建筑工程管理的影响因素及应对措施傅昌龙--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程管理的影响因素及应对措施傅昌龙

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第13期作者：傅昌龙

[导读] 摘要：经济快速增长，我国建筑行业迎来新的发展机遇。工程质量是所有参与工程建设的人员都比较关注的问题。作为保障工程质量的重要基础，开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。

        鹤城建设集团股份公司辽宁鹤城 418000
        摘要：经济快速增长，我国建筑行业迎来新的发展机遇。工程质量是所有参与工程建设的人员都比较关注的问题。作为保障工程质量的重要基础，开展高效率的建筑工程管理工作十分有必要。但目前建筑工程管理存在不少问题，为合理规避管理问题，需明确影响建筑工程管理质量的各种因素，文章从干扰建筑管理因素的角度出发，提出建筑工程管理的有效应对措施，以期进一步提高建筑工程质量。
        关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；应对措施
        引言：积极开展建筑工程是城市化建设中一项重要内容，我国建筑工程数量与规模与日俱增，与人们的生活质量息息相关。建筑工程发展的同时不可避免地出现了一些问题，这些问题影响着建筑工程的质量，在一定程度上还会损害建筑企业的经济利益。科学的建筑工程管理对保障工程质量有促进作用，针对影响建筑工程管理效率的因素制定有效应对措施是建筑工程单位必须积极开展的工作。
        1.建筑工程管理的影响因素
        （1）管理人员
        建筑工程管理中大部分工作都需要依靠人力，无论是工程设计、正式施工，还是最后的工程审核、交接都需要由专人负责。这些环节对整个工程质量有重要影响，对管理人员的要求较高。参与工程管理的人员需具备优秀的工程建设知识与管理技能，这样才能保证工程质量。但在实际建筑工程管理工作中，人员管理质量最容易受到外界事物的影响，导致管理工作常常出现问题。建筑工程管理中任意一个微小的失误都很有可能会对整个项目造成严重影响，使工程质量大大降低。
        （2）建筑材料设备管理
        决定建筑工程建设质量的重要基础因素之一为工程建设期间将要使用的建筑材料与相关设备的质量好坏。施工材料与建筑设备直接影响着整个建筑工程的质量，若是原材料不合格，建筑安全性将大大降低，甚至危害使用者、建设者的生命财产安全。影响建筑工程管理质量的又一因素便是建筑材料设备。在管理过程中要重点关注建筑材料设备情况，把握质量，积极开展材料质量检查与验收工作。仔细审核建筑设备是否满足施工要求，是否具备详细的使用说明，避免操作失误。
        （3）施工环境
        施工时的环境对建筑工程建设质量有一定影响，良好的施工环境在一定程度上可以保障施工进度。一旦正式施工期间遇到雷雨天气，工程施工就需要暂缓，及时中止混凝土浇筑施工等工作。部分工程单位在实际施工过程中没有重视建筑废料、废水等建筑废物对周边环境造成的不良影响，导致建筑施工人员身体受到损害，有时甚至会影响周边居民的利益，造成冲突。
        2.加强建筑工程管理的有效应对措施
        2.1相关管理制度的建立健全
        建筑企业想要健康长久的发展，需要科学的建立相关制度，科学健全的管理制度对于建筑工程管理工作的开展起到指导性作用。健全的管理制度要建立在管理部门、机构的优化配置基础上，功能设置齐全的管理部门才能够根据实际工作需要进行合理的人员分配，科学的方案实施，具体的施工操作，进而满足工程管理中各项工作的顺利实施。
        2.2员工综合素质的有效提高
        员工综合素质的提升需要企业予以高度重视，其中的重点包括定期开展专业技能培训，提高行业认知，以及思想道德建设等。基于建筑行业人员的特殊性，应该持续系统的做好培训工作，及时跟进对新入职员工和老员工的差别性教育和培养。另外，工程项目负责人要以身作则，认真细致，做好施工之前每道工序的细化和技术交底。从图纸设计到施工程序，从成品保护到程序的交叉配合每一项都要详细交底，让员工充分了解和掌握与工程实施相关的技术要点和相关要求，细化管理，责任到人。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3加强设备材料的管理
