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浅谈电力工程质量管理探究王双双

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第13期作者：1王双双 2王锐峰

[导读] 摘要：电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。

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        摘要：电力企业必须要注重对电力工程基建的质量管理工作，要科学的编制管理方案，然后选用科学的管理方法，并培养出一支具有专业素养的管理队伍，保证电力系统的稳定运行，促进电力行业的繁荣发展。
        关键词：电力工程；质量管理
        随着国民经济的飞速提升，我国越来越重视基础设施的建设，而电力工程基建则是其中非常重要的一种。由于人们对于电能的需求在不断增加，使得电力工程基建的安全性和可靠性逐渐受到了更多人的关注。文章在此基础之上，对加强电力工程基建质量管理工作的重要意义进行了分析，然后结合自身的实际工作经验，探讨了质量管理的要点，最后提出了相应的完善建议。
        1、电力工程质量控制手段
        决策阶段的质量控制：在对电力工程控制的时候，首要需要管理好决策阶层的人员。在这一阶段，主要是对电力市场的行情，项目所需，项目的选址报告，实地考察以及项目实施的可行情况等进行评估，由于电力工程涉及的范围比较广，所以在进行决策时，要将工作的内容进行详细的划分，然后再逐渐的一个一个控制，这样可以在一定程度上提高工作效率，减少在没有必要的环节上浪费时间，此外，还要根据国家标准的规定，科学合理地使用技术。只有在这种条件下，才能够保证整个项目与投资的条件相一一对应。
        设计阶段的质量控制：由于配网工程单体工程规模不大，工程数量巨大。各地区的地形地貌地质不尽相同，当地风土民情和已有建筑物、地下管网差异巨大。设计要因地制宜。所谓的典型涉及不一定适合我们全国性适用根据现场实际情况编制涉及文件，切不可照搬照抄。
        2、电力工程建设管理存在的问题分析
        2.1、目标管理控制缺失
        电力基建工程项目管理主要是在项目生命周期内依据相关规定对质量、成本、进度等进行合理的规划、执行、控制和收尾，对整体项目发展趋势不断进行评估。在整体电力基建工程管理过程中，动态的工程目标管理非常重要，但是现阶段大多数电力基建工程项目的施工方案中没有明确的规定，或工程项目目标大多以时序表的形式存在，这种模式很可能导致现有资源条件与后续施工需求或实际的施工条件无法有效对接，导致资源无法有效利用，继而导致整体项目的施工工程成本增加。
        2.2、管理作用难以有效发挥
        电力工程建设项目管理的作用难以得到有效发挥，主要原因在于管理工作的开展在多个方面都存在一定不足。首先是成本管理方面。成本管理意识较弱，尤其是预算管理与全过程管理的落实不足，很容易导致项目成本超预算，经济效益降低的情况。其次是施工进度管理。影响施工进度的因素非常多，如施工安排不合理，资金运转出现问题，外界环境干扰等，在缺乏全面进度管理机制的情况下，极易出现施工进度放缓甚至延工期的情况。最后是施工质量，由于部分施工人员态度不端正，施工进度受干扰而导致后期赶工期，使得施工质量难以得到充分保障[1]。
        3、提高工程质量建设措施
        3.1、制定完善的施工监控
        除了建立完善的施工安全制度，企业还要建立完善的施工监控制度用来时刻的监控施工的状态，施工企业要不断的检查，及时更换损坏的生产工器具、安全工器具、劳动防护用品。其次则要考虑到整个工程中会出现的问题，以做好预案，来应对紧急情况，减少面对紧急情况是的财务损失。

