黑龙江龙煤鹤岗矿业有限责任公司兴安煤矿培训中心 黑龙江鹤岗 154100
摘要：想要做好采矿工程机械设备的管理工作，就必须从零做起，保证工程机械设备在其使用、维修以及后续保养过程中的安全性，此时，通过采取一定的经济手段等方式，保障管理工作顺利进行，同时针对机械设备管理过程中所存在的机构不完善、管理人员素质低下以及没有正确的认识矿山机电设备等问题而采取行之有效的策略，以解决这一部分问题。
关键词：矿山机电设备；存在隐患；预防措施
1. 做好机电设备管理的重要意义
在如今矿山开采领域直接的朝着机械化的方向不断的发展，也因此，做好矿山机电设备的管理工作，在矿山开采过程中占据了不可或缺的重要作用。根据有关的矿山机电设备管理经验及数据统计可知，在每年矿山开采计算过程中，有一些因为机电设备运行故障或者是没有做好后续保养，而出现的安全事故，在整体事故发生几率中占据了60%，因为一旦机电设备因为故障而停止运转或者是操作失灵，间接会导致矿山企业不能够正常的生产及开采，同时还会影响到线上工作人员的生命财产安全，特别是一些矿山企业在矿山开采过程中，如果井下通风设备失联，就会影响到井下通风，从而在井下大量的聚集有害气体，威胁到井下工作人员的人身安全。因此必须在矿山开采过程中做好机械设备的现场管理工作，从而合理的使用维修以及保养机电设备，以保证矿山安全生产，进而提高矿山企业经济效益。
2 矿山机电设备维修管理现状
2.1 矿山工人专业水平不够
首先,针对工作人员的专业水平进行分析。现阶段,我国矿山产业的工作人员主要以低素质人员为主,由于缺乏专业的理论知识,导致专业水平不达标。缺乏理论知识作为分析的实际经验是现阶段我国矿山产业面临的主要问题之一。机电设备在操作的过程中对操作人员的素质水平有一定的要求,操作人员应该按照操作的技巧以及操作的流程进行,然而,现阶段,我国机电设备有关的知识人员较少,在进行实际的工作时,缺乏操作的经验,导致对设备的使用出现问题,进而影响设备的使用情况。
2.2 矿山机电设备使用寿命较短
其次,针对机电设备的使用寿命进行分析。由于我国相关产业起步较晚,在发展的过程中还面临一些问题,因此,在实际的操作过程中,要对机电设备的使用情况进行分析,现阶段,我国机电设备在生产的过程中面临十分严重的问题,就是使用的寿命较短。矿山产业的周期较长,工作量大,在进行实际的工作时,对机械的依赖程度高,如果在工程项目进行的过程中,设备出现问题,会耽误工程项目的进度,不利于矿山的开挖。
2.3 管理机制不健全,管理体制执行难
最后,我们要分析的是管理机制的健全程度,我国矿山产业在发展的过程中,管理机制的建立较为缓慢,缺乏专业的管理机制是现阶段有关的工作人员首先需要考虑的因素。除此之外,管理体制在执行的过程中较为复杂,执行力度低,使得机电设备在使用的过程中缺乏管理,导致出现问题。
3 矿山机电设备维修管理的优化策略
3.1建立完善的管理制度
在矿山开采过程中，想要更进一步的规范管线设备的管理工作，都必须制定与矿山企业相适应的较为健全的基金设备管理制度，并且有效的落实该制度，充分的发挥该制度的管理职能以及管理作用。同时还必须建立起奖罚机制，从而能够在机电设备管理过程中能够有规章能够遵从。除此之外，还必须围绕着已经存在的各项设备管理制度，围绕着机电设备的维护、检修以及正常使用的有关规则进行，并有效的落实这一部分规章制度。此外还必须配套进行有关考核细则的制定，对于违反考核细则的人进行处罚，保障制度有效的落实，维护制度运行过程中的公信度以及权威，从而及时的做好管理工作。
3.2及时处理安全隐患
在机电设备管理过程中，必须及时的处理机电设备中可能会存在的安全隐患。而为了防止安全隐患的发生，则必须认真细致的对机械设备的运行状况及基本性能进行检查，从而防止出现安全事故，因为如果没有及时的处理所存在的安全隐患，就可能会导致隐患进一步的扩大，而引发惨痛的安全事故。
