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摘要：随着经济的不断发展，我国的建筑业在近几十年里也取得了突飞猛进的发展，城市化的进程大幅度加快，房建工程的建设就显得尤为重要。要保证施工的顺利进行，就要确保房屋建设工程的质量。但在实际工程管理中，经常会存在一些问题，这些管理问题不但会对施工的质量和安全造成隐患，还会对房屋建设工程的建设与发展提出挑战。针对这些管理上存在的问题，文章提出了有关的对策和分析。
关键词：房建工程；工程管理；存在问题；解决措施
前言
房屋建设工程是一项内容庞大、管理上涉及方面极为宽泛的工作。这项管理工作包括的部门和单位很多，从设计、施工、设备、物资再到运营分出的合同、风险、质量和人员及进度上都会影响房屋工程的建设。所以，为了保证房屋建设的整体质量，就首先要做好管理工作。近几年，随着建筑企业自身体制改革的同时，大量私营的建筑企业也不断壮大起来。这就减弱了建筑管理体制，与此同时，一些工程的质量问题也频繁涌现。可见，房屋建设工程管理与房屋建设工程的质量关系十分密切。
1房建工程管理的概念
在房屋建筑工程项目的管理中，它的主要内容是对施工项目进行管理，根据项目进行的一般规律，然后对整个项目施工进行全方位的优化，对其进行计划、组织、协调以及控制等管理措施，以达到资源最大化配置与利用的目的。它可以反映出管理的运行基本规律以及指导实践活动。屋建筑项目管理能够使工程项目在规定的施工周期内，按照工程施工的质量要求来完成房屋建筑工程的施工。
2房屋建筑工程项目管理存在问题
2.1管理和施工人员素质普遍不高
如今我国虽然拥有很多建筑企业，但这些企业很多都是因工程的需要而临时组建的，施工队人员文化水平大多很低，能够掌握专业技术的人员更少。施工人员中大多数又是文化水平较低的农民工，他们对房屋建设的知识掌握就更是少之甚少。有关数据表明，目前我国从事房屋建筑行业的人员中绝大部分都是农民工，从建筑院校毕业的人员寥寥无几。这样的施工队伍无论从专业知识或是综合素质上，都十分欠缺。提高施工人员整体素质、水平以及能力是目前房屋建筑管理的重要保障，更是提高房屋建筑质量和效率的基础。
2.2施工管理制度的不足
近些年来，我国的建筑工程飞速发展，但在管理体系上仍然十分匮乏，和西方发达国家相比相差甚远。如果想有效地做好工程管理的工作，最基本的就是要建立健全的施工管理控制体系。有了制约后，管理工作上也会大幅度提升。在施工管理体系完善后，接下来要解决的就是制度执行力的问题。这项工作需要参考国外的一些新思路方法，进行借鉴，独创出我国工程管理的新理念。从而更好地规范和完善施工管理工作上的漏洞与不足。
2.3施工管理部门缺乏沟通
房屋建筑的管理需要部门之间多多沟通，通力合作。很多领导的管理意识不强，没有起到积极表率的作用，这就导致管理上出现很多问题，无法及时解决，人员之间也因沟通匮乏以至于缺乏默契，合作上出现困难与分歧。房屋建筑项目管理是一项复杂科学的工作，缺乏合作意识是难以提高效率的。这就需要领导从自身做起，不断提高自身素质，树立自身责任感，对建筑方面的规定积极贯彻与落实。
组织施工汇总，组织相关的技术人员、监理人员不断学习，提高工程管理意识，有效解决出现的各种问题。这样也可以提高个人的责任意识，保证建筑工程的质量，提高企业的竞争力。
3关于管理中问题的一些改善措施
3.1对保证工程质量提出的解决措施
如何保证工程可以顺利完成，那么工程质量成了关键。那么数据的真实性和有效性是工程可以顺利实施的前提条件。为了保证工程的顺利实施要做到：在工程进行中要建立质量自查制度。在工程进行过程中，施工单位要建立一套可以实行并且有效的自查制度。工程实施过程中进行自我检查可以提高施工质量，通过发现自己的问题进行改进可以很大提高工程质量，有时候还可以减少完成工程时间。
3.2提高施工技术管理和提高施工人员的素质
施工技术也是施工质量的关键，良好的施工技术可以保障整个工程的质量问题。按照现有技术分析，已经远远落后于现代科技的发展水平，所以现在要不断研究新的技术水平，不断学习与研究今天的最新科技与施工方面的工艺，不仅要保证整个工程的质量，还要保证施工的效率。对技术人员提出相应要求，保证他们技术达到相应标准，引进高技能人才，将好的技术人才作为模范标准，普通的施工人员则要加强基础理论知识、技术技能等多个方面的再培训，不断对员工培训，提高他们各项技能，并且让他们产生质量第一的意识，而质量管理的第一要素则是把好人才管理这一关。
3.3加强土建施工现场安全管理措施
建筑企业要不断完善安全制度，还要对工作人员定期进行安全教育培训，不断加强员工的安全意识，让他们学会安全操作的步骤，以免施工过程中出现意外。施工的现场也要加大管理力度，利用安全标语提醒员工，施工的过程中也要严格按照要求进行施工。做好一切预防措施，现场的防火、防电也非常重要，工作人员也要定期检查以及监督。最后还要建立安全管理制度，明确安全责任，将责任分给相关人员，使得他们加强对现场安全的管理，对每个环节都进行全方位的安全管理。
3.4加强现场作业的监督的力度
施工的过程中要有相关的部门对施工的整个过程进行有效的监督。对于严格监控整个施工过程的监督主体，那么要对整个生产的安全负责，也要对工程质量负责。要充分发挥出现场监督的作用，及时发现施工中出现的问题并且快速的解决。施工方能通过指出的隐患进行及时的改正，降低施工中的不安全因素，形成施工安全管理的第二道防线。
4结束语
房建工程的发展是一项漫长又充满挑战的工作，它并不是一朝一夕就可以做到尽善尽美的。而房屋建设工程管理更是一项多元化的工作，它涉及到方方面面的统筹与安排，更需要管理人员的高度责任感与细心严谨的工作态度。具体情况具体分析，对施工中存在的问题逐一解决，才能做好房建工程的管理工作。随着社会的飞速发展，建筑市场的竞争力也日趋白热化，而房建行业更是首当其冲。传统的工程项目管理，已经很难适应人们日趋上升的对生活环境的要求。为了跟随时代的步伐，房屋建设工程的管理必须要与时俱进，不断开拓。
参考文献：
[1]倪南华.关于房建工程施工管理中质量控制的几点思考 [J].中华民居，2012（10）．
[2]刘达尤.建筑工程施工中对环境污染的防范措施研究[J].中小企业管理与科技，2011（4）．