摘要：近年来，社会进步迅速，我国的现代化建设的发展也日新月异。房屋建筑是从古至今未曾停滞过的一项活动，随着社会科技、经济的发展，人们对建筑的设计与理念有了新的认识，对房屋的娱乐休闲、居家生活、便捷办公等功能有了更高要求。而作为房屋建筑的基础，施工建设更应该从源头把关，将施工管理的设计理念、执行力度、环保和安全性能等认真执行，保证房屋建筑的质与量。纵观我国当前建筑行业的施工管理，依然存在不规范不安全的现象，这不仅存在危害建筑工人生命安全的风险，也有房屋建筑不合理的安全隐患。
关键词：建筑施工管理；存在的不足；应对措施
引言
在任何时期，建筑工程的施工管理都极为重要，不仅关系着施工工程的顺利开展及施工的质量和效率，还关系着社会经济的平稳运行和人民的生命财产安全。但新时期的建筑工程在施工管理方面仍存在着许多问题，这些问题制约着建筑工程的进一步发展和革新。因此，需要施工管理部门自身的不断自省和创新及其他各个部门的尽力配合。文章对建筑行业的施工管理层面进行了具体问题的分析，并提出了具体解决措施供参考。
1优化房屋建筑施工管理的必要性
优化房屋建筑施工管理，是为了进一步加强房屋建筑行业的健康发展，避免相关不良问题的出现。从房屋建筑企业的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以改变过去建筑过程中容易出现的失误，提高生产效率和生产质量。对于人员管理的任用、建筑材料的选择、质量标准的评定等通过一系列细致科学的规定使之更加合理化，各种各样的建筑种类、规模、方式等，通过有章可循的建筑施工管理参考可以便捷地制定相关施工流程。有效避免因建筑人员不专业造成建筑损失;还有建筑材料的选用也有了理论依据参考，房屋建筑的质量保证可以很大程度得到认可与信赖;告别传统的生产方式，引进高效便捷的科学技术与仪器设备能够加快建筑施工的效率，化繁为简。从社会经济科技发展的角度来看，优化房屋建筑施工管理可以加快时代进步的速度，推动社会经济发展的进程。社会经济需要不断的刺激更新，总体呈现出摇摆不定的态势，其方向是由各行业的发展共同决定的。建筑行业也是国家经济发展的支柱，为国民经济发展起着调节与引导作用;施工管理的优化可以在调节生产的同时转变生产理念，将建筑施工管理的出色变化辐射到其他行业，加快先进理念的传播和扩散;高质量的施工造就出高质量的房屋建筑，有利于大众对房屋建筑的进一步认识与追求，进一步开阔了建筑行业的市场前景。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1施工管理人员的素质
对于建筑工程施工管理来说，施工管理人员自身的综合素质和技术理论知识决定了施工管理的水平，在整个建筑工程施工管理过程中具有决定性作用。因此，施工管理人员需要有较强的决策能力，而且可以根据实际情况，制定出符合目标要求的规划和组织安排，提升建筑工程的整体管理水平。如果建筑工程施工管理人员自身的水平有限，管理过程中容易出现各种各样的问题，长此以往，就会导致建筑工程施工出现管理混乱、施工质量偏低，从而影响整个建筑工程的建设。
2.2施工原材料管理
任何建筑工程都是由各种各样的建筑材料有机组成的实体，因此建筑材料的使用对建筑工程的施工管理也有较大的影响。目前，建筑原材料类型很多，而且种类比较繁杂、质量良莠不齐，给工程材料管理增加了难度。因此，在对材料进行选择和使用时，必须保证材料自身的性能符合建筑工程使用的要求。如果建筑材料出现了质量问题，就可能导致建筑本身出现质量问题。
目前，一些企业并没有相应的材料制造资质，而且在进行材料制造时，出现了较为严重的假冒和仿造的问题，导致建筑工程出现了相应的质量隐患，从而影响了建筑工程的整体质量。
3完善建筑施工技术管理优化的具体措施
3.1优化技术管理体系
为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。另一方面，增设技术培训的同时，工程管理人员还要对施工与外聘人员进行适当的考核，并设置对应的考核成果与业绩，进而运用岗位安排调度、工作奖惩与合同解聘等相关措施改善工作人员的责任心与工作积极性。
3.2优化施工技术
建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性。最后，在关键性的施工阶段，施工单位间的协调与配合也十分重要。当一道工序完成后，相关监管人员应严格测试该阶段工程质量，确保各项指标无误后，方可进行下一道工序，从而降低因衔接问题而产生的工程质量问题。
3.3做好技术交底工作
做好技术交底工作也关乎着施工工程的顺利开展与安全落实。众所周知，任何工作的完成都需要团结协作，因此加强施工工程中的沟通、合作、交流等技术交底工作非常重要。首先，在施工开始前，所有的工作人员都应熟悉工作的流程和内容，做好技术准备工作。其次，在施工过程中，应综合考虑施工的材料、人力、成本等，具体问题具体分析，统筹安排各项工作。最后，在施工落成后，还应要求所有的施工人员进行技术交底，避免施工工程出现质量问题。
结语
综上所述，随着市场竞争的日益激烈，建筑工程企业若想获得长远的发展，应及时优化内部技术管理系统，可极大提升企业的核心竞争力。因此，管理人员需抓住当前机遇，设置科学的技术管理制度，在多个环节加强施工技术的监管工作，从而提高建筑企业管理水平，保证建筑施工项目的质量。
参考文献
[1]徐雷.建筑施工技术管理优化措施探讨[J].中外企业家，2020（6）：144.
[2]刘志刚，常锋.建筑施工技术管理优化措施的探讨[J].科技与创新，2020（3）：110-111.