因此企业当中无论是管理人员、技术人员还是其余的工种，都必须培养出较为强烈的安全意识，同时在企业的一线部门，还必须设立有专业的检修点，并专门配备有工作人员负责，对机电设备进行点检工作。
3.3完善企业运行机制
建立和完善矿山企业的运行机制，有效地促进矿山企业的发展，将维护人员的经营业绩与其工资挂钩。设备的管理不能简单地停留在静态管理上，尽量保持动态管理，做好设备的预防管理工作，详细记录预防和排除故障的过程。
3.4完善设备管理制度
在机电设备管理中，健全和完善的管理制度是对矿山机电设备进行有效维护和科学管理的基本条件。为适应未来日常生产的需要，不仅要树立正确的机电设备维修管理观念，而且要建立健全的机电设备维修管理制度，明确各方面工作的要求，提高机电设备的使用效果。结合矿山具体情况，按照科学、合理、经济、可操作的基本原则，制定相应的管理制度，明确管理人员和专业技术人员的职责，定期开展相关的考核评估，并将考核结果作为奖惩依据，有效激发管理者的积极性，提高机电设备管理水平。
3.5加强维修管理
矿山企业在机电设备维护管理过程中，需要在保证企业综合经济效益的基础上，根据矿山设备的实际情况，在保证生产安全稳定的前提下，制定科学合理的现代化机电设备管理方案，延长设备的使用寿命。为了提高备件的使用效率，提高备件的维修价值，合理利用废旧备件，必须采用全寿命管理，同时建立完善的现代维修机制，降低企业成本，提高机电设备的使用效果。
3.6 定期检修与更新现有设备
机电设备管理的主要目的是确保设备的安全运行，延长设备的使用寿命。为了使管理能有效地进行下去，就要求详细地记录设备的各种信息。在采购时，需要记录设备的型号、寿命以及注意事项；在维修和维护时，需要记录维修时间、维修的部位以及故障的位置等；在报废时，需要记录报废时间、原因等。在设备达到报废的标准时，一定要及时地更换新的设备。这是因为报废设备的故障率极高，需要经常维修，极大地影响了矿山的生产效率。
3.7加强完善机电设备的管理监督
相关企业为了加快实现矿山机电设备能够得到高效管理，机电设备的工作人员必须要详细的了解机电设备操作流程，熟悉操作规程中的每一个环节内容，精化到每一个细节，在操作过程中严格执行相关的操作规程。进一步明确机电设备的管理项目，验收人员一定要将自身的职责落实到位，要详细的总结分析机电设备地质量管理、评审结果以及考核结果最终进行汇报总结，在确保验收结果可靠性的同时还能将管理报告进行存档。
3.8加强落实生产工作的监督程序
在矿山机电设备管理过程中，要很好的落实监督工作，在验收时必须要有相应的监督原则，要建立在相关的法律法规的基础上完成验收工作，确保技术合格，严格按照规定的质量标准落实监督检查工作。在验收机电设备时会有相关的验收指导书，要及时的改进管理办法，进一步规范整个机电设备操作流程，实现整个机电设备的控制，严禁在矿山生产中使用不合格的设备。
总之，为了保证矿山机电设备的平稳运行，需要对其进行有效的管理。管理贯穿了机电设备的整个生命周期，从机电设备的购买再到报废，因此，不能忽视矿山机电设备的管理。从目前机电设备管理的状况来看，管理观念的落后是设备管理存在的主要问题。由于落后的机电设备管理理念，很多矿山企业并没有意识到机电设备管理的重要性，也没有投入过多的精力去培养专业的管理人员。机电设备管理中存在安全隐患，这是因为缺乏先进的管理理念，在采购设备时未考虑设备是否符合矿山的生产条件；机电设备管理人员的专业素养不高，导致在检修和维护设备时不能一次性排除所有存在的安全隐患。鉴于此，应该从提高机电管理人员素质、完善规章制度和技术标准以及定期检修与更新现有设备等方面做好机电设备的管理工作。
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