电力工程设计质量管理的成本控制探讨 杨家开

发表时间:2020/9/3   来源:《基层建设》2020年第13期   作者:杨家开
[导读] 摘要:成本风险控制直接影响着电力工程建设的设计质量和施工进度,加强我国电力工程项目设计工艺质量安全管理的工程成本风险控制,有利于有效提高我国电力工程的社会经济和企业社会效益。
        肇庆市恒电电力工程有限公司大旺分公司  广东肇庆  526238
        摘要:成本风险控制直接影响着电力工程建设的设计质量和施工进度,加强我国电力工程项目设计工艺质量安全管理的工程成本风险控制,有利于有效提高我国电力工程的社会经济和企业社会效益。本文主要重点分析了大型电力工程项目建设设计中的程序质量控制管理和设计成本风险控制两大主要方面基本特征,针对这些主要问题可以提出有效的成本控制策略,从而有效强化程序与质量控制管理的设计成本风险控制。
        关键词:电力工程 质量管理 成本控制
        一、电力工程设计中的质量管理和成本控制出现的问题
        1.1质量管理与成本控制之间的关系不明确
        在当前的电力工程项目生产设计中,从工程生产的管理者,再到工程生产的施工人员,都没有意识到在电力工程生产和项目设计中进行质量管理并且还要在质量管理的基础上进行质量控制的重要性,自然也就无法理解二者之间纵横交错的复杂关系,确切地说,很多电力工程生产单位都会一味地追求生产速度所带来的经济效益,不注重产品的生产质量,对于电力工程生产企业的未来发展缺乏方向和目标,企业自身的经营生产管理制度也无法发挥出应有的作用。
        1.2工人施工水平差
        在当代的整个电力工程项目设计专门项目专业施工过程生产中,大部分专业施工人员的相关专业技术素质并不是很高,电力工程设计方面的相关专业知识技术储备量并不是丰富,特别多的是他们没有充分培养和提出自身较为科学的电力工程设计项目生产中的质量安全管理及成本控制服务意识,受到自身专业素质和管理能力上的严重限制,他们在工作过程当中,难免会及时出现一些工作失误性的问题,甚至有些工作失误的及时出现都可能是人为的各种原因导致造成的,还有很多的当代电力工程项目施工人员,他们的主要职业是在工作中的责任感和职业道德感管理水平比较差,工作中的态度不认真,在实际的整个电力工程项目施工中也是由于敷衍了事应付,没有针对整个电力工程项目设计专业项目生产进行科学的施工预算成本控制与质量管理,当然也出现了一些施工材料成本严重超标的失误问题,不一定能够在施工第一时间内及时发现施工成本超标问题及施工产品质量安全问题,造成整个电力工程专业设计项目生产的损失惨重。
        1.3选择材料不科学
        在对电力工程生产进行项目设计时,常常会出现因为没有选择科学的工程施工材料而造成电力工程企业的生产效率不好,产品的生产质量较差,甚至是造成了大量的资金浪费和用工材料的成本浪费,有些电力工程项目设计中的施工者会错误地以为材料的成本高就一定会提升产品的质量。从电力工程生产的角度来看,还是要从实际的生产情况出发,选择最为适合的电力工程施工材料,同时也要提升工程材料采购人员和管理人员的职业素养水平,绝对不允许在对电力工程设计项目生产进行质量控制的时候,暗中和劣质生产材料厂家暗相勾结,从中获取个人利益,而置整个电力工程企业的整体效益而不顾。
        二、各个阶段对成本的影响(如图1)
       
        图1
        三、电力工程设计流程(如图2)
       
        图2
        四、加强质量管理及成本控制的方式
        4.1建立电力工程设计的控制制度
        为了能够进一步提升我国电力工程设计项目的设计和建设发展水平,还是要创新健全新的电力工程设计质量管理以及相应的成本控制制度,自上而下地培养电力工程设计者和施工管理者的科学生产意识,使他们可以深刻理解工程生产中的成本控制同时展开质量管理工作的意义所在,明确二者之间的内在关系和联系,在进行电力工程设计及项目生产时,还需要设计师们深入到电力工程企业所在市场进行考察,并根据市场的变化趋势制定出科学的生产质量管理方案,实现对生产资源的高效反复利用,满足电力工程实践生产的可持续发展目标。
        4.2提升施工单位质量管理水平
        在实际的整个电力工程整个项目设计开展管理过程中,还是必然需要更加深入性的不断提升整个电力工程整个项目设计施工单位的内部技术组织经营管理水平,健全整个电力企业的技术经营生产管理制度,自然也是才能够很好地不断提升整个电力工程项目产品的技术生产经营质量,在对项目施工单位人员进行产品生产质量管理时,还还是需要特别注意不断加强对电力工程施工管理人员的专业技术培训,向他们自身传授更为先进的工程成本风险控制管理手段,同时也还需要不断提升过程工人们的企业工作主体责任感和自身职业道德文化修养提高水平。
        4.3减少不必要的材料损耗
        在实际的电力工程项目设计以及生产过程中,尽可能地减少对生产资料的浪费和消耗,工程施工设计人员在进行电力工程设计的造价管理时,发现在所有的造价项目中,工程施工材料的成本造价最高,基本上已经占据了整个电力工程设计和建设成本的一半以上,这就需要工程设计者们一定根据电力工程的实际情况,对所选择的工程材料进行科学的质量管理,选择一种性价比最为合适的工程材料展开施工,对于施工生产中的各级加工环节都要严加控制。
        结束语:电力工业的快速发展深深的深刻影响着当代我国经济社会的持续发展和普及人们的生产日常生活,也对推动我国国民经济的快速繁荣发展进步具有重要的指导意义。电力工业在我国社会主义经济快速建设的大环境下,主要工程建设项目主要包括大型电力工程总体设计、电力工程中期基础施工、电力工程后期安装验收等各个环节。强化电力工程质量风险控制和价格控制电力工程造价两个基本方面,优化我国电力工程规划设计,提升我国电力企业整体经济效益和企业社会效益。
        参考文献:
        [1]黄昌礼.电力工程设计质量管理的成本控制探讨[J].技术与市场,2020,27(06):168+170.
        [2]肖雅丽.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2018(22):48.
        [3]郑炜.探究电力工程设计质量管理的成本控制[J].科技与企业,2015(11):37.
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