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摘要：进入二十一世纪以来，我国的社会经济水平不断提高，建筑行业竞争日趋激烈。建筑企业要想发展，就必须重视和创新相关项目管理。建筑项目管理施工内容很多，在施工过程中，各种客观因素的存在提高了管理风险和难度。因此，建筑单位必须高度重视项目管理的重要性。在项目管理过程中，应采取一些创新的策略来提高项目管理效率，不仅可以节约施工成本，而且能最大限度地降低施工过程中的安全隐患，提高建筑单位的综合效益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
建筑工程项目本身有较多的施工环节，影响因素很多，假如在建筑工程施工过程中不加以管理，这将对施工项目的施工质量和安全会产生影响，也会增加施工项目的施工成本。因此，在现代建筑工程项目中，相关单位必须注重加强项目管理，科学合理地创新管理方法。这样，保证了建筑工程项目的施工质量和施工安全，提高了企业在建筑市场的综合竞争力。
1项目管理对建筑工程的重要性
要想保证项目顺利实施，一定要重视项目管理，因为管理质量对建筑企业发展有着重要意义。项目管理是建筑施工的核心。通过项目管理，对施工进度、质量等进行严格控制，可以提高施工企业的经济效益，保证企业能够健康发展，稳定市场竞争地位。有效的项目管理,在施工过程中,能确保现场材料等有序堆放。同时为施工现场提供安全保证。总之,项目管理是建设项目不可或缺的一部分。加强建设项目管理对建筑企业乃至社会经济的全面发展具有积极意义。
2项目管理中存在的问题
2.1人员素质偏低
通过调查，我们发现在当前建筑工程项目管理的过程当中，如何提高工作人员的综合素质十分关键。在实践的过程当中，一些工作人员并没有了解施工的相关要求，因此在设备材料选择方面不能够全面地进行考虑。再者很多工作人员没有充分意识到建筑工程项目管理的重要性，在实践过程中忽略了相关的施工要求，在施工成本把控过程中出现问题，也没有采取措施进行补救。一些工作人员在对材料进行管理时，也没有充分分析材料的成本以及质量，存在着偷工减料的情况，因此管理人员的综合素质对于加强建筑工程项目管理有着十分重要的影响，如果管理人员的综合素质没有跟上建筑工程项目管理需求，那么很难保证施工的质量和效率。工作人员的综合素质在建筑工程项目管理的过程当中有着十分重要的影响，一旦工作人员出现问题，直接对建筑工程项目管理整体带来消极的影响，因此我们应当提高工作人员的综合素质，领导工作人员在工作的过程当中，听从上级的安排，并对工作内容负责，最终形成良好的管理体系。由于工作人员的能力存在着差异，因此在人员组成过程中也存在分级化的问题，再加上很多管理人员的年纪较大，缺乏创新能力，抑或是一些刚毕业的大学生缺乏管理经验，因此也很难在建筑工程项目管理过程当中起到积极作用（见图1所示）。
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图1建筑工程项目成本管理体系及流程
2.2信息化管理水平较低
作为一个相对广泛和复杂的系统操作，建筑工程项目涉及各部门的数据和资源的交换。建筑单位必须建立一定的数据库统计体统，运用信息化的现代技术来为工程项目服务。就目前建筑工程市场而言，企业对于信息化的管理水平有限，不利于建筑工程管理的有效开展和实施。
2.3成本管理问题
目前建设项目规模越来越大，建设项目的项目管理涉及的资金需求量大。因此，项目管理中的成本管理必须做好，这样才能确保建筑项目的顺利进行。然而，由于目前的成本管理工作及其本身的困难，工程中甚至出现了一些不必要的建设费用，给建筑项目的顺利施工带来严重阻碍。
3加强项目管理的措施
3.1提升管理人员素质
建设项目管理者是工程实践效率的直接影响因素，管理者的素质和管理手段是非常重要的。在选择管理人选时，应选择专业素质优良、综合水平较高的施工项目经理，确保他们能运用专业经验解决管理实践中的管理问题，促进管理工作的顺利进行。加强对管理人员的培训和考核，使其掌握更多全新的管理知识和方法，更好地管理日常项目管理，真正承担施工管理人员的责任，发挥应有的管理作用。
3.2采用信息化管理方式
随着信息化时代的到来，不仅人们对于互联网的依赖性更强，各个行业对互联网的需求也在不断提升。现代信息化时代的发展前景下，建筑行业也要加大对信息化管理方式的变革，通过互联网进行工作安排和分配，更高效地进行数据的收集和管理，使项目建设不再是一个繁杂的工作，而能更有效地提取数据，分析市场，把控成本，从而提升管理人员的工作效率，有利于建筑工程管理的不断发展。
3.3完善质量管理体系
现在这个时代可谓说是互联网的时代。在工程项目中，对于质量管理可以通过注入信息化技术来辅助进行管理。组建科学的管理体系在实际运用中能够更大程度的提高工作效率。在已经建成的制度当中积极去找取问题点，对施工的过程中做到清晰明了化。对待每一个方案，综合性的去分析，确保此个方案的可实施性。将已有的信息全部入网，如若在工程过程当中出现问题，管理人员可及时通过网络来查询问题区域的相关负责人，并可以对此区域的负责人进行备注，使得责任问题清晰明了。
3.4做好协调工作
在建筑工程项目管理的过程当中需要各个小组进行协调，从各方面对管理进行控制，最终确保建筑工程的质量。建设方需要明确相关的责任和义务，在进行工作交接的过程当中，减少不必要的矛盾，不同的施工单位也要提前做好沟通协调工作，在施工过程中出现问题应当相互配合解决问题。在施工前也应当对工作人员进行培训，这不仅仅能够提高施工的同一性，还能够形成良好的工作氛围。作为管理人员应当不断提高自身的专业素养，在发现问题时应当进行系统的分析，找出最好的解决方法，减少建筑施工过程中的经济损失。
3.5控制建设成本
就当前我国的发展来看，绿色节能施工的相关实践主要体现在以下几个方面。首先，随着建筑行业的发展，如何进行绿色节能施工也是发展过程中提出的要求。随着当前城镇化进程的进一步深入，中国建设水平也达到了一个较高的水平，当前能源损耗严重，而建筑行业的发展也对全球资源应用给了很大的压力，为了改变现状，推动可持续发展这一目标的进一步实现，我们应当采用绿色节能施工这一方式，充分的展现建筑设计的合理性。建筑施工进行现场管理的主要目的是为了控制建设的成本，因此在对建设成本进行控制的过程当中，需要加强相应的预算控制，只有将工程项目的成本控制在预计范围之内才能够减少建筑工程项目管理的影响。
3.6加强安全管理
项目管理的前提是安全管理，要预防和操作工程早期隐患，确保工程顺利进行。因此，应该正确认识安全隐患。在工程的早期，必须积极防备和操作这些安全事故的发生。对工程施工人员进行安全技术培训，使其认识到施工安全性的重要性，对施工中的各种原料和装备进行科学操作，可以防止安全隐患。
结语
综上所述,项目管理理念在建设项目管理中的整合和应用是当代建设项目施工质量管理的理论基础,对现代建设项目施工管理具有指导作用。在此基础上,为了在建设项目实践中充分发挥项目管理的优势,有必要关注承包商与开发商之间的协调、承包商与项目管理部门之间的协调、建设项目的施工合同管理、建设项目的施工信息管理、成本控制过程、质量控制过程和施工进度控制过程等实践要点。因此,分析项目管理理念在建设项目管理中的整合与应用,能为现代建设项目的实际管理提供参考。
参考文献
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