        施工材料和设备的管理是贯穿整个建筑工程施工全过程的，材料和设备的安全和质量是保障施工顺利进行的基础。对于施工材料和机械设备需要建立相关管理制度，建立专人负责，专人协调的管理模式。材料的进场和检测乃至使用，都需要严格把关，抽检环节严谨合规，人员必须提高责任心。施工企业派出专业人员及时掌握具体信息，严格出入场检测，明晰领用制度等。对于设备的保养和维护工作要特别加强，细致专业的检查机械设备的运行情况，保证机械设备的完好和安全，严禁设备带病作业。
        2.4创新工程管理体系
        任何一个管理项目，都需要完善的管理体系作为支撑，在新时期下工程管理也需要结合现代化管理理念加以创新，为管理人员提供更多参考。第一，详细划分施工项目责任，各个岗位人员责任都需要得到明确，由于建筑工程施工本身就很容易受到人员自身施工技术、水平的影响，若是管理工作无法做到事无巨细、责任明确，就会为部分人员操作失误并推诿责任提供了空间。第二，在管理模式上，也应该针对建筑企业工程管理短板问题提出具体的完善意见，工程管理方法也要尽可能的贴合单项工程来完成设计，保证管理模式与工程自身的契合度。第三，要建立完善的绩效考核机制、激励机制、奖罚机制等，作为工程管理的辅助手段，绩效考核必须全面考虑到不同层级员工的工作能力、工作特点，避免一刀切的情况，激励机制也同样具备灵活性，根据岗位特质来进行优化；奖罚机制必须要严明纪律与标准，一旦出现失误在了解原委以后必须加以处理，营造良好的工作环境。
        2.5培养优秀复合人才
        在进入21世纪以后，人才才是最为核心的战略储备，只有具备优秀人才，才能够适应现代社会竞争，提高工程管理质量。因此，建筑企业在今后需要招聘优秀且具有一定工作经验的优秀人才，对应聘者的理论知识、实践能力、思想道德等进行全面考核，在通过面试以后，建筑企业还需要组织进行岗前培训工作，帮助应聘者适应工程管理工作，只有在经过严格的岗前培训并获得上岗证以后，才可以正式进入到现场工作。针对企业现有的工程管理人员，企业则是要从多个方面进行培训，首先是专业知识、理论方面的培训，管理人员自身必须要具备现代化管理理念，才能在工作中更高效的完成工作，并处理各方面问题，其次则要求培养管理人员的实践能力与思想道德，并营造良好的工作氛围，学会使用信息化管理技术，加快工程施工的现代化发展进程。
        2.6增加政府职能部门监督
        建筑工程管理工作的过程中，需要企业自身制度的建立和完善，但是对于企业的监督和管理就需要职能部门的介入，强化政府监督机构的职责。当地职能部门要根据当地的实际情况，着眼于具体问题，出台完善科学的监督管理办法，制定适合的监督管理模式，定期指派专人对建筑工程管理工作进行巡查，定期对行业人员进行业务培训，及时发现管理工作中存在的问题，并监督和帮助其在规定时间内进行整改和完善。
        结语：综上所述，为了适应现下社会发展对工程建设的各个方面要求，建筑企业原有的工作形式必须要做出改变，工程管理作为项目工程建设期间一件较为重要的工作内容，也需要通过创新工程管理体系、加强施工安全管理、优化工程监管机制、培养优秀复合人才等方式加以强化，使其在管理时能够避免受到成本控制能力、材料质量、施工进度等方面因素的影响，全面提高建筑工程管理有效性，为建筑质量提升提供安全保障。
        参考文献：
        [1]廖玉南.建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].门窗,2019(24):69.
        [2]季建如.试述建筑工程管理的影响因素及强化措施[J].居舍,2019(32):143+151.
        [3]张文斌．影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J]．经贸实践，2018，(23):229－231．
        [4]武志刚．影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J]．建材与装饰，2018，(49):