摘要：本文通过对电力企业薪酬管理策略进行了相关的阐述，并对其员工薪酬的满意程度进行的相关的分析，在这一基础上，对电力企业员工薪酬满意度造成影响的因素进行结合，提出了一系列能够对员工薪酬满意度进行提升的方式方法，希望能够促进电力行业中员工对薪酬满意程度的提高，最终能够对电力企业的发展起到促进和推动的作用。
关键词：薪酬；满意度；策略
当前我国市场的竞争越来越激烈，企业在多变的市场环境中也面临着越来越大的挑战，因此在企业当中是否能够使得资源得到更加合理的配置并且企业的应用能够得到优化在企业的生存以及管理过程当中就显得十分重要[1]。在我国国民经济的发展过程当中，电力企业作为十分重要的组成部分而存在，而企业当中员工对于自身薪酬的满意程度就对工作的积极性以及工作的热情起到直接影响的作用，除此之外，对于电力企业的生产和发展也起到了一定程度的作用。在当前企业的现代管理当中，有必要对相关的激励机制进行建立，从而使得员工对于自身薪酬的满意度有所提高，通过对薪酬满意度的提高带动员工工作的热情和积极性，最终使得企业得到不断的发展。
1.电力企业薪酬策略以及员工满意度的相关分析
1.1电力企业薪酬策略以及现状
在一个企业当中，进行薪酬管理的一系列策略除了对员工的薪酬满意度及其工作热情有着重要的影响以外，还能够帮助企业吸引到更多的优秀人才到本企业中进行工作。企业在生存以及发展过程当中，将薪酬策略与企业的生存发展进行联系结合，这样一来电力企业的员工既能够使得自身的利益得到保障，还能够推动企业不断发展。我们就当前电力企业当中薪酬策略的情况来说，其薪酬管理制度还没有十分完善，这也是薪酬策略存在不合理现象的重要原因，电力企业员工的工作热情及其积极性也会因此而受到影响。当前我国很多电力企业当中，薪酬管理制度缺乏相应的规范性、薪酬结构也缺少合理性、薪酬策略并没有对员工起到很好的促进和激励的作用[2]。
在当前阶段当中，电力企业对于薪酬制度的制定在一定程度上还不能够和员工所具备的个人价值很好地进行结合，在企业当中也频繁地对薪酬制度进行修改，这样一来，电力企业当中的薪酬体系往往就容易混乱[3]，电力企业在对员工的薪酬进行分配的时候外力因素很容易就对其产生影响。除此之外，我国还有一部分的电力企业由于其没有一个较为合理的薪酬构成，薪酬制度对于员工的激励作用无法得到很好的发挥。比如，在我国有一部分的电力企业会对员工发放相关的福利，在发放福利的过程当中往往是统一进行发放，并没有对岗位进行结合或者是对绩效进行结合来进行区分发放，这样一来，福利补贴就无法发挥出其激励的作用，电力企业当中的员工也会因此而影响积极性。另一方面，在我国电力企业当中也有没有一个较为完善的薪酬体制。企业在发展过程当中，当员工认为自身的工作和薪酬回报相对称时，员工的工作人情和积极性就能够很好得到激发，这样一来，员工的工作质量以及效率也会因此得到提升。除此之外，在电力企业当中还存在这样一种现象，即一些技术人员的工作还少于一些管理人员的工作，这就导致了一些技术性的工作人员转移到管理工作当中，企业内部人员的构成更加不合理，技术岗位的人才十分缺乏。
1.2对电力企业员工薪酬满意度的相关分析
在一个企业当中，员工的满意度主要指的是在工作当中员工所具有的一个态度，在对企业具体的运营状况进行调查的时候员工的满意度是十分重要的一项内容。企业通过对员工满意度的进行结合来对企业发展过程当中一些不完善的地方进行改正，这一做法对于企业的提升以及企业的长远发展有着重要的意义。但是需要引起我们注意的是，企业员工对于企业的满意度很大程度上取决于企业当中的薪酬制度是否合理，在电力企业当中，位于管理层的人员要能够对员工薪酬的具体期望值进行把握，并且及时做出调整，使得员工的薪酬满意度能够得到提高。
2.影响电力企业员工薪酬满意度的相关因素
我们通过对当前电力企业员工的薪酬管理的现实情况进行调查研究，对影响员工薪酬满意度的相关因素进行了研究，这些因素主要有员工对薪酬的期望值、电力企业中相关的薪酬管理政策以及薪酬制度的公平性等。首先，电力企业当中一系列的薪酬管理制度能够对于人才起到吸引作用，除此之外，薪酬制度对于电力企业当中的员工的利益还有着直接的关系。当前在我国很多电力企业当中，薪酬管理制度科学性远远不够、对于外在薪酬的重视程度过高而忽略了一些内在薪酬的设置、薪酬制度也缺乏相应的灵活性，这些因素都能够对电力企业中员工的薪酬满意度产生不利的影响。其次，电力企业中的员工如果有过高的薪酬期望值，阿么其薪酬的满意度就往往很难得到提高，这样一来，员工就容易对薪酬甚至是公司产生不满的情绪。最后，电力企业薪酬制度是否公平对于员工的满意度也有着重要的影响。在一般情况下，电力企业薪酬制度是否公平主要体现在外部公平和内部公平这两个方面中，在电力企业当中往往有较为严重的薪酬分配的平均主义，除此之外，再加诸薪酬体系的不完善，电力企业中的员工往往较容易就产生相关的不满的情绪，则对于企业未来的发展是十分不利的。
3.对员工满意度进行提升的相关的薪酬策略的研究
电力企业在进行薪酬管理的过程当中，要能够对当前薪酬制度中所存在的一些不公平现象或者是不合理的现象进行改善，从而使得电力企业当中薪酬管理制度所存在的一些问题能够得到有效较少，并且进一步使得电力企业员工的利益得到保障，最终提高员工对企业的满意程度。在对员工的薪酬进行分配以及计算的过程中，要能够充分将员工的绩效与工作薪酬进行结合，进一步促进企业中薪酬的公平性，提升员工对企业的满意度。除此之外，还要重视薪酬激励的作用，通过对相关的薪酬激励制度进行制定，使得企业员工工作的热情得到提升以及工作的质量得到提高，最终使得企业的发展能够得到促进。
4.结束语
在电力企业中，员工的薪酬满意度与企业中的薪酬策略有着很大的关系，本文通过对电力企业薪酬策略以及现状以及对电力企业员工薪酬满意度进行了相关分析，对影响电力企业员工薪酬满意度的相关因素进行了总结，最后对员工满意度进行提升的相关的薪酬策略的研究，希望能够促进我国电力企业的发展。
参考文献
[1]万迪昉，罗小黔，江方.国有企业员工薪酬公平感与满意度关系的实证研究——以电力企业为例[J].现代管理科学，2008，（11）：36-38.
[2]程湘琼，郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].广东科技，2013，（22）：190-191.
[3]陈又辉.试析在我国电力企业员工薪酬体制下工时统计的管理[J].广东科技，2013，（16）：40.