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摘要：文章在基于相关文献查阅及工作经验背景下，主要就建筑工程施工管理存在的问题及对策展开研究，以供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；优化对策
1建筑工程施工管理存在的问题分析
1.1工程施工进度问题
建筑工程施工进度缓慢的主要原因有突发事件、施工条件的变化、施工组织不当、相关单位的影响和技术失误等，同时，建筑工程还具有涉及工种多、工序复杂等特点，使得现场进度管理工作难以开展。为了确保建筑工程能够按时完工，需从投资控制、质量控制和进度控制3方面入手，其中进度控制是实现资源合理利用、降低建设成本的重要举措，在施工过程中需多措并举，对整个建筑工程进行合理管控。
1.2安全生产问题
建筑施工人员主要以农民工为主，其自我保护能力较弱、受教育水平较低且安全意识薄弱，在施工过程中对安全隐患的识别能力较差，同时也缺乏正确使用安全性产品的意识。未进行系统化安全培训和安全规章制度的不完善是造成安全事故的主要原因。
2建筑施工管理问题的优化对策
2.1建筑工程施工质量管理的原则
第一，全面性的原则。在建筑工程施工质量管理过程中，应该从全局视角上来分析质量管理的重要作用，将质量管理工作贯穿于建筑工程施工的整个过程，确保不遗漏任何一个细节。同时，在质量管理过程中，充分遵循全面性的原则，还应该要求建筑工程施工的所有人员都具备较高的质量意识，都能够认真全面的服务于质量管理工作。质量管理并不是单一部门的独立事项，而是建筑工程所有参与部门、所有参与人员的共同事项。因此，在实践过程中，应该充分遵循全面性的原则。第二，经济高效的原则。在建筑工程施工质量管理过程中，还应该保障各项管理措施的经济高效性。建筑工程本身需要较大的成本投入，若在管理过程中仍需要投入较大的资金，无疑会增加建设成本。因此，在质量管理的过程中，应该在保证管理到位的基础上，切实采用性价比高的管理技术。建筑工程施工质量管理，本身就是为了优化工程建设成效，避免产生较大的资源浪费。第三，以人为本的原则。建筑工程施工质量管理的参与者是人，管理对象也是人。在实践过程中，必须遵循以人为本的原则，积极为管理人员以及施工人员等创设良好公平的互动环境。比如当出现质量问题时，应该积极查明原因，而不能完全否认施工人员的劳动成果。更要注重加强安全防护管理，确保相关人员能够具备较高的防护意识，能够自觉抵御职业病害。
2.2建立完整管理流程
2.2.1构建完善的建筑施工管理体系
为了确保建筑质量符合相关国家标准，施工方需建立完善的工程施工管理制度，确保建筑施工质量达到国家标准。所采取的措施有：（1）政府相关部门要提高执法力度，对于建筑工程施工项目进行定期和不定期监督，与此同时，还要对施工方提出明确的要求，建立专门的监督部门，对建筑施工过程进行全面、全程监管；（2）建立完善的奖惩制度，健全监督管理体系，同时对施工方指定严格的标准，避免出现施工质量安全事故；（3）建筑施工部门要高度关注工程监管，建立应急管理制度，严格按照施工方案进行施工。
2.2.2进一步落实组织和规划的相关工作
建筑工程参建人员在进行施工过程中，要根据项目建设的具体情况实施机械配置应用规划、工程进度规划和组织规划以及劳动力规划。在准备阶段，工作人员应根据建筑工程构建的特性来合理掌控工程施工进度。
与此同时，参建单位在施工正式开始之前，需要经历自然状况与施工方式相适应的过程。因此，在适应的过程中，施工单位需要高度重视施工前的准备工作，施工人员需要适应、掌握和了解这一阶段，促使施工人员对整个建筑工程进行了解，同时，还要掌握工程的具体技术标准、施工方式和质量标准等。
2.3对施工进度进行严格管控
施工管理人员需要加强建筑工程施工的进度管理，该项管理的前提是确保施工质量，这是每一个参建人员必须具备的意识，施工质量管理和施工进度管理并不冲突，过度追求施工速度忽视施工质量，就违背了工程建筑的客观规律。提升建筑工程进度管理水平，主要从两方面入手：（1）在施工准备阶段，需要制定合理的施工方案，参建管理人员需要掌握该工程的施工流程和施工工序，如果出现突发事件，需要及时与相关部门取得联系，提升施工进度管理工作的水平；（2）建筑在施工过程中涉及的工艺技术较为广泛，如果施工过程中，施工人员无法满足工程建设的需求，则需要管理人员对其进行规划，确保参建人员能够与工程建设的需求相匹配，减少耽误工期事件的发生。
2.4加强施工的技术管控
首先，要树立技术创新意识，积极引用先进施工技术，提升建筑的施工水平。同时，施工技术管控也是促进建筑工程发展和满足我国经济发展需要的关键所在。其次，提升工程施工效率主要是通过施工技术的引用，但由于受到地质与地理等方面的因素影响，每个建筑施工工程都是各不相同的。例如，由于受到气候和地质条件差异的影响，可能会造成所应用的施工技术实施效果不理想。因此，在工程施工过程中，首先要考虑施工技术能否满足建筑施工的需求，然后再进行施工技术的创新。与此同时，施工技术的开展也需要进行有效的管控，杜绝因施工误差而对建筑工程施工进度、安全和质量产生影响。
2.5加强建筑工程施工安全管理
无论在建筑工程中，还是其他建筑施工生产过程中，安全问题都是建设施工企业需要放在首位的问题。安全问题在建设施工企业中必须得到足够的重视，要加强企业建筑建设施工的安全管理，需要构建一个完善的安全系统管理部门，进行全面性管理。根据现场施工的不断阶段，明确人员及机械设备的安全责任，对全部人员进行安全制管理，提高对现场施工安全问题的监督。在建筑工程项目施工之前，建设施工企业管理层就应当制定完善的安全管理技术措施，对于建筑工程现场施工开始后可能出现的各类安全风险进行施工前的评估和辨别，对于施工安全技术的记录要做好。对于现场施工的各部门人员，通过标语、培训等方式潜移默化的进行安全警示教育，加强人员的专业技能管理与培训，使各部门人员都能准确的按照施工要求完成自己的工作，提高工作的安全性，以避免出现安全事故。在现场施工进行中，安全管理部门不定时、不定点，对施工现场进行安全隐患排查，将隐藏的安全事故灭杀在萌芽当中，提高整个建筑工程建设施工项目的安全性。只有施工项目的安全性得到了保证，对于建设施工企业来说，才是做好一项建筑工程建设的前提，无法保证施工安全性，后果不止是企业受到经济损失，还会危害到企业的社会形象，对于施工进度和施工质量的影响也是十分巨大，务必将“安全问题无小事”这一理念传到每一个参与建筑项目建设施工人员心中。
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