浅议建筑装饰工程进度控制孔德鑫--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅议建筑装饰工程进度控制孔德鑫

发表时间：2020/9/3 来源：《基层建设》2020年第13期作者：孔德鑫

[导读] 摘要：随着装饰行业的发展，装饰行业被分的越来越细，越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，甚至许多装饰企业是由以前的施工队转变而来的，人员素质低，管理能力差，企业没有自己的规范和业务流程。

        身份证号码：21010219860602xxxx
        摘要：随着装饰行业的发展，装饰行业被分的越来越细，越来越专业，随之暴露的问题也越来越多，甚至许多装饰企业是由以前的施工队转变而来的，人员素质低，管理能力差，企业没有自己的规范和业务流程。尤其在施工进度方面，由于没有完整科学的施工进度计划再加上各种资源有限，项目组人员零散，分工不明确，往往是想到哪做到哪，能做什么做什么，从而导致各个工序衔接不上，中途停工，后期抢工，浪费资源等现场频繁出现，最终导致项目工期延误，质量下降，业主不满意，项目失败。
        关键词：建筑装饰；工程施工；进度控制，施工进度
        引言：随着我国经济增速换档，由高速发展转型为高质量发展，国家对建筑装饰工程质量要求愈加严格，对装修管理团队的能力要求更高，对工程项目组的工作效率更加注重。为适应社会需求，打造高质量高效率高标准的建筑装饰工程，项目团队必须要有一个科学的进度控制系统来指导工作的施工。
        对建筑装饰工程项目没有统一规范的项目计划、施工流程和控制方法，更没有科学有效的管理模式，致使项目失败的情况层出不穷。由此可以看出进度计划与控制是导致建筑装饰工程项目成功与否的重要因素。
        一、施工项目进度控制的概念
        施工项目进度控制是在给定的施工期限内，根据给定的施工期限编制出施工进度计划图，在实际执行该旗计划的过程当中，经常检查施工的进展状况，与原来的进度计划相比较。当出现时间偏差时，分析偏差产生的因素与对工程总工期的影响程度，制定必要的调整方案、修改原定的施工计划，不断循环，直到最后进行验收为止的整个过程。
        二、施工项目进度控制的原则
        项目进度控制管理是项目控制和管理的一项重要工作，能够全面反映项目实施状况。施工项目进度控制应遵循以下原则：
        2.1、动态控制原则
        由于进度计划实施过程中目标明确，而资源有限，不确定因素多，干扰因素多，这些因素有客观的、主观的，主客观条件的不断变化，计划也随着改变，因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。
        2.2、系统控制原则
        编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目并编制各分项工程的施工进度计划，包括进度和资源筹划等。计划的施工对象应当由大到小，计划的具体施工内容由粗到细。为了保证施工的工期不被延误，施工单位从上而下应当设立专门的职能部门，由专人负责施工项目的检查、统计、分析、调整工程进度等工作。不同的工作人员担负着不同的施工进度控制的责任，分工协作，形成一个纵横相连的工程进度控制体系。
        2.3、循环控制原则
        进度控制的全过程是一种不断重复循环的施工过程，其中包括主要内容有：编制计划、实施计划、检查、分析与比较、确定和修改进度计划图等内容。工程中的进度控制就是通过这种循环关系不断运行的重复活动。
        2.4、信息控制原则
        信息是工程进度控制的依据之一，项目的施工进度计划信息人上而下传到工程施工的相关工作人员，在施工的实际过程中，落实进度计划。同时，项目的实际进度信息由下而上，反馈到各有关的管理部门和工作人员，为工程进度的分析提供资料，通过分析，做出决策与相应的进度调整，使得预计的工期目标和调整后的工程进度计划相吻合。为此，需要建立确切的信息系统，以便不断的传递和反馈工程信息。因此，项目施工进度控制的整个活动过程也是一个进度信息的传递和反馈的过程。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、施工项目进度控制的依据
        编制施工进度计划的依据主要有：
        3.1、项目的工程承包合同
        合同期限是确定项目期限的基础。项目启动和合同完成日期必须通过进度控制计划实施和实施。
        3.2、企业的施工组织设计
        项目进度是企业规划的组成部分。要遵循企业管理政策的指导，符合企业综合平衡的要求。
        3.3、企业的施工生产经营计划
        该项目计划培训公司是地图的满意总体平衡的要求，该公司计划遵循部分公司的经营方针。
        3.4、项目设计计划的进展情况
        绘图数据是施工进度的基础，施工进度必须与设计进度相关联，相应部件的施工时间必须根据图纸数据的每个部分的交货日期进行布置。
        3.5、材料和设备供应计划
        材料设备和周转材料供应计划必须与项目施工进度协调一致。
        除上述五个工程进度表作为主要考虑因素外，还应注意施工现场情况，主要包括水文地质，气候环境和运输条件，能源供应，辅助生产能力的施工现场。
        四、施工项目进度计划的编制方法
        常用的施工项目进度计划主要有横道图及网络图两种方法：
        4.1、横道图的绘制方法
        横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法。首先得将施工项目从空间上分成若干个工作量大致相等的区域，组织施工流水；其次，熟悉施工方案和设计图纸，将各交叉工程所应做的工作按工艺的先手顺序排列一下；最后，选择一条主线，比如装修工程，可以装修工程为主线，强、弱电，给排水，空调及消防等其它分部工程为支线，先将主线的进度排出来，然后，再根据主线的进度情况决定何时何地穿插其它的分支线路。
        4.2、网络图的绘制方法
        根据已知紧前工作确定出紧后工作，确定出各工作的开始节点位置号和结束节点位置号，根据节点位置号和逻辑关系绘制双代号网络图。为了使双代号网络图绘制简洁美观，用水平箭线和垂直箭线表示，绘制前先确定各个节点的位置号，再按节点位置和逻辑关系绘制网络图。无紧前工作的开始节点位置号为0，有紧前工作的，其开始节点位置号是其紧前工作的开始节点位置号的最大值加1，有紧后工作的工作的结束点位置号为其紧后工作的开始节点位置号的最小值，无紧后工作的而工作结束点位置号等于网络图中各个工作的结束节点位置号的最大值加1。
        五、施工项目进度计划的作用
        施工进度是根据既定的施工方案，按照规定的时限和各种资源的供应条件，按施工过程合理的施工顺序和组织施工原则。确定了整个施工过程在时间和空间上的安排。施工进度对施工项目管理非常重要。它可以起到以下作用：
        5.1、控制施工进度，确保施工期限在规定期限内达到质量要求；
        5.2、确定各施工过程施工顺序，施工期间和相互联系及合理配合关系；
        5.3、立足点季度和月度生产计划的基础；
        5.4、确定劳动力和资源需求，并计划制定施工准备计划。
        施工项目进度管理的主要任务是制定各种计划。显然，只有一个好的计划，没有实施，好的计划只是废纸。因此，为了使计划发挥正确的效果，必须采取措施，顺利进行。可以说，这个计划是实施的开始，实施是必然的计划。
        参考文献：
        [1]腾先磊.浅析建筑工程施工进度的科学管理[J].科技展望，2017.
        [2]刘瑾瑜.建设工程项目施工组织及进度控制[J].武汉理工大学出版社.2018.