摘要：在20世纪50年代左右，日本制造业首先提出了目标成本法，随后在20世纪60年代。被美国发现并引进。由于日本制造业提出的目标成本法使日本丰田公司取得了巨大的成功，现在我国也有许多企业在使用目标成本法，有一些企业已经取得了成功，但是仍然有大部分企业在使用目标成本法时出现一些问题。所以我们要通过一系列的手段，来改善和督促目标成本法，让我国企业尽快取得成功，提高我国企业的竞争率和经济效益。
关键词：目标成本法；汽车行业；应用
引言
随着科技的不断发展，人们的经济不断的提高，人们对出行的要求也就越来越严格。现在人们都选择汽车出行，可谓是人手一辆。这样中国的汽车制造业就进入了一个快速发展的时期，但是随着人们对汽车的要求越来越高，也就对中国的汽车制造业提出了更高的要求。控制汽车成本和管理就成为了关键的问题[1]。现在属于经济全球化时代，我国的汽车除了民族品牌之外，还有来自日韩的汽车，但是他们都有一个不变的共性。他们所采用的控制成本的方法都是目标成本法。目标成本法是由日本丰田最先提出来的，然后迅速地发展。目标成本法的大概内容就是，汽车企业在最初对一个汽车提出设想之后，对目标成本进行一个设想，并通过各个部门的通力合作，把这个汽车的成本就控制设想的目标成本之内。
1 目标成本法在国外企业的特色
丰田公司成立于1993年，现在丰田已经成为了家喻户晓的品牌。而丰田公司呢，所采取的管理会计制度正是独具丰田特色的目标成本法。独具丰田特色的目标成本法主要就是为了降低成本。在丰田企业产生制造一款汽车的构想，并对这款汽车进行设计，紧接着投入生产这一过程中通过目标成本法，拟定目标成本，然后对各项工序进行设计完善，使成本控制在目标成本之中。
1.1 丰田公司的目标成本法的特色
1.1.1 更加全面的成本管理
使用目标成本法之后，让公司有了更加全面的成本的管理，不再只控制生产阶段，也对目标成本的形成过程和范围进行控制。对一辆车子出厂之前的各个地方都进行成本控制，公司之间各个部门通力合作，实现跨组织，跨区域控制成本。
1.1.2 今后的市场成为管理成本的导向
制定成本目标各个阶段所需要的信息都来自于市场，而现在大部分的企业都有这样一个误区，他们认为当今的市场更符合汽车的成本导向，所以他们以当前的市场为准收集制定成本目标所需要的信息，这样的做法并不是很正确。丰田公司就是以今后的市场作为标准来收集制定成本目标各个阶段所需要的信息，这样有利于提高公司汽车机今后的竞争力，实现更长远的利益。在确定目标成本之后，将总成本分配到设计汽车的每一个配件的成本中，这样，目标成本就不是一个大概念了，而是由每一个配件的成本构成的集体的概念。在每一个配件质量过关的前提下，控制每一个配件的成本，进而达到目标成本[2]。看似很难的成本管理就成为了一个利润管理。
1.1.3 管理成本的重点由生产阶段转移到研发阶段
丰田公司独特的管理成本的方法重点是研发阶段。当丰田公司在市场收集到自身潜力，成本信息，优秀的管理成本体系等信息后，会在汽车的研发设计阶段就实现目标成本。丰田公司的各个部门跨组织合作，把目标成本分配到每一个配件的成本上。
当其中一个部门发现质量过关，并可以降低成本的配件后，就会与其他部门进行沟通，把汽车重新送回研发阶段。这样在最开始研发的阶段就达到了目标成本，可以免去后续对生产阶段造成麻烦。大大地提高了汽车生产的效率，为公司带来了巨大的利润[3]。
1.1.4 对管理成本的方法进行创新
要想实现目标成本，就需要一个更加专业的团队。这个团队应该有来自于研发部，设计部，市场调查部，生产部以及会计部的精英员工。各个部门找出最优质的产品组合，互相沟通，最后交给研发设计部。然后由研发设计部进行分解，降低成本讨论出最合适的成本目标。在正式生产之前还要有一个是成产阶段，这样就可以避免在正式生产时产生难以解决的问题，保证汽车的顺利生产。提高公司生产汽车的效率，实现更长久的利益[4]。
2 目标成本法在汽车企业中的应用
就目前来看，目标成本法适用于各种制造业。目标成本法可以在最大的程度上降低成本，保证商品质量，提高生产效率，让企业实现利益最大化。
（1）专业团队。要想制定一个合理的目标成本，就要有一个专业的团队。在这个团队中，应该有各个部门的精英，他们分别负责研发，采购，核算成本等。为了更好地实现产品研发，应该以产品研发设计部门员工为中心，然后各个部门的员工为辅，进行更加具体的成本规划，通力合作，达到目标成本。因为目标成本法旨在研发阶段就确定目标成本，所以要以研发部门为主，然后领导各个配件的部门，计算出各个配件的成本，达到目标成本，从而实现目标成本法[5]。
（2）确定目标成本。要想确立目标成本，首先就要确立每个部件的目标成本。汽车制造业要根据各个零件的自身性质确定不同类型的零件的目标成本。在确定各个零件的目标成本之后就要由研发部门，确定车型，然后将各个零件的目标成本进行组合，加以调整，这样就可以确立目标成本。
（3）目标成本的控制。对生产出来的产品进行考核和检测是企业管理的最终阶段，同时也是一个企业的核心环节。企业要对各个部门的工作进行检查，分析出各个部门的达成任务人员和未达成任务人员，并对其实行一定的奖惩措施。这样有助于调动员工工作的积极性，让企业更好地成长。当新产品投入生产之后，企业要检查各个部门的零件目标成本是否达到，随着这项工作的进行。对于每个零件成本的控制更加趋于准确，就会更加容易达到目标成本。这样更加有利于一个企业的成长，让企业逐渐趋于稳定[6]。
3总结
目标成本法作为一个在研究设计阶段就实现成本控制的方法，可以省去后期的许多麻烦。精准地控制成本，让企业实现利益最大化。
参考文献
【1】张杏祥. 目标成本法在汽车企业中的应用[J]. 安徽电子信息职业技术学院学报, 2015, 14(006):5-8.
【2】付勇. 目标成本法在新能源汽车企业中的应用[J]. 消费导刊, 2019, 000(016):196-197.
【3】王志超, 廖治宇. 目标成本法在汽车企业的应用探析[J]. 企业科技与发展, 2019(5).
【4】张杏祥. 目标成本法在汽车企业中的应用[J]. 市场周刊, 2015.
【5】陈晓东. 目标成本法在华域汽车成本控制体系中的应用[J]. 财务与会计, 2017, 000(006):46-48.
【6】刘海超. 浅谈目标成本法在整车产品项目上的应用[J]. 中小企业管理与科技, 2017, 516(09):63-66.