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摘要：一方面，加强建设项目的建设管理，可以有效提高建设项目的整体质量；另一方面，也可以促进建筑业的持续发展。施工。目前，尽管中国的建筑业也从国外引进了先进的管理技术。但是随着中国建筑业的发展。建设项目的建设管理也越来越复杂。这种管理技术发挥了真正的作用。本文主要分析建设项目管理中存在的问题和矛盾。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
建筑业是促进中国经济发展的重要支柱。加强建筑业的发展对中国的经济发展非常重要。尽管中国政府非常关注建筑业，但是建筑管理中仍然存在一些紧迫的问题，例如管理理念，管理水平低和缺乏管理。创新和不完善的系统。施工管理是确保项目整体收益的重要因素。加强施工管理可以确保项目按计划完成。因此，有必要进一步加强施工管理的研究，提高施工管理的重要性，促进施工企业的快速发展。
1建筑工程施工管理的必要性
加强建设项目的建设管理对企业和客户来说非常重要，其需求尤其体现在以下四个方面：（1）参与项目建设的建设工程单位的基本目的是获得更多的经济效益。但是在此过程中，他还承担了某些社会责任。施工单位必须在施工过程中确保施工人员安全和工程安全。因此，为保证人民群众的安全和单位的经济利益，建设工程单位必须加强施工管理。（2）加强建设项目管理可以有效提高员工的工作效率，加快项目进度。对于一个建设项目，它需要大量的服务，并且该项目更加复杂。如果不加强施工管理，会导致施工混乱，制约部门间关系，不利于部门间合作。在某种程度上，这将降低团队的发展能力，进而影响团队的效率和建设水平。（3）加强有利于安全施工的建设项目建设管理。在实际施工中，经常发生各种安全事故，并伴有无效的管理部门监督。通过加强施工管理，可以及时发现施工过程中的潜在安全隐患，并采取适当的措施加以解决，以确保工人的安全并最大程度地减少事故的可能性。确保项目顺利运行的安全性。（4）加强建设项目的建设管理，也可以有效降低项目成本，从而保证建设单位的经济效益。施工管理人员通过科学分配建设项目资源，充分利用各种资源，减少不必要的经济损失。
2建筑工程施工管理现状
2.1建筑工程施工管理人员的专业水平有待提高
中国的建设项目使用采购系统，其建设单位的规模和水平各不相同。其建筑经理很少与管理和工程专业有真正的关系，也很少接受适当的管理培训。选择施工管理团队时，应聘用刚毕业的管理或工程专业或临时外部人员，或者他们不独立进行项目管理工作，或者没有实践经验；或由于临时招聘，工作人员彼此不了解，工作时不能很好的配合，无法保证施工管理工作和施工工作的质量。
2.2建筑工程管理精细度有待提高
管理的质量决定了建设项目的质量。好的管理可以帮助建设项目的顺利进行，而糟糕的管理甚至可以破坏整个项目。由于建筑单位的不平等和机械制造业的特殊性，在工作人员中有很多外籍工人，他们流动性很大，给管理带来了挑战。团队成员。建筑工程工作需要更多的仪器和设备，以及更多的专业人员，他们需要专业的人员来进行管理和维护。在建设项目的建设过程中，一些工作需要长期的外部操作，这对现场订单管理和后勤支持管理提出了更高的要求。如果在解决上述链接时遇到问题，则会出现员工疾病，未配备的设备和仪器以及员工突然辞职等问题，这将影响项目的总体进度和质量。
2.3建筑工程管理体制机制不健全
在建设项目过程中，管理的重要性决定了对其建设项目质量的需求。在实践中，建设管理制度和建设项目机制不当，严重影响建设项目质量。由于建设项目的建设通常是繁重且耗时的，并且具有严格的合同条款和约束，因此通常会导致建设工作的建设不足，节省和节省建设工作程序，准备详细的工作计划以及混乱的建设管理。
取消标准的施工程序和缺乏良好的建设项目管理系统将不可避免地导致项目质量下降，并对整个建设项目造成隐患。
3建筑工程施工管理对策
3.1引进先进的管理理念和技术，提高管理水平
长期以来，由于长期忽视建筑公司对建设项目管理的重视，管理水平和能力一直停滞不前。管理者应该改变过时的传统管理观念，保持时间精神和强烈的责任感。另外，最迫切需要引入先进的管理概念和技术。建筑工程部门应继续学习先进的管理技术和管理经验；同时，根据自己的实际情况，制定一套适合企业发展的科学管理模式。此外，管理人员可以充分利用现代技术来创建项目管理系统，制定集成的工作程序和标准，实时报告数据，更新质量参数，监视进度变化以及自动下载统计结果。使用此移动协作平台可以避免许多不必要的麻烦，节省大量的人力和通信成本，并且可以避免不必要的人为错误，从而有效地提高管理效率。以及质量管理。
3.2建立健全的建筑施工管理组织体系
对于总承包商和分包商，有必要建立一个全面而有效的施工管理组织体系，以便各级承包商可以应用适当的技术标准，而不仅仅是签订要约束和安排的合同。在进行建筑施工技术管理工作时，应允许具有专业技能的人接任。同时，要注意权责分立，把工程技术管理责任制放在每个人身上。在施工过程中和施工过程中，我们必须特别注意人员的安置，以便每个员工都能在适当的位置工作。同时，我们必须注意人才群：公司必须定期培训员工，以使其技能满足项目需求并随着时间的推移而发展。同时，有必要重视安全问题，树立员工对安全的责任感。
3.3加强施工管理人员的素质提升
如果一家公司想蓬勃发展，人才是第一位。然而，很少有人在建筑行业拥有丰富的专业经验和技能。他们大多数是年轻毕业生。他们有一定的理论基础，但没有经验，想与建筑业分开。现实。施工管理人员的能力涉及整个项目的各个方面，例如质量，进度和项目成本。因此，公司在招聘时必须坚持持有证书，其职位应与其能力相称。另外，要加强对施工管理人员的再教育。例如，帮助刚毕业的学生从学生转到职位；为新员工提供帮助，并教导和帮助新员工将他们的就业状况纳入实际工作中，以便他们能够快速成长。
3.4建立健全施工管理制度，保证操作的规范性
在当今的建筑工程市场中，竞争非常激烈。只有提高技术管理水平，我们才能实现分析不同项目的能力，并使公司能够为这些项目提供最大的服务。许多公司的材料和技术并不弱，但是由于混乱的施工管理工作，他们无法适应当前的市场竞争，处于非常被动的地位。因此，我们必须着重发展施工技术管理。每个业务的实际情况都不同，硬件和软件设施也不同。在制定施工技术管理系统时，该系统应基于公司自身的特征，并符合国家法律法规和适当的行业技术规范。确定自己的命运。有必要根据公司的情况来改进工作指导书，以便在项目中出现问题时可以制定规则来遵循并提高工作效率。
结束语
在中国经济稳定增长，发展强劲的背景下，建筑业稳步发展，建筑管理日益复杂。一家建筑公司的施工管理水平基本上决定了其在行业中的竞争力。随着行业的快速发展，不可能尝试使用以前有效的管理方法。当前，我们必须使用适合新情况的新方法。因此，我们经常需要借鉴国外的先进经验，国内企业也需要经常相互交流，掌握最先进的管理技术，并让中国的建筑行业走在世界前列。
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