摘 要：建筑工程施工是一个需要进行多方面考虑的问题。企业在进行工程建设之前需要对工程建设过程的成本进行一个较为细致的预算，从而可以更好地规划分配资源以及资源的合理使用，从而达到节省成本的目的。本文从多个方面来讨论工程预结算中常见的问题，从而为解决该问题提供依据。
关键词：建筑工程；工程预结算；讨论分析
近些年来，我国对于建筑工程的投资不断增大，尤其是随着近几年来房地产行业的发展，各种各样的建筑拔地而起，给城市带来一种全新的面貌，更是让人们的生活有了保障。在工程进行施工之前，需要进行工程预测，这就需要收集与工程相关的各种成本材料信息，只有在掌握大量的工程成本信息之后，工程的预算才会更具准确性与高效性。以下是对企业在预算管控中存在的不足进行分析同时也会给出相应的改正方，从而可以让企业逐步的完善自己，最终可以更高效高质的进行完成施工。
1 预算概述及问题
建筑的施工预算是一套较为完善工作体系，它包括很多部分，但重点在于施工企业可以获得的利益。为此工程施工单位应该重视工程预算管理以及预算的准确性，以保证后面各阶段施工的顺利进行。从而保证企业与施工单位之间的合法权益和自己的合法利益。
1.1 施工之前应进行预算管理
对于工程预算来说，不仅仅要求对应人员有管理财务方面的知识。更要求要有高的综合素质，在工程的预算过程中，受建筑工程的管理人员自身素质等多方面的影响，有可能导致预算结果有偏差，从而导致在工程建筑过程中出现问题，1.2 预算细节处理不完备
工程施工中，建筑企业负责管控多方面的项目，而每个项目里面又分为多个不同方面之间的细节运作，这就导致了许多企业对于工程质量管理的过于重视，对于预算缺乏经验，从而使工程预算的内容有偏差或不够完备，并不能给企业管理成本提供依据，其内容主要为，预算的细节处理不够全面，施工单位对于预算的编制方面考虑不够完备，且施工时所需要的原料受市场需求波动的影响。材料的价格难免会变动，从而使施工的成本产生偏差，有部分单位编制预算未能对市场原料的行情进行调查，不能够及时的反馈原料价值信息和质量是否合格，导致施工团队对于材料价值变动不能够有良好的了解。使得最后结果的成本与预算的内容有不同。缺乏针对性的预算，是许多企业在预结算方面所共有的问题，对于施工材料的研究不够准确，为了节省时间采用传统的预算方式或更改以前运算的内容结果，从而加以运用，这都会导致预算准确性降低，对于工程的施工有着较大程度上的阻碍。
1.3 对于预决算审核的轻视
每一项预约算都需要考虑多方面的问题，因此所接管预结算的管理人员要有足够的耐心和极高的责任感，工程预算小到一砖一瓦大到上亿的项目，若其中存在一定偏差，也必将导致企业以及个人产生损失，部分企业对预决算管理的审核少，只在乎预结算的结果，对于一些具体的内容过程和质量，并没有较深的了解。对于预结算管理的审核应该受到重视，预决算的管理人员也应该进行培训使其拥有良好的工作经验。同时预结算也存在一些漏洞，因为市场材料的成本不断的变化，如果未对结算的清单进行审核排查，等施工结算的时候就会产生分歧，一些具体的账目收据未能进行全面整理，同样也会对结算时的审核产生影响。审核固然重要，但是管理人员才是问题的根本，并不用进行大量的体力劳动，这样的工作会使人的思想产生懈怠，在经历长期无味的枯燥运算后人员的责任心和耐心都会受到考验。作为管理人员应该不间断的端正自己的思想，每天坚持学习的同时对以前工作经理进行整理。由此对自己的工作方式进行不断的改良和创新，这样会让自己的工作更进一步。2018年参与南大数码产业园项目的时候，我跟随项目部成员提前入住现场，提前入住的目的就是在现场熟悉图纸，阅读设计说明了解设计者的意图，使该工程在头脑中形成立体图形，知道它的形式，各分项的要求，采用了哪些新型材料等。施工图纸表达是否正确、全面、清晰明了是工程量计算准确性的基础。材料用量表及工程量表计算方法和数量,是否符合工程量计算规则,需要在校核后方可使用，当时发现了一些问题记录了下来，在图纸会审的时候提出来。
