摘要：最近几年来，经济发展迅速，建筑机电施工工程也越来越完善。机电安装过程中，必须考虑好机电安装本身特征，并且需要制定安装思路。机电安装主要有以下特征：（1）机电安装本身有着较长的周期，机电安装十分庞大、十分复杂。众多的机电设备以及复杂的作业流程是机电安装周期较长的根本原因。（2）机电安装本身就和其他学科存在交叉，关联密切。机电安装的时候，工作人员不仅要掌握本专业知识，同时还要了解相关学科内容，这样在出现问题的时候，才能够确保设备状态稳定。（3）机电安装的技术要求较高。工程系统中，机电安装处于核心位置，在科技的发展推动下，对其的技术要求不断提升。
关键词：提高；建筑机电；施工管理；质量探讨
引言
现代化建筑工程，对机电工程施工质量提出了更高的要求，需要采取有针对性的措施，加强管理水平，促使建筑机电安装施工管理向着精细化的方向不断发展。在机电安装工程施工管理中，既要最大限度上满足广大人民群众的实际需求，也要尽量规避施工中存在的安全隐患和质量问题。基于此，开展建筑机电安装工程施工管理的探讨就显得尤为必要。
1 现阶段机电安装施工管理存在的问题
（1）设备安装质感差。很多施工工地都有着大量建筑物，在安装机电设备的时候，必须保障好工程质量。许多高档写字楼、高档住宅区在安装机电设备时，经常出现各种问题，比如喷淋头设备没有保持在统一水平线；施工人员没有处理好通风设置的正确安装；盥洗室的洁具，如马桶和管道不协调，没有考虑装饰需要，等等。以上问题都会对设备安装观感造成负面影响。（2）设施落后。随着时代的发展、科技的进步，许多新工艺、新技术不断出现，推陈出新，高档住宅、星级酒店往往对机电设备有着很高的性能、先进性要求。所以，在施工中除了要做好施工质量控制，还要保障设备性能达标。然而很多时候，机电设备在安装的过程中，忽视了设备先进性需求。之所以有这样问题的出现，是因为很多施工人员的专业水平不足，没有及时掌握行业的发展动态，没有与时俱进地应用施工设备。这些施工单位的施工理念比较传统，缺少对施工先进性和美观性的考虑。（3）操作流程不规范。建筑机电在安装的时候需要有规范化的作业流程。一旦作业流程不规范，安装程序出现错误，就会导致设备使用过程中出现很大问题。不少施工人员在利益因素作用下，往往只考虑施工速度，不重视施工质量。配电设备的安装过程中，为节约时间，有时会选择在水箱上安装发电机装置。这种方法势必会影响到后续的作业，尤其是会出现堵塞电路运输管道的问题。还有一些施工人员在安装机电设备的时候，随意改变接触电阻，这种方法会烧灼电阻触头，影响设备的安全性和寿命。（4）设备噪音大。因为机电设备存在内部配件不平衡的情况，所以在运作中产生很大的噪音。
2 建筑机电安装工程施工管理特点
机电安装涉及的工序比较多，包括：设备采购、设备检查、设备安装、设备调试、设备生产运行等几个阶段。在我国科学技术不断发展的背景下，机电设备技术的发展日新月异，很多新设备、新技术、新工艺被应用机电设备安装中，大大增加了机电设备安装施工管理的难度。此外，建筑工程规模迅速增大，致使机电安装的规模也随之扩大，大型机电安装对设备的吊装、装配、检测技术等提出来更加严格的要求，需要施工企业必须采取相应的对策，合理应用各种新技术，以保证机电安装质量。
3 提高建筑机电施工管理的质量探讨
3.1 加强施工合同管理
当机电安装工程施工单位得到招标文件之后，需要组织合同造价人员，结合实际情况，对合同中的内容严格审核，并对工程量进行详细审核，从而科学合理的评估机电安装工程施工中所需的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的组织协、质量要求、工期日等各方面的内容。
此外，还要结合施工图纸合理的编制预算，深入研究招标文件及合同中的内容，从而将合同中规定的各项定额补贴及可能产生的费用，全部算入施工预算中。机电安装工程施工管理人员签订使用合同之后，需要按照相应的规定及时办理开工手续，结合工程量和业主需求，确定开工和竣工时间，同时还要制定出具体的施工计划和安全技术措施。在机电安装前，合同是非常重要的内容，必须做好合同管理，保障工程有序推进。接受发包指示的时候，应当参考图纸和有关文件，结合实际做合同条款的研究，包括测算工程量、工程品质要求、竣工时间，如没有异议才进入后续环节。要强调的是，图纸中需要明确工程费用与成本，包括改动方案所涉及的流动资金要求。
3.2 采取现代化工程管理措施
在机电安装工程管理中，必须要采用现代化管理理念和方法，从多个方面着手。一方面，管理人员必须要详细解读设计图纸，对图纸设计意图有明确认知，以业主的角度制定施工方案，并安排施工小组，下发施工计划任务。采用全过程管理方案，事前提出工程管理计划和方法，事中采用实时追踪管理方案，事后进行验收总结，以现场管控为主，时间安排上还要突出人性化，避免施工人员疲劳作业。制定管理责任制度，每个管理人员都有明确的管理范围和目标，如果产生施工问题，可以第一时间找到责任人，落实惩罚制度。另一方面，机电安装工程施工主要服务于业主，业主的评价决定了工程施工是否成功。所以要制定个性化管理制度，给业主最优的服务。面对机电安装中的随机性问题，需要管理人员结合实际，加强参建单位的沟通联系，尽可能快速解决问题。
3.3 开展综合项目管理
为了能够保证项目的综合效益，要在质量、成本、进度三个方面找到平衡点。在成本方面，设备招投标要选择质优价优的供应商，提前对供应商进行调查，确保所生产的产品物美价廉。在进度控制上，工程管理人员要提前做好施工计划安排，如机械设备进场时间、人员调配、交叉作业等，做到有序进场、有序退场。定期开展会议上报施工进度信息。采取多项计划方案，对每个施工阶段进行划分，实时记录现场施工的每个流程，完善每道工序节点台账，避免意外情况延长进度提升成本。在质量管理方面，做好分包单位管理体系审核工作，完善管理框架，制定细致的质量检查制度开展分包检查，采用“专人专检”法，配套责任制度，提高管理人员工作积极性，落实各个分项工程的管理要求和标准，凭借现场记录信息可以实现问题追溯，实现施工现场全程跟踪管理。
4 结语
综上所述，在建筑机电安装工程决定了建筑整体功能性，因此在机电工程施工过程中，必须要认识到工程管理中的现存问题，并从多个方面加强项目管理工作，确保每个施工环节都能够满足施工管理规划标准，采用现场管理方法遇到问题第一时间协商解决，避免事后管理留下隐患问题。此外，机电安装工程管理人员还需要不断加强个人学习，掌握先进的管理技术，发挥施工现场的技术指导工作，这样才能够发挥工程管理的效益，实现机电安装工程建设的最终目标。
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