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摘要：在新时代背景下，人们对建筑质量要求越来越高。但另一方面，现阶段建筑行业中的部分建筑企业，施工管理工作仍然存在很多不足，从而进一步导致施工工程的质量受到影响。为了有效避免上述现象，保障建筑企业发展的稳定性、长久性，在具体的建筑施工时，施工企业或是单位需要加强与监理单位之间的配合工作，促进建筑施工质量提升。
关键词：工业建筑；民用建筑；施工管理
引言
工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。而且现阶段很多人都逐渐意识到良好的工民建工程施工管理不仅可以有效提高整体的施工效率还可以很大程度上降低施工成本，让工民建企业可以获得更大的效益。
1工民建工程施工管理中存在的问题
1.1监督管理不合理
当前在工民建工程施工中，存在一个普遍的问题，即施工人员并未依据规章制度规范操作，管理人员对此也不注重，使得规章制度并未发挥出应有的作用，施工人员未落实监督人员制定的标准，直接影响到工程的质量。有很多施工人员在专业技术水平上较低，专业的理论知识掌握不足，习惯使用传统的施工技术，这就会影响到施工的质量，容易导致返工，这就会对施工的进度带去消极影响，还会留下安全隐患。
1.2管理体系不完善
建筑工程行业的发展，促进了社会进步，但是目前我国工民建工程的管理体系中存在一些问题。首先，建筑企业对施工管理的认识存在误区，在施工过程中只关注质量和进度，安全管理不足，同时也不具备造价控制的意识。基于这种意识，建筑单位建立的施工管理体系不完善，无法对施工过程的各种活动进行有效管理。这种管理体系的不完善，导致所有施工现场的人员无法按照规范和要求开展施工活动，最终导致工程质量、施工效率、成本控制无法得到保障。另外，工民建工程普遍存在的施工转包现象，也会导致施工现场管理标准不统一、不完善的情况。管理体系的不完善，不严谨，还会导致施工单位为了追求利益而牺牲质量的行为发生。
1.3施工人员素质不足
施工人员综合素养对工民建工程的顺利进行也有较大的影响，目前施工的具体工作人员为农民工，知识水平和专业技能较差。而且管理人员的素质也存在较大的差异，有些管理人员对工程现场施工管理工作没有达到足够的重视程度。而农民工虽然工作勤奋踏实，但是技术水平低，缺乏安全质量意识，其专业技能和质量安全意识需要得到进一步加强。还有一些缺乏职业道德的管理人员没有履行自己的责任和义务。没有制定合理的施工规划，对工程不能做到有效监管，对施工中的安全隐患和出现的问题也视而不见。
1.4施工资料管理方式不当
工民建项目是工业与民用建筑的统称。在工民建项目中，施工资料管理方式不当，是当前工民建施工现场管理中的最大问题。工民建项目中的施工资料包含前期准备工作、施工阶段的验收以及施工完毕后的检验。另外还包括整个施工阶段所应用的原材料产品、构配件等的合格证。对施工资料进行管理，主要是便于后期进行资料增补。另外，对于工民建项目来说，原材料的应用至关重要，是开展工程项目的关键，原材料与施工设施、施工验收等资料共同被称为物料基础。通过上述分析可知，施工资料管理对工民建项目有着重要意义。但是，多数施工人员并不注重物料管理，对当前所用的机械设备进行维修，大多数只是走过场，这样会对物料基础造成严重的威胁，进而使后期难以完善和修整。
通常情况下，施工人员在整个项目竣工后会对资料进行修整，但是修整后资料与真正项目资料的真实性有所偏差，这也是导致施工资料管理不当的重要原因。
2提高工民建施工现场管理水平的有效措施
2.1保证管理制度的完善性
在工民建工程施工方案确定之后，要根据实际情况制定完善的管理制度，要求制度全面涵盖安全、质量、监管、造价控制等多个方面。为此，要基于设计图纸和施工方案，对工程施工流程、方式等进行全面梳理和评估，明确管理措施的实施方式。然后，还要明确权责，制定严格的追责制度和激励制度，提高管理水平。
2.2强化现场管理
由于工民建工程建设周期相对较长，这样也会受到不同因素的影响，因此要想保证建筑质量应不断强化现场管理工作。在进行现场管理时应做好工序安排，并对每一步施工工序进行检验，上一道施工工序检验不合格不得开展下道工序，对质量进行层层把关，保证质量管理效果。此外，还应强化材料质量管理工作，严格把控材料采购、抽检等工作，只有检验合格的材料才可进场，坚决不得使用质量不过关的材料。现场管理过程中还应对各部门的职能、责任进行明确划分并构建起施工技术及质量管理制度，责任到人；监管部门在进行施工技术管理时应对技术特点、使用要求等进行分析，使管理更具针对性，提升施工技术管理效果并可以避免施工现场风险，实现施工现场管理目标。
2.3提高材料质量控制效果
材料质量会直接影响产品质量，而产品质量则直接影响订单量和后期收益。施工企业想要保证后期收益最大化和源源不断的施工项目，就必须要加大对材料质量管理的重视程度。施工企业需要开除存在公报私囊、收贿等行为的采购人员，并聘请专业的材料采购人员，可以清楚地知晓工民建的施工特点，可以根据施工图纸要求购买高质量、高性能、高性价比的施工原材料，还可以参照不同材料的价格和运输天数，择优选取价格最低廉的、运输距离最近的材料供应商，进一步确保工民建工程中所运用的材料质量和性能均是最高的，价格是最合理的，有效避免投入成本出现溢价的情况。
2.4加强安全管理
在建筑领域，安全管理至关重要，一项安全事故的发生定会影响项目的正常开展，对于施工企业的信誉来说，这也是一项需要时刻重视的管理工作。因此，工民建项目施工现场管理工作核心内容要包括施工安全管理。施工企业要对施工人员进行安全培训，让施工人员能够完全把握安全知识，同时还应要求施工人员提高自身安全保护能力。由于工民建项目工作种类差异较大，岗位设置不同，施工企业要针对不同岗位工作人员进行不同的安全防范。这就要求施工企业按照不同的工作岗位给予专一性的培训，使得施工现场安全管理工作能够顺利开展。另外，施工企业要严格把控施工人员的着装，要求工作人员进入施工场地时要穿戴反光衣和安全帽。高空作业人员需配备安全绳、安全带等，以便对施工人员进行安全防护。
结束语
社会经济快速发展的过程给工民建工程带来了更大的发展机遇，同时也给施工管理工作带来挑战，施工管理工作中施工技术管理工作是其中的重点，只有保证施工技术管理工作效率，才能得到良好施工质量。在管理的过程中，相关的管理人员应转变传统理念、加强对于材料的管控以及安全管理等一系列措施，在保证工程建设质量的基础上促进工民建企业的发展。
参考文献
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