1.4 预结算管理考核人员的综合能力
预结算对于工程建筑来说是重中之重，对于其具体实施情况的监督，需要具有责任心和工作经验的管理团队，在对我国部分企业的资料进行大量的调查之后发现，企业的预结算管理人员的能力品德存在较大的差异，主要体现在预结算工作内容多、处理复杂，管理人员缺乏耐心和自制力，并没有掌握科学的预算和管理方法。坚持使用以前朴素的工作方式并不能适用于当今社会的要求，同时还有一部分员工缺乏责任心，有虚荣和侥幸心理，对于自己的工作只是敷衍了事，以应付相关部门的检查，最终都会影响工程施工的进度。
2 工程预结算管理方法
从预结算管理的基础角度出发预结算的编制体系的不够完整，对管理工作造成了极大的阻碍，因此中标后的施工团队对于预结算工作，应注意以下几方面。
2.1 编制方法的选择
第一，预结算的编制过程应该明确公开，采用好的预结算编制方法能够提高编制的效率，更进一步确保了编制的准确和质量，为工程的进行和之后的结算工作提供了有力的参考，预结算有许多种编制方法。不通的方法之间各有利弊，经验估值法，定额法和实测法。根据施工团队的要求以及材料的不同。第二，选择适合的编制方法。例如在实测法中。应该进一步明确预结算编制的内容过程，预算清单主要包括两种直接消费和现场经费清单，每一笔支出的费用，都应该进行详细的记录，是用表格法能够更加清楚地反映支出情况，了解预结算的编制流程 有工作经验可以避免在其中的疏漏，从而使编辑内容更加的全面化。在实测法中，应对具体的施工环境以及材料分析，在现场进行勘察研究收集有用的数据，这些都可以作为工程预算的基础。第三，在计算工程费用时对施工所用材料价格应该准确，更为重要的是对细节上的处理，如结算时应该考虑人工费用、机械费用等，有部分费用可能存在变数，也应对存在变数进行合理估值，工人来施工时的加班费也应该考虑进去。
2.2 对于索赔权益应该维护
对于预结算的管理，应该根据自己的实际权益考虑，要明确了解法律法规对于索赔权益的各种条件要求，索赔的内容条件方式，都应该是预结算开始应该考虑进去。
施工企业应该考虑好在施工时可能发生变故从而对工作人员的签证一一落实，对于签证的内容以及签证的工作流程。其一是签证应该更加全面和详细，从而更有助于施工单位工作的进行，多方面作用推动效率的增加以及施工的进度。其二是，有证据可以证明，从而可以更好地保护工作人员的权益，可避免许多施工时不必要的麻烦。对于细节上的高要求同样也可以省去不少麻烦，如可以要求签总价从而避免单价的繁琐，如果签了单价就不要要求签工程量。还需注意的是为了理解以及表达内容的准确性，尽量不使用图表，文字表述应该尽量详细全面，最后工程结算时所签各种条约应该与协约相一致。若没有签证，应遵循合约进行预算编辑。
2.3 问题总结
许多建筑工程以及企业之间的合作，都是以精准的预结算为重点的。将施工情况的具体情况了解以后，与在管理中出现的实际问题相结合，从而进一步提高自己的预结算管理水平，使得结算的各种账目得到准确的落实。同时还应该考虑应对策略，因为来自外部和内部许多的变动都会影响到预结算管理。因此容易出现一些最基本的问题，如结算内容的欠缺，结算管理考核的不够重视，管理层次人员责任感不强等等问题。所以如果要促进结算工作的进行和提高企业之间的竞争力，都应该从预结算的管理上寻找办法。
3 结束语
一个工程的施工需要考虑的问题很多，这些问题都是需要去进行仔细审核了解后才可以进行一个相对来说较为准确详细的预算数据，从而根据数据合理地进行施工，省时省力省资源更好的去完成工程。
参考文献：
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