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摘要：基于大数据时代背景下，大数据技术得到迅猛发展，对企业管理方式和效果产生很大的影响。在新时期，企业将机遇和挑战并存，在管理工作中要充分使用大数据手段，将传统的管理进行改革和创新，确保在激烈的市场竞争中快速发展。因此，大数据时代背景下，本文分析了企业管理模式创新的意义，以及企业在管理模式中的不足之处，并提出了企业管理模式创新的方法，以期为推进企业管理模式改革和创新提供参考。
关键字：创新管理；大数据；管理水平；企业管理
0引言
在大数据时代，企业通过对信息技术充分的应用，将管理工作更加发挥出系统性和效能性，对企业的发展有重要作用。目前，我国企业运用大数据进行管理，虽取得一定的成绩，但还处于初步探索阶段，实际中还有很多管理的不足之处，仍需进一步进行优化和完善。因此，本文以大数据时代为背景，对企业管理模式创新的意义进行分析，指出在管理模式中的不足之处，并提出了企业管理模式创新的方法，以促进企业全面的发展。
1大数据时代下企业管理模式创新的意义
在“互联网+”的时代背景下，传统的企业管理模式已经无法适应当前的时代发展，在企业管理进程中存在着诸多问题，且这些问题的存在对企业长远发展造成了不同程度的影响，因而创新管理模式已经成为了企业改革发展的必然，其意义主要表现在以下几个方面：
1.1为管理决策奠定基础
在全球经济的背景下，企业在规划发展战略时，需要应用大量的数据信息进行统计分析，通过大数据能以最短的时间搜寻最新的信息，提高工作效率，为管理决策奠定坚实的基础。通过大数据能精准制定随着市场变化的决策，保证决策的时效性，不但将管理模式进行创新，还能应用其他外在的大量资源，加强各企业间的交流，增强企业的市场竞争力。
1.2提高企业管理水平
在大数据时代，企业将以市场环境为准则，充分利用大数据带来的优势，将企业自身的管理结构内容和体系进行优化，创新管理模式，指引企业以后的发展方向；还能在企业各多面同时进行有效的成本控制，能使成本控制产生良好的效果。所以，在大数据时代下，企业将以大数据为基础使管理达到精细化，推动了企业科学管理，提升了企业的整体管理水平。
1.3完善企业质量管理体系
企业对于管理具有很高的系统性，通过应用大数据，企业管理人员用数据说话，能客观而科学考核员工是否按照制定的规章制度工作，以及工作完成程度，促进企业管理规定的实施，完善企业管理体系，对企业发展起到积极作用。
2大数据时代下企业管理模式存在的问题
2.1管理工作缺乏大量数据的支撑
在企业管理中，传统的工作方式往往是通过经验进行方案决策，例如人力资源管理者若采用简历外加个人经验，筛选出文凭、工作经历和个人能力较高的候选人，难免过于依赖主观判断，缺乏有效的科学评估机制，不能全面了解竞聘者的实际情况。在大数据时代，应以海量数据作为决策的基础，用大数据进行分析（见图1），以数据说话，才可使决策具有科学严谨。否则，会使缺乏决策决定的科学性和合理性，使决策结论偏向于主观性，影响企业发展的方向，甚至造成企业的不良运转。
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图1 大数据在企业管理中应用分析
2.2企业管理理念较落后
传统的企业管理工作方式较单一，限制了管理工作的快速发展，甚至使有些人员不能从根本上意识到工作的意义。在有些企业中，高层往往注重技术的研发，而忽略了管理的发展，以至于不能将先进的管理理念应用于管理工作中，尤其现在处于大数据时代，若对数据意识不能引起注意，会使管理工作的效果不佳。
2.3信息化建设水平落后
随着大数据时代的发展，信息化已经在各行各业有所展现，充分表现出方便性、节省人力、数据实时性等多方面的优势。但在企业管理中，对相关设施投入的经费不足、人才也缺乏，导致信息化建设的速度非常缓慢，面临庞大的企业信息不能有效的进行采集和处理，影响企业决策的时效性，甚至抑制企业的经济发展。
