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摘要：建筑工程项目管理关系着工程的整体质量，不仅影响工程企业的信誉度以及米来的竞争一力，同时影响着用户的使用安全以及生活质量。因此建筑工程项目管理中的施工现场管理可以为施工提供保证，通过严格管理和监督，减少施工中因为认为因素产生的问题，并且对于意外情况等可以采取应急方案进行处理。实行科学管理方法有利于实现精细化管理，因此对于施工现场管理进行优化是建筑工程的必然要求。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
引言
建筑工程项目施工期间，项目管理工作具有复杂性与多样性的特点，管理工作开展的最终目标是提高工程建设质量与效率，保证项目施工全过程安全进行。因而管理工作的重要性清晰可见，其中施工现场管理是其管理目的实现的核心影响因素。目前我国建筑工程项目施工现场管理水平和能效较低，需针对其抑制因素采取对策进行优化，从而促使其管理作用充分发挥。
1建筑工程施工现场管理原则
1.1科学合理性原则
要想使建筑工程项目在建设前、建设中以及建设后都能满足成本控制、进度合理、质量保证等要求，以此来实现建筑项目经济利于的最大化，就需要科学合理地对建筑现场的施工进行严格的管理，例如，科学合理地安排施工的进度，合理地使用与布置材料，合理地安排相应的岗位工作人员进行施工，促进建筑工程施工的科学化与专业化，也利于促进建筑施工的不断向前进步，从而保证建筑工程的质量。
1.2标准规范原则
由于企业间的竞争日趋激烈，因而越来越多的企业开始注重企业的标准化与规范化的管理，以此来提升组织绩效，因此，随着时代的发展，各个现代企业也逐渐形成了一套标准化的流程，同时也会有相应标准化规范化的文件辅之执行。例如，在进行厕所的施工时，施工时应将厕所地漏以及地面的高差保持在≤1cm内。不过根据施工现场的不同情况应该相应采用不同的标准与规范性的管理，提高现场管理的针对性。因为，受地形、气候、施工设备等条件的影响，我们要对建筑材料进行合理的使用与优化管理，因此需要处理相关建筑材料使之能更好地适应不同环境的需要，对施工设备也可以进行合理的改进，此举能提高其使用的年限，促进工程质量的整体提升。另外，也要考虑到建筑施工方案的技术要求与工程的实际需要，进而采用与之对应的标准规范化的处理方式，促进整个建筑施工得以顺利进行。
2现阶段建筑工程项目管理中施工现场管理常见的问题
2.1施工材料质量管控力度低
对于建筑工程施工质量来说，施工材料质量是必须要保证。施工材料质量若是存在问题，建筑结构是无法达到工程建设质量标准的，以往经常出现的“豆腐渣”工程，多半都是由于施工使用的材料是不达标的，从而导致建筑结构性能根本无法满足相应的使用需求。在现代建筑工程行业，人们对建筑结构质量的标准进一步提升，若是施工材料质量不能得到有效管控，即使项目建设完成也是无法通过国家建筑质监部门审查的。目前，在施工现场管理期间，在对施工材料质量管理中由于材料过多，无法对全部材料进行质检，导致材料质量管理存较大漏洞。
2.2施工流程的规范性与合理性较低
在建筑施工当中，施工流程具有相应的标准，需要按照施工流程规范，按部就班的推进施工，以保证各项施工流程能够高效衔接，并保证施工质量。但是很多建筑工程项目施工期间，现场施工流程混乱，各项施工顺序没有进行规划和调控，各项施工没有专业的人员进行指导与指挥，整体的现场施工都没有在严格的监控与管理下进行。导致现场施工实际操作不规范性明显，施工质量没有得到控制，还存在很多的恶劣行为，如偷工减料等。并且各项施工没有专人管理，出现问题也无法找到具体人员负责和处理。
2.3施工现场安全管理有效性缺失
建筑项目施工当中，保证施工安全是首要任务，施工安全若得不到保证，建筑项目建设质量和施工人员的安全都会存在较大的威胁，若是出现安全事故，会耽误施工工期，若导致人员伤亡，也会引发更多的损失与麻烦。很多建筑工程企业对安全管理问题的重视度仍然没有提升，现场施工期间本身安全隐患就比较多，现场管理工作却没有做好安全防护管理。再加上施工人员的安全意识也比较差，导致施工安全风险概率增加，一旦引发安全问题，企业所要承担的后果和损失是无法预估的。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化对策
3.1强化项目施工前准备工作完善度
建筑工程项目管理是一项系统性较强的工作，在施工之前现场管理人员就要将施工准备工作进行完善管理。首先，施工设计图纸管理，施工现场管理人员要主动与设计人员进行沟通，将施工现场情况、施工建设标准与施工设计进行紧密结合分析，保证施工设计方案与图纸内容与施工现场相互吻合，保证施工设计图纸可行性。其次，施工需求物资管理，根据施工规划方案，对施工物资采购、入库储存等工作完成的效果进行核查，保证其质量。最后，对施工现场及周围环境的审计情况进行全面分析，并将图纸与施工现场进行比对，保证施工能够按照施工设计高效、顺利的开展。
3.2强化施工材料质量管控的严格性
建筑工程施工材料质量管控是现场施工管理的核心，关于施工材料质量管控严格性提升可以从以下几方面入手：（1）施工材料采购环节的质量管控，在采购期间管理人员要对采购过程中进行监控，保证采购的材料质量良好，性价比高。要求在采购期间要仔细确认选购的材料是否通过国家质检。（2）当材料运输至施工现场时要安排具备材料质量辨别能力的人员与供应商对接，对材料质量合格凭证进行审核，并对材料进行随机抽样质检。（3）在材料储存期间，要根据材料种类、规格、性能等方面差异进行合理存放，保证材料储存有序性。尤其要注重材料性能的不同，很多材料由于自身性能原因在储存过程中容易与空气元素产生物理化学反应，使自身质量受损，因而根据性能要对材料进行防护储存。
3.3注重对现场施工技术的有效指导与监管
施工技术运用是影响建筑结构建设质量的重要因素，建筑工程施工运用的施工技术种类较多，各个技术都有应用标准与操作规范。现场管理人员需要注重对施工技术的适时指导与有效监管。首先，在技术指导管理方面，要根据施工环节安排具有专业技术素养的管理人员对施工技术运用过程进行指导，保证各个施工操作的标准性。同时要由施工技术指导人员对整个施工技术运用进行监督和管理，保证技术施工高效进行。其次，在各项技术施工完成之后，要由专业的技术管理人员对施工成效进行细致检查，若发现问题及时进行处理。在技术施工通过质量检查后，再正式开始下一项技术施工。
3.4强化施工现场安全管理工作力度
施工安全是一切施工作业的前提，是能够促进施工顺利进行的基础与核心。保证建筑的安全与施工者的人身安全是整个项目的前提。因而要强化施工安全管理工作力度，首先，定期对工作人员进行安全意识培训，让安全意识扎根于工作人员的心中。其次，把安全问题放在第一位，对于不带安全帽等现象要进行罚款处理。管理者只有把安全问题放在心里，才能真正解决安全问题。
4结束语
总之，对于整个工程项目的建设工作而言，施工现场管理工作的重要性有目共睹，只有不断对施工现场的管理质量予以优化，才能够在一定程度上确保工程项目的施工安全以及建设质量。因此，需要充分掌握施工现场管理工作的重要性，并以此为基础，强化建筑材料的管理工作，避免使用廉价材料。此外，还应该强化施工安全管理工作，通过完善管理制度，尽可能降低安全隐患的出现，推动企业健康可持续发展。
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