身份证号码：15012519920518XXXX
摘要：改革后，在社会发展和经济水平不断发展的影响，建筑行业在社会发展过程中发挥着越来越重要的作用。为了有效的提高建筑工程项目的建设效率，在保证工程质量的同时减少施工过程中因施工事故引起的不必要的施工成本的花费，因此在企业建设工程中，有效地对施工现场进行管理是整个施工过程的重要环节，在提高建筑建设效率的同时使企业的经济效益得到有效提升。
关键词：项目管理；建筑工程；现场管理
引言
现阶段，大部分建筑企业在施工期间，仍旧存有许多不合规以及管理不到位等问题，这些问题会引发许多安全风险隐患。基于此，本文主要对建筑工程项目施工现场当中存留的问题提出了对应的优化措施，期望可以保证将各项安全风险隐患问题消除。
1建筑工程项目管理中施工现场管理现状分析
1.1建筑设施和材料方面的问题
建筑工程中材料选择对工程的质量产生直接的影响，建筑材料如果没有达到国家规定的相关技术标准势必会对整个工程的质量造成影响。目前，在我国建筑材料的把控还是一件比较难的事情，建筑材料种类比较复杂，想要找到合适的高质量的且价格合理环保的材料是一件相当难的事情，即使找到合适的生产厂家也不能对所有材料的质量进行保证，目前市场上不守诚信的企业太多，即使不全部作假也存在材料制作偷工减料的现象。建筑设施的选择主要受企业的资金投入影响，很多中小企业设施还是不够先进且非常老旧，安全和效率都无法得到保障。
1.2建筑工程项目的管理制度不完善
在整个建筑工程的施工过程中，对现场的管理制度不够完善，没有根据实际的工作情况，有针对性地制定管理制度，而是采用以往的制度进行硬性的管理。由于施工项目的不同，在施工现场的施工环境、机械设备以及人员的安排方面都是完全不同的，如果运用统一的管理制度，对不同的问题采用统一的处理方式，会严重影响工程项目的质量。比如，一些施工项目的施工过程中遇到了大雨天气，影响施工的进度，为了保障施工人员的人身安全要采取避雨的措施，将施工的设备和材料进行妥善的保管。如果在管理的过程中只考虑工期的进度，就会对施工人员的安全造成危害，让企业受到严重的损失。所以，在建筑工程项目的管理制度要根据实际的情况而制定。
1.3现场监管
施工项目管理工作中，施工现场第一负责人是项目经理，其对整个施工现场负责。相关经济的管理工作能力、业务水平等都会影响施工现场的管理工作成效，施工现场监理要监管施工现场的工作，监管不力会导致施工现场产生质量问题。建筑工程施工现场会有很多施工是交叉形式的，这对于施工现场管理工作来讲，会面对个鞥多问题，既有的建筑工人很多都是农民工，欠缺专业知识，在施工质量、安全防控意识的定方面比较薄弱。为了能够强化提升经济效益，很多施工企业一味缩减工期，为施工作业带来巨大压力，这些都会对施工现场管理工作产生影响[1]。
2建筑工程施工现场管理的优化策略
2.1加强建筑材料的管理
建筑材料的管理是施工前的一项至关重要的流程，建筑材料的好与坏直接影响着建筑的质量完成。首先在建筑材料选购之前完善设计方案很重要，根据设计方案中对不同施工环境所设计的不同建筑类型，确定建筑的主要特点，能更快的确定相符合的建筑材料。
其次，前期的市场调研很重要，通过对多家生产厂家的对接找出符合相关标准的合适的材料，这时就需要专业的监管人员的监督，对材料的前期选购进行严格的把控。材料生产加工完毕后对材料的抽样检查也是一件很重要的事情，应严格规范审查的标准，检查可能的漏网之鱼。材料管理中比较容易忽略的一件事是材料中途的装卸与运输管理，为保障材料能高质量的到达施工现场，对装卸人员的专业素质要求和材料的运输安全都应该严格进行把控。
2.2优化建筑工程施工项目的管理制度
（1）施工前，企业要对现场施工的
情况进行调查，根据相关的规章条例，制定符合该次施工项目的管理制度，对施工过程中可能存在的特殊情况进行特殊的处理；对施工的人员的合理安排、施工技术的要求、机器设备的使用规范及设备养护等进行系统的安排。（2）施工过程中，对于突发的情况要尽快找到处理的方式，同时对管理制度进一步完善；对施工环节可以根据实际的需要进行交叉作业，需要提前做好施工环节的协调以及人员的安排，避免出现施工冲突。通过对现场管理制度的完善，可以保证建筑施工的顺利开展，同时对施工现场的情况可以很好地把控。
2.3注重建材选择，完善现场监管
性能优异的建筑材料是保证建筑质量的基础，对此相关的采购人员应该对工程的建设目标进行明确，对是施工的各个环节有所了解，了解施工的建材要求，在对建材市场进行充分调研后，进行建筑材料的采购。另外在现场施工中也需要注意现场的监管问题，建立起有效的监督机制，对目前监管机制中出现的漏洞进行封堵，从制度上对监管机制进行完善，对于工程的质量，建筑材料的流向，以及人员的工作进行监督，从而保证现场施工的效率性，以及工程质量的稳定性。
2.4提高施工现场工作人员的综合素质
在建筑工程项目施工现场管理中，施工人员作为主体对提高建筑工程项目施工现场管理成效有着直接的影响，对于项目施工质量和进度的提升也发挥着重要作用。因此，组建一支高素质、高专业能力的人才队伍是十分必要的。建筑工程企业可在企业内部建立起相关的施工现场管理人才培养机制，展开定期培训，不断强化工作人员的专业基础知识，提升其技能水平、个人素质，提高建筑工程项目现场施工管理工作效率，为建筑行业企业未来的长远发展提供保障。
2.5加强安全管理力度
安全管理是建筑工程的重点工作内容，企业要加大对安全管理的力度，才能有效增加员工的安全意识。具体而言，需要根据安全法律法规，结合本次施工项目的特点，专门制定安全管理制度。
（1）施工前，对企业的员工进行安全意识的培训，采用工程安全事故的例子进行分析，增加员工对安全的重视程度；（2）对管理人员的工作职责具体划分，不同部门和不同的人员的职责都要详细说明，确保管理人员在施工现场有效地进行安全管理；（3）对施工人员的技术操作要完全统一化，正确使用机械设备，确保施工的安全性；（4）对施工现场的设备要进行妥善的看管，降低机械设备发生安全事故的概率。企业要从人员和设备方面入手，加大安全管理力度。
3结语
总而言之，在施工过程中，要使得建筑施工质量得到更好的管理与控制。在科学的对施工现场进行严格管理的同时也要提升施工人员的综合素质，组织建设高素质的建筑队伍，对项目建设实施过程中存在的问题进行及时的发现解决，在降低建筑风险性的同时，使得工程项目得以顺利的开展实施。因此有效地将项目管理运用到不同的企业中，可以推动工程建筑在整个建筑业的发展，对整个国民经济发展有着一定的促进作用。
参考文献：
[1]王玉芹.提高建筑工程项目施工现场管理成效的途径与措施分析探讨[J].绿色环保建材，2019（11）：198，200.
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市，2020，6（01）：100-101.
[2]周晓飞.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].建材与装饰，2020（02）：126-127.
[1]郑伯聪.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（02）：135.