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摘要：电力资源是日常生产的重要组成部分，也是社会发展的重要战略资源。通过电力工程项目的建设，我们需要为人民和社会提供更多优质的能源。在建立电力工程项目的过程中在安全和质量控制方面做好工作将有助于促进社会经济的快速发展。本文重点介绍电力工程中建设项目管理的安全和质量方面。
关键词：电力工程；施工项目；安全与质量控制
引言
电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
1电力工程项目管理的施工要点分析
1.1完善施工项目的准备工作
电力工程施工项目如果想要顺利的开展，就需要建立更加完善的管理体系。电力工程施工项目在进行施工期间，首先需要对整个项目做一个简单的规划，针对项目完成的期限、资金预算、工作人员的部署等方面进行入手，制定好整个项目的准备工作。在电力工程施工中可能会面对各种因素的影响，进而导致项目的实施可能会偏离原先的计划。所以如果在面对突发性问题的时候，电力工程施工项目负责人就应该根据当前的实际情况进行及时的调整策略，或者按照其他的预备计划进行实施。因此就需要在电力工程项目开工之前做好准备工作，让每一个工作环节都可以由对应的专业人员进行操作[1]。
1.2电力关联工程的有效管理
电力工程施工项目的管理方式主要是对电力关联的应用。在具体的项目中一定会涉及到诸多行业和领域的相关技术，每一个领域的技术都有可以学习和借鉴的地方。例如在电力项目的施工中，企业需要流动资金的及时补给，这就需要专业的资金预算管理人员在这一方面对电力工程进行预算管理，实现对资金方面的有效运用。同时当电力工程施工的设备防止出现状况就需要定期进行维修，这就需要平时加强对设备进行检查，保证施工设备可以正常的工作等。电力项目的施工和其他工作都是相辅相成，只有做好电力关联工程的有效管理才能保证电力工程项目的顺利进行[2]。
1.3加强安全教育
首先，必须采取各种教育培训方法。其次，要加强教育培训方法，以提高施工人员的安全意识。最后，我们需要做好有价值的工作，提高施工人员的整体素质，避免发生各种安全事故。
2电力工程施工质量控制管理中存在的问题
2.1施工准备不充分，参建单位力量不足
因为我国电网的建设前期投入资金都比较巨大，参与整个电力工程建设的施工和供货商都基本处于任务饱和的状态，所以在电力工程施工项目的管理方面不能够满足项目建设的严格要求。由于参建单位的施工和管理力量不足，就会导致最终的施工项目质量下降。
2.2施工质量管理制度不完善
在电力工程项目施工中很多的施工单位都没有对相关的管理章程进行明确，同时也缺少有效的处罚措施，这就导致很多施工人员在施工中缺少工作的责任感。因为对施工项目责任的落实和分工不明确，在一些项目出现问题的时候不能将施工责任落实到具体的个人，这就会出现员工不按照规章制度工作和工作不认真的情况[3]。
2.3工期短，抢工现象严重
因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。
各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
2.4全程监控难度系数变大
因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理[4]。
3电力工程施工项目管理的具体解决方案
3.1完善施工前的各项准备
在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施[5]。
3.2加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实[6]。
3.3做好施工后的质量管理
施工后质量控制也是项目管理中的最后环节，对项目质量影响很大。（1）要建立严格的验收制度，要求验收人员严格遵守，不要忽略细节。（2）为了在先进的科学信息技术的帮助下认真地执行工作数据，有必要创建一个专业的接受服务，以选择和接受具有综合能力的员工。（3）要制定应急计划和纠正措施，必须及时报告发现的问题，并创建记录以确保所有批准数据的完整性。
4结语
安全和质量是电力工程项目中不可忽视的两个因素。在实际工作中，必须做好安全质量控制。随着现代化的推进，电力工程建设项目将逐步完善管理模式。安全管理和施工技术是性能的两个主要方面。尽管该项目的实际实施仍然存在许多问题，但不断引进和开发新技术也将为行业发展提供新的安全管理模式。电力是必须严格控制的建筑项目质量，它为中国电力工程建设项目的未来发展提供了持续的动力。
参考文献：
[1]向瑾.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].建材与装饰，2020（12）：197-198.
[2]俞涛，朱广亮.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].居舍，2020（04）：146.
[3]仇冬元.建筑工程施工质量安全控制与项目管理分析[J].门窗，2019（23）：181-182.
[4]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.
[5]陶林凤.分析建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].地产，2019（19）：109.
[6]顾伟伟.建筑工程施工质量安全控制与项目管理[J].四川水泥，2019（09）：159.