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在面对特殊的施工环境，比如高空施工，则应划分施工的范围和贴示严禁无关人员进入，确保施工过程可以进展顺利，为确保安全作业，还应当在适时的条件下，出示标语，用来提醒别人和让工人小心这时的施工环境，以降低工人的出事率，更加保障工人的安全，使工程更加顺利进行[2]。
        3.2、科学选用电力工程基建质量管理方法
        在选择质量管理方法时，必须要结合电力工程基建自身的实际情况，根据当地的实际气候、地理环境和经济效益等因素来进行选择。只有不断优化工程材料及设备选型，才能够更好的对电力工程基建质量进行控制。除此之外，必须要保证电力工程基建相关设备的性能及工作的可靠性，并且要结合先进的科学管理技术，不断提升管理的智能化和自动化，从而使得电力工程基建质量管理的工作效率进一步提升，改善电力工程基建质量，进而有效保证了电力工程的整体质量。
        3.3、规划过程管理
        项目管理理念下，工作计划的制定至关重要，电力基建工程前期管理工作需要从人力资源配置、质量、进度、成本等计划进行不断细化。首先在项目管理人力资源配置过程中，充分赋予项目经理权力，明确以项目经理为主导的各级组织管理职责，可从项目经理、设备管理员、质量监督员、材料管理员、安全管理员等方面进行协调配置，从而保证整体工程项目管理工作的有序进行；其次在工程实施前可从成本控制、质量监督、进度管理、安全管理等方面为入手点，结合整体工程实施规划，保障各项工序施工过程与预期施工需求相符，如在制定电力设备管理任务时，可从日常维护规划、设备线路的维护管理规则等过程，明确相关设备管理人员的工作职责，保障项目进行过程中设备管理环节的稳定进行；最后结合具体施工阶段对相关项目实施方案进行逐步细化，更加细化的项目管理方案可以为具体电力基建项目的施工工序的顺利进行提供依据，通过季度、月度、周、日、总进程计划方案等的逐一制定，可为整体项目的质量管理措施的稳定进行打下坚实的基础[3]。
        3.4、以施工质量管理为核心协调管理工作
        电力工程建设项目管理的重点在于施工质量管理，因而在实施精细化管理时应当以其为核心，同时重视施工安全、成本与进度管理，协调管理工作，全面促进管理的精细化发展。精细化管理贯穿于整个项目的全过程，要想充分发挥其管理作用，必须提前做好相应的精细化规划，为后续管理工作的长效开展提供有力保障。由于电力工程项目资金需求量大，设备材料种类型杂、数量多、质量要求高，同时施工周期较长，施工技术要求高，必须综合考量并制定相应的管理方案，出具责任报告书，规范安全责任章程，制定施工规程，落实管理职责，要求管理人员严格按照管理方案开展工作。与此同时，还应当加强对项目管理的监督，既要监督施工人员操作情况，也要对相关管理人员进行监督，确保管理规划与方案能够得到有效落实，为精细化管理奠定良好基础。与此同时，还应当对设计质量、工程进度、工程成本及工程安全等全面落实管理，从多个方面协调管理工作并确保精细化管理得以有效实施。其中设计质量的精细化管理需要结合电力工程发展、项目建设要求、施工现场情况等进行综合考虑，评估设计方案可行性[4]。
        结束语
        综上所述，在当前的经济和社会发展中，电力系统已经成为重要的组成内容，直接关系到我国社会的稳定和人们的生活质量。在电力工程的建设过程中，基建的建设是整个工程的核心内容，其建设质量的高低会直接影响到电力系统是否能够稳定的运行。因此，为了能够保证基建工程的建设质量，必须要做好相应的质量管理工作。
        参考文献：
        [1]张静青.电力施工工程造价中的管控分析关键研究[J].环渤海经济瞭望，2019（12）：166-167.
        [2]徐刚.关于电力工程安装及土建施工配合分析[J].建材与装饰，2019（35）：223-224.
        [3]张霜鹿.电力工程安装施工中的技术要点与细节问题研究[J].建材与装饰，2019（35）：226-227.
        [4]王晓春.电力工程施工技术关键点和强化措施[J].建材与装饰，2019（35）：233-234.