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摘要：市政工程项目的建设，有利于推动城市化进程的快速发展。为了保证市政工程的建设质量，必须要加强施工管理力度，从施工安全、施工材料、设备等各个环节出发，保证施工管理工作的有效落实，这样有利于为市政工程项目的施工质量提供保证。
关键词：市政工程；施工管理；常见问题；加强对策
引言
市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程的施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，才能够更好的推进我国市政工程施工管理工作的发展，从而推动我国城市化进程的发展。
1市政工程施工管理工作的特点
就市政工程施工管理工作来说，具有以下特点：第一，市政施工作业受外界环境影响较大，要根据外界的环境和条件的变化而不断进行调整。第二，市政工程也是一项建造工程，建造工程的建造周期都比较长，且涉及的建造范围都比较大，这在一定程度上增加了市政工程的施工难度。第三，市政工程施工质量的好坏能够直接影响城市的容貌。第四，随着科技的不断发展，市政工程的施工过程越来越偏向于机械化、自动化。想要更好的利用市政工程的施工管理为我们的城市建设增光添彩，就要从市政工程的特点入手，从而更有针对性的改进和提升我国市政工程的施工管理工作。
2市政工程施工管理中常见问题
2.1市政工程质量管理意识缺失
就目前来看，我国市政工程存在很多质量管理问题，很多管理者缺乏科学性的质量管理意识，管理经验不足，对市政工程的整体质量造成一定的影响。近年来，常会发生一些豆腐渣工程、人情工程等，都是因为质量管理水平低下所造成的。而且也由于市政工程规划布局的不合理，常会发生频繁的交叉作业等问题，不但造成资源的过渡消耗，也浪费了经济成本。而有些施工方认为市政工程项目只要达到基本使用标准就合格，并没有深刻意识到仅仅就合格的质量对于完工后的使用方有着极大地安全隐患，出现问题没有及时解决，质量管理意识缺失。
2.2市政工程管理缺少相应的行业规范
目前，我国很多城市的市政工程管理缺乏一定的统一性和规范性，很多城市市政工程常会发生一些安全事故，也造成了很大的财产损失和生命损失。这都是因为缺乏相应的行业管理规范所导致的。在施工过程中，许多施工单位没有明确性的合同责任落实条款，这就无法保证市政工程项目施工程序的正常运作，有些工作人员没有重视合同管理的重要性。施工程序的错乱，人员的复杂，施工设备的老化，建设工人的流动性大，工程防护措施的缺少，再加之没有明确的施工条款和行业规范，这些都成为了提升工程发展质量的问题。
2.3市政工程管理技术水平不成熟
就目前的城市发展水平可以看出，城市市政建设严重缺乏成熟的设计体系，在施工标准方面也没有做出统一的标准规定，从施工建设情况来讲，施工标准以及技术管理未免有些落后。有些设计人员思想守旧，管理技术滞后，图纸设计的不规范，建筑人才专业素养的下降，技术水平无法达到顶尖行列，这些都不利于施工单位建设工作的正常开展，导致了设计程序不规范，施工建设的随意性较大。市政工程管理水平的不成熟，阻碍了城市进程的发展。
3加强市政工程施工管理的对策
3.1加强市政工程施工的安全管理工作
在开展市政工程施工前，施工单位要将警示牌贴在施工区域醒目的位置，加强安全意识宣传。要关照施工中文化水平较低的工作人员，为其制造简单明了的警示牌，使得安全意识传播到每个施工人员心中。
施工单位可以利用现代科技对施工人员进行实时监督，当发现因为工作人员操作不当而产生的安全隐患，要积极与相关负责人进行沟通。以教育角度考虑，施工单位可以定期对员工进行安全知识培训，并简要阐明在施工中会遇到的风险，传授员工对突发事件的应对方法，进而提高员工自身安全意识。
3.2控制市政工程施工工序质量
想要有效的控制工程质量，就比须控制好工程工序质量，对影响工序质量的原因进行分析。将制约因素有效消除，合理控制工序质量，从而保证工程工序质量。工序质量存在着两个特点：一个是不稳定性，因工作人员不当操作产生；另一个是不确定性，因为市政工程施工中存在着繁杂的施工工序，所以在这些施工工序中出现不确定因素，导致不能在施工前完成每一道工序设定。为此，要完成每一道工序的质量控制工作，并对相应工序进行综合管控工作。
3.3加强市政工程施工成本管理
有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。
3.4控制市政工程施工进度
要对市政工程施工进度进行严格控制，避免市政工程施工工期较短，因为施工人员自身工作量增加，使得施工人员无法保证自身工作质量，导致整体工程效果和质量到不到施工管理所要求的标准。为此，在进行市政工程施工前，项目管理人员要按照工期和项目情况，合理制定工程项目表，由专业的管理人员负责管理，严格按照工程项目表进行实施工程施工，对不可抗力产生的问题，进行合理调整，进而保证工程施工的高质量。
3.5加强对施工材料、设备的管理力度
市政工程项目是当前城市不断快速发展的必要条件，市政工程项目的整体建设情况，将会直接影响到城市化的推进速度和发展情况。所以必须要重视市政工程项目的建设，保证施工管理工作的有序开展，为市政工程项目的建设质量提供有效保证。但是由于市政工程项目在建设时，会涉及的内容比较多，同时施工具有一定的复杂性，必须要从多个环节和角度出发，对市政工程项目提出有针对性的管理措施，其中施工材料、设备的管理在其中具有非常重要的影响。在对施工材料、设备进行管理时，必须要安排专业的工作人员，从材料、设备的采购环节开始，必须要保证施工材料、施工设备自身的质量能够达到施工标准要求。同时，在保证质量的基础上，可以尽量多参考一些厂家相同的材料或者是设备，在对比之后可以选择性价比比较高的厂家，这样能够实现对成本的有效控制。与此同时，材料的运输管理也必须要引起重视，所有材料在进入到施工现场之前，必须要经过严格的检测，达到合格标准要求的材料才能够进入施工现场。另外，在对施工设备进行选择和使用时，必须要与施工项目的实际情况进行结合，这样才能够从中选择出符合施工要求的设备型号，同时还要加强对施工设备的日常养护力度，为施工设备在应用时的安全性和稳定性提供有效保证。
结束语
目前，在市政工程施工管理中存在着一些问题，需要对这些问题进行整改和完善，需要时间构建完整的管理体系和工作流程。在进行市政工程施工管理时，应用先进管理知识对自身进行不断的完善，学习国外先进的市政工程施工管理技术，并通过共同努力，促进我国建设行业发展。
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