有效提升。
2.2 加强应用先进的施工技术和设备
现代科技信息发展促使越来越多的新技术和新设备应用于建筑行业中。施工单位应当加强新技术和新设备的应用，充分分析工程的实际需要，加强借鉴其他成功案例，合理引入新技术和设备，为工程施工进度、成本、质量管理水平的提高奠定基础。
2.3 强化相关施工的建筑专业培训及建筑施工建材管理
想要有效提升建筑工程管理及施工质量安全控制，不仅要做好质量安全管理，还要提升建筑工程施工人员的工作规范，提升工程管理人员的职业技能。只有具有针对性的提升相关工作人员的工程专业知识，才能使其在工作中更好的发挥自身作用。工程施工人员的培训内容主要分为两方面，建筑工程施工专业技能和质量安全教育，工程管理人员则分为三方面，建筑工程管理技能提升的培训、质量安全管理教育方面的培训以及管理人职业素养方面的培训。这样一来，不仅可以丰富施工人员和管理人员的建筑工程素养，在施工过程中更好的保证质量安全，为建筑企业更好的增收社会效益，还可以提升其在社会当中的竞争力。在施工开始前，还应做好施工建材方面的保管分配，确保施工建材做到专人专管，从而保证施工质量的安全性。另外，建筑企业也可以采取具有针对性的培训方案，了解每个施工人员和管理人员的专业特点，按照相关人员的自身特点，为其分配任务，合理的运用人才。建筑工程在施工的过程中，还应建立主管责任制和奖惩制度，不管是施工人员还是管理人员，都应遵循制度，充分落实自身工作职责，从而确保建筑工程的施工质量和施工进度能够在预期中完成。
2.4 建立科学的监督管理机制
科学合理的监督管理机制是建筑工程管理和质量控制水平提升的保障，是规范员工严格遵守施工工序规范的基础，是质量管理职责能够充分落实的前提。施工企业应当不断完善监督管理机制并且将监督机制落到实处，加强监管每个施工流程和施工工序，保证施工管理和施工质量水平得到切实的提升。
2.5 强化建筑工程在施工过程中的整体质量安全管理
建筑企业在开展工程施工时，相关建设部门应对建筑工程的质量安全开展相应的准备工作，这样一来可以确保建筑工程能够按照设计规划的流程开展施工。建立建筑工程评估小组，请专业评估人员对工程质量安全开展评估，检查建筑质量安全管理的有序性。建筑工程相关人员应注重工程施工的有关规范，对企业招标的工作起到高度重视，建筑企业开展的一系列投标项目应按照有关法律条文开展，保证投标活动具有公平性，从而确保建筑工程的施工质量。建筑工程项目在设计规划是，应提升相关施工人员对工程设计的审查强度，施工设计规划应不断优化，避免因设计规划方面的原因，导致建筑工程存在施工质量安全隐患。建设工程即将竣工时，应加强建筑工程验收方面的力度，在验收过程中发现质量安全存在隐患时，应及时返工，不得存在施工误差。
3结束语
良好的工程管理和优良的施工质量是最终工程质量的保证，这两者如中流砥柱不随时间的变迁而被埋没。良好的工程管理和优良的施工质量的存在前提是首先要建立并完善相应的管理制度，再有较强的执行力和相较统一的执行标准，以及拥有时刻将品质作为第一要位的观念意识。针对在具体实践中已出现的问题，要及时分析并找出原因，根据原因制定改善对策，并在改善实施后进行一定时间的追踪，确定改善是否有效、是否产生其他不良影响等，与此同时思考有其他关联问题产生，以及相应的防治措施等。
参考文献：
[1]石艳宣，刘艺峰，艾泽华，王硕.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（11）：124.
[2]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020（10）：132.
[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（09）：26-27.