2.4企业管理体系不健全
现阶段，随着大数据在各行各业的应用，有些企业取得一定的成绩，但有些企业对于大数据技术不能充分重视，在企业管理体系中不能相应的进行完善，各部门不能按照统一的管理体系标准执行，对企业的不能全面有效的质量管理控制，有时还涉及到多个单位间的沟通协调，不能达到管理一致的效果。
3大数据时代企业管理模式创新的方法
3.1大力推行现代信息化技术
企业可利用光纤网络、“4G”技术以及新兴的“5G”技术的研发，开创数据网络远传的新时代。在企业管理中，通过将现代信息技术应用于工作中，使大家形成大数据意识，通过采集大量的数据，再进行统计和分析，结合企业的发展战略来制定合理的方案，节省了大量的人力和物力，还可实现远距离数据传输，达到对信息的获取、处理及应用，能全局了解信息的变化状况，使信息查找工作效率得到显著提高，为相关决策提供有效材料，甚至能配合相关部门工作提供参考依据。
3.2创新企业管理模式
在企业中，管理工作是企业发展的灵魂，主要工作的目标是提升管理水平，使人力资源的利用达到最大化。在大数据时代，企业应转变思想意识，充分将“互联网+企业管理”进行融合，树立数据思维，使决策更加科学合理。例如目前大家熟知的社交网络 Linked In（领英），它就是运用社交基因来填补在传统招聘中的短板，使社交网络能收集大量数据集群体。既可让应聘者能充分了解求职公司的资料，又可让招聘管理人员能通过社交网络的大数据，对竞聘者几乎所有的信息进行全面考核，节约了招聘成本，又将招聘质量得到有效提升。还可通过推行“数据共享”，加强企业间的信息互享，发挥出数据资源的效能，促进企业决策和管理的水平。
3.3激活创新管理机制
在大数据时代，应满足时代发展的要求，加强管理人员对于管理理论的学习，以及寻求管理思维的创新方法，通过建立创新管理机制，达到全面提高管理质量以及提升人员的工作效率，使企业的整体效能得到全面提升。上文中提到的人才招聘，管理者应用社交网络中大量数据对其进行快速筛选，实现精准人员与岗位的匹配度，就是对传统的管理机制进行了创新，充分利用大数据带来的价值。在日常管理中，还可建立企业内部数据平台，利用该数据平台实现信息共享和交流，例如财务部可利用此平台针对绩效考核指标征求全员意见，员工之间可将筛选、实施流程等内容进行各抒己见，共同进行讨论，平台将采集的数据统计分析出问题和策略，通过统一规整客观制定绩效管理方案的内容。
3.4加强管理人才的创新
人才的发展是企业取得胜利的法宝，应加强人员培养成本的投入，着重培养管理人才，学习国际先进管理模式，转变传统的思想观念，强化数据意识，加强管理人员的专业技水平，使企业的经济效益得到最大化。企业可建立“人才雷达”系统，在人才培养中抛开传统人才指标选拔观念，可创新为非结构化的数据变量上，将人员在社交网络所展示以及网上的交流信息进行统计，建立企业内部“雷达系统”，即为将大数据搜集和联机分析构建的推荐平台，对其达到点、线、面整体分析，形成数据网再按图索骥、培养人才。
3.5建立完善的质量管理体系
在企业管理中，相关管理者应将大数据带来的价值和影响充分发挥出来。根据各个部门的岗位职责深化管理标准，明确各岗位的责任与义务，将每次考核的内容和结果建立大数据，将使各部门按照统一的管理体系标准进行执行，并对考核情况进行定期统计和分析，使企业达到以大数据为依托来完善企业质量管理体系，使各个部门的人员能完成各自工作，最终实现整体的工作目标。
4结语
在大数据时代背景下，企业将面临机遇和挑战，在管理工作中要充分使用大数据手段，将传统的工作方式进行改革和创新，加强人才的培养创新，完善企业的质量管理体系，确保在激烈的市场竞争中快速发展。
参考文献
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