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浅谈电力工程安全质量管理赵鹏程

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第13期作者：1赵鹏程 2唐磊

[导读] 摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业得到了长足的发展，同时社会对电力需求量逐渐增多，电力工程也正如火如荼的进行中。

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        摘要：随着社会经济的快速发展，电力事业得到了长足的发展，同时社会对电力需求量逐渐增多，电力工程也正如火如荼的进行中。在电力工程中，为了保证电力工程质量安全，必须加强电力工程安全质量管理。本文首先对电力工程质量的特点进行分析，然后分析电力工程安全质量管理存在的缺陷，最后提出加强电力工程安全质量管理的有效措施，供有关人员参考。
        关键词：电力工程；安全质量；管理
        电力工程的质量与安全与人民的生活质量息息相关，只有保证电力工程质量，必须加强电力工程质量安全管理。电力企业应该加强对电力工程安全与质量的重视，提高安全与质量管理意识，为人们生活提供保障。现阶段，我国电力事业正处于快速发展的新阶段，加强对电力工程安全质量管理的研究具有十分现实的意义。
        1.电力工程质量特点
        电力工程质量具有影响因素多样化、波动性强、拆卸性弱等特点。
        首先，电力工程质量影响因素较多，在工程设计、施工、使用等各个阶段都存在诸多的因素，如果工程设计存在缺陷，不仅会影响工程整体施工的准确性，也会给工程质量造成严重的影响。同时在工程施工阶段，施工材料、施工方式等都可能对施工的质量造成影响，继而导致电力工程存在缺陷。其次，电力工程项目与工业产品相比，因为不具备固定的生产工艺、生产线以及稳定的生产环境，而且其生产设备也不具备成套性，所以无法像工业产品那样具备稳定的生产质量。另外，电力工程因为具备不同的施工类型，所以具体的施工环节要求标准是不相同的，这些因素都造成了电力工程项目的质量具有波动性。最后，电力工程完工后需要对其进行严格的检查，但是电力工程具有不可拆卸性，不能像检查别的设备一样进行简单的拆卸，增加了电力工程质量检查与控制的难度。
        2.电力工程安全质量管理缺陷分析
        近年来，我国电力工程规模正在不断的增加，同时增长的速度也在不断增快，在此过程中出现了较多的安全事故。导致电力工程安全事故的原因有很多，但主要是电力工程项目质量与安全不合格，与相关的标准不相符。电力工程施工单位在开展电力工程施工过程中，有时会为了追赶进度，获取更大的经济效益，往往牺牲工程质量，对工程施工过程中的安全性也不够重视，没有采取有效的安全控制措施，也没有形成有效的安全责任制度。
        大多数的电力工程施工项目缺少现场安全管理人员，即使有施工现场安全管理人员，但是由于缺少必要的安全管理意识，责任心差，在工程施工过程中根本没有意识到现场存在的安全隐患，安全质量管理工作长期流于形式。另外，工程施工人员安全与质量意识较差，在施工人员施工过程中没有意识到安全问题，导致诸多违规行为出现，给电力工程埋下严重的安全隐患。
        3.加强电力工程安全质量管理的有效对策
        3.1 改善电力工程安全管理现状的对策
        第一，应该制定有效的工程安全预防措施。电力工程加强安全管理的目的在于避免安全事故的发生，所以对于电力工程施工企业来说，应该加强预防管理，以预防为主。在具体的施工过程中，更是应该加强施工规范化管理，避免由于施工不规范造成的电力安全问题。作为电力企业来说，应该加强对电力安全预防的重视，强化现象安全管理工作。
        第二，完善电力工程施工方案的规范性、科学性，电力工程建设必须具有科学的安全管理制度，这样才能提升电力安全管理的质量与效率。采取有效的电力工程安全预防措施，应该派人到施工现场专门负责安全管理工作，对施工人员的操作进行实时的监督与管理。

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同时安全管理员需要对现场的巡视，及时的发现电力工程中存在的安全隐患，以便采取有效措施提高电力工程的安全性。
        第三，应该建立与完善电力工程安全责任体制。为了加强电力工程施工人员以及现场管理人员的安全责任意识，还需要制定完善的责任体制，为工程施工提供安全保障。对每一个施工人员的权限以及责任都进行明确，并将其进行完善、落实，帮助施工人员树立安全的施工意识。同时，按照国家电力工程施工的相关标准，建立完善的安全制度，对每一个施工人员的操作都进行规范化处理。另外，在制度建立过程中，还需要对工程项目的特点进行详细的分析，保证制定的责任制度、安全制度等都符合工程施工的特点。
        3.2促进电力工程管理流程规范化
        在电力工程管理中，需要进一步规范其管理流程，使管理工作清晰，提高管理效率，这也是保证电力施工安全稳定的重要前提。基于此，电力企业应对其内部各个部门进行调整，从多个方面进行优化，明确每个部门的责任，并保证各个部门的信息共享，能够第一时间对电力管理问题进行分析。采用垂直管理与个体自我约束相结合的管理方式，加强管理人员与下属机构之间的沟通，明确任务传递，并且对新问题具有较好的解决能力，使各机构之间形成一种递进关系，制定并执行相关施工规范。
        3.3排除设备和设施安全隐患
        设备和设施是实现安全生产的物质基础，如果设备和设施得不到安全保证，那么安全产生便是一句口号。因此，排除设备和设施安全隐患是实现安全生产的基本要求。首先，要在选用新技术、新工艺、新设备要以安全为首选条件，在苗头上排除安全隐患。其次，要定期对设备和设施进行检修，通过利用各种设备和设施监测仪器，发现问题及时进行处理，避免人员与不安全的设备和设施进行接触。再次，要不定期开展安全大检查，主动去发现问题，及时排除安全隐患。
        3.4建立安全性评价体系
        安全性评价体系应当包括有设备、环境、人员和管理等因素，分为生产设备、劳动安全、作业环境与安全管理三大部分，是施工企业安全管理的最真实反映。根据项目的不同，对安全权重取值也有所差异，但基本是能反映出企业安全管理的真实状况。指标包括安全生产制度是否建立，职工的技术素质与意识是否达到安全要求，生产工具与机具是否符合安全生产要求，生产设备以否达到安全标准，对设备管理水平是否符合安全生产要求，预防事故措施是否得到有效的落实，安全培训体系是否完成，工作环境与条件是否符合安全生产要求，对于重大自然灾害的补救情况，安全事故应急预案。
        总结
        通过上述分析可知，电力工程对人们的生活工作都具有重要的影响，电力工程的质量与安全关系到电力用户用电的质量与安全，是现阶段我国社会发展中关键的问题。由于电力工程具有影响因素多、不易拆卸检查以及环境复杂等特点，导致电力工程质量与安全受到威胁，还需要加强电力工程安全质量管理，建立完善的管理制度、责任制度等，从电力工程设计、施工、竣工验收等各个方面入手，为电力工程提供质量与安全保障。近年来，我国电力工程建设规模不断壮大，加强对电力工程安全质量管理工作，对我国电力事业发展也具有重要的意义。
        参考文献：
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        [2]赵伟波.浅谈电力工程安全质量管理[J].中小企业管理.2014，13（1）：85-86.
        [3]李宗英.浅谈电力工程项目安全生产管理[J].行政事业资产与财富.2011，15（8）：66-67.
        [4]卓彩凤，令让周，张晓伟.浅谈电力工程项目安全生产管理[J].中华民居旬刊.2013，35（8）：99-100.