摘要：近些年来，电厂的发展极为迅速，而在调查中却发现，电厂的成本管理中存在很多影响因素，例如，煤炭采购价格、煤场管理、煤炭掺烧等，如果不能对这几方面影响因素进行有效处理的话，则将会影响到电厂的生产效益，对此，本文主要对电厂燃料的成本管理进行分析。
关键词：电厂；燃料；成本管理
1燃料管理的内涵
燃料作为电厂作业当中的主要原材料，在整个生产过程当中都应当对燃料进行精细化管理，这主要从:操作、控制、核算、规划和分析五个方面进行，其流程主要包括燃料供应管理、燃料计量管理、燃料业务核算、燃料统计、经济活动分析、燃料管理模式和燃料指标分析其各方面构成。燃料供应作为燃料使用过程当中的初始环节，其供应量的多少将会直接决定整个电厂是否能够按照既定的要求正常运行，燃料的计量管理则是要能够对燃料的消耗进行一个合理的管理，及时对相关情况做出正确的分析，其余的方面则都是针对燃料如何更好地合理使用所产生的的步骤，具有很强的针对性和参考价值。
2电厂燃料采购管理的重要性
伴随着社会发展，我国开发的新能源种类逐渐增多。从目前现状来看，电厂积极地把新能源作为发电燃料。比如，风能、太阳能、核能等。由于社会对电力的需求量比较大，电厂仅靠新能源发电并不能充分满足社会需求。因此，电厂仍旧需要应用煤炭，开展发电活动。采购工作对保证发电工作有条不紊地推进具有重要作用。为此，电厂需要制定合理煤炭采购计划，强化煤炭采购工作。煤炭采购工作所需要遵循的工作原则包括“按需采购”。也就是说，采购人员不要过多的购买煤炭，以此避免产生不必要的库存成本。与此同时，采购人员也不要过少的采购煤炭，避免出现供电不稳定性的问题。为实现在降低采购的成本的同时保证煤炭质量这一目标，采购人员需要了解价格动向，并选择信誉较高的供应商为合作对象。发电厂的发电工作事关社会健康运转。在这种情况之下，电厂更加需要重视采购管理工作，构建完善采购管理体系，确保供电的连续性，满足企业以及社会大众对电力的需求，以便提高社会发展水平。总而言之，电厂燃料采购管理是确保电厂以及社会发展的重要因素。因此，电厂需要不断地优化燃料采购工作，提高采购管理能力。
3燃机燃料成本控制存在的问题
3.1燃料采购成本居高不下
火力发电企业在生产过程中的大部分耗费都是燃煤的耗费，所以，对于燃料采购成本控制中存在的问题是火力发电企业需要关注的首要问题。燃料采购过程中的采购成本占燃料成本中很大的一部分，如果采购过程中的成本一直居高不下的话或是燃料的总成本大幅度的提高，都会进而影响企业的经济效益。然而，在现实生活中，由于这些能源材料需求量的进一步增加，也使得其价格不断上涨。而且，大多火力发电企业只重视完成国家规定的发电量，所以，一些火力发电企业只是一味地考虑产量，一味地想要完成一定的发电量而没有重视采购过程中对成本的有效控制。再加上没有对煤炭的采购环节做出严格的监督，所以，因为没有很好的监督制度，并没有发现采购环节成本高的问题，从而造成不可避免的浪费。燃料的采购成本如果没有得到有效控制，会很大程度影响成本，不利于火力发电企业对成本进行有效控制，进而影响企业的经济效益。
3.2生产环節存在燃料浪费
火力发电企业所有的燃料都会用在电的生产中，所以说生产过程中对燃料的节约至关重要，对生产过程中燃料的节约往往会决定成本控制工作的成果。而生产过程中的燃料浪费不仅影响企业的经济效益，还会为生产人员的不负责以及粗心大意提供有利条件。因此，如果生产过程中燃料的浪费可以得到有效控制的话，那么，火电企业的总成本必然会大大减少。由于火力发电企业生产过程的特殊性，所以要对生产过程中燃料的节约提出更高的要求，生产过程中燃料的节约至关重要。然而，在实际生产中，很多火力发电企业注重的除了产量还是产量，没有意识到如果燃料燃烧量在生产环节没有得到有效控制的话，那么，再高的产量也不会带来高明显的经济效益。
还有很多火力发电企业错误地以为燃煤量大了产量自然会提高，其实不是这样的，企业是完全有可能做到减少燃煤量却提高产量的。
4降低单位成本方法和措施
4.1原材料成本的控制措施
4.1.1确定原材料的消耗定额。生产运行部根据生产任务单中的内容确定需要消耗的原材料，生技部根据工艺流程、设备的性能、原材料消耗的历史记录等确定原材料的消耗定额。
4.1.2原材料的采购控制。采购部应选择、确定合格的原材料供应商以确保所购的材料质量上乘、价格低廉；建立供应商选择制度；同时根据各项材料的消耗定额及生产计划制订科学的采购计划，确定合理的材料采购品种、数量及批次，禁止无计划地采购与超量采购，增加原材料采购成本。
4.2人员费用的控制措施
4.2.1人力资源使用成本的控制。薪酬的控制是人力资源使用成本控制的重点。企业需要把奖励系统与绩效挂钩，使提薪、晋升和奖金的决策支持公司长期目标的实现，使工作绩效的优劣能在收入中得到体现。此外，薪酬设计还要注意体现公平。
4.2.2人力资源开发成本控制。企业必须做好培训调查，确定企业必须进行的培训项目。企业要进行组织分析、工作分析和人员分析。不同的开发方法有不同的成本效果，企业要权衡使用，在保证培训效果的前提下降低培训成本。
4.3维修费用的控制措施
4.3.1完善保养制度及日常设备巡检制度。制定严格的保养制度及保养规定，促使生产运营操作人员严格按照规定的要求去做，维修人员加强对设备的点检和巡视，发现故障隐患及时进行处理。
4.3.2加强对损坏备件的维修。维修人员要成本意识，发扬修旧利废的传统，对换下的备件，很多经过维修后还可以再利用，尤其是单价较高的配件。
4.3.3执行大修理费用计划，控制大修理费用。大修费用计划，作为规定一个目标值。建立健全设备大修理质量、进度、费用目标管理办法，把设备修理费用与检修人员的经济利益挂钩。
4.4增强节能意识，提高优化运行水平
优化厂用系统和和设备，使用节能设备，降低厂用电系统的消耗，降低厂用电率、有效增加上网电量。强化检修质量管理，提高设备健康水平，确保发电设备安全、稳定、经济运行。通过治理截门内漏减少生产过程中的热量、工质损失，合理使用不同品质的热能，提高生产过程中的热效率，有效降低发电热耗。
5结束语
综上所述，若是电厂想要提高供电能力，势必要加强燃料采购管理，科学规范燃料采购管理工作。从目前现状来看，电厂燃料采购管理工作存在一定的问题，影响其健康发展水平。基于此，电厂需要优化燃料管理工作，构建燃料管理方案，节约燃料采购成本，以此保证自身发展水平。
参考文献
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