摘要：信息技术的大量应用，带动了整个社会建设的进程，同时也使得企业生产效率得到了更好的提升。在通信工程施工过程中应用信息化管理，从优化通信工程施工的管理效果来全面提升施工质量，促进企业管理水准的提升，对施工企业发展和我国通信工程建设都有着积极意义，是现代化生产背景下不可或缺的施工管理模式之一。通过研究信息化管理在通信工程施工中的应用分析，可以更好地保证工程的建设品质。
关键词：信息化管理；通信工程；工程施工
1. 信息化管理管理在通信工程施工中的必要性
（1）控制成本提升企业竞争力
我国通信行业市场庞大，各企业间的相互竞争从未停止，市场经济的不断发展提升了各企业间的竞争力度，想要稳固企业在行业间的地位，进一步扩大企业所占领的市场份额，通信企业要更加注重成本控制和管理模式的优化。信息化管理在通信工程施工中的应用，以科学高效的管理手段完善企业施工管理，将工程施工成本严密管控并有效降低。且信息化管理本身能为企业节省一定的人力资源，多方面的改善将相关企业在通信行业中的核心竞争力有效提升。
（2）提升员工素质和管理效率
信息化管理在通信工程施工中的良好应用离不开各环节工作人员的专业操作。信息化管理中涉及的各项计算机现代技术促使相关企业能不断完善自身人员配置，从吸纳专业人才和工作人员培训两大主要方面全面提升企业工作人员的整体职业素养，促使信息化管理在通信工程施工中得到全面落实，大大提升相关企业通信工程施工管理的效率和质量。
（3）革新技术带动整体行业发展
信息化管理在通信工程施工中的应用意味着现有管理模式和相关技术的更新换代，促使通信行业内技术人员进行技术优化和创新，将通信工程施工技术和管理模式按照现代化生产需要变革以便适应当下的通信工程施工管理模式，促进通信行业整体的繁荣发展。
2. 通信工程施工中信息化管理的优点
（1）简化施工流程
信息化管理能够进一步简化施工流程。如果按照传统的施工管理方法，不仅管理内容多，而且难度也比较大，对施工人员的技术要求比较高。信息化管理从一定程度上简化了管理程序，提高了管理效率。如在组织结构管理过程中，传统的组织结构比较复杂，不仅层次多，而且不同管理层的结构也存在差异，传统组织结构管理主要是依据人为传达施工信息完成，信息每经过一个人失真量也会增多，整个信息的真实性不能保障。而且技术人员与施工设计人员沟通少，对于工程中存在的问题没有做重点讲解，影响了施工效率，而且也增大了管理难度。随着建设进程的不断加快，施工流程也逐渐增多，传统的施工流程管理模式已经远远不符合现代的管理需求了，要进一步改变管理方式，运用信息化管理模式能够简化施工管理程序，提高管理效率，从一定程度上优化了施工结构。
（2）实现产品创新
信息化技术能够从很大程度上促进产品创新。现阶段电子产品的更新速度不断加快，追究其根本原因是信息技术的影响，信息技术将产品信息集中起来，为科研人员研究新产品提供了有利思路。而且信息技术也实现了国内外资源共享，研究人员可以借鉴国外通信产品的设计方法，结合国内通信产品发展现状不断创新产品设计方法，实现跨时间、跨地域交流，进一步提升了产品的设计思路，同时也为通信产品开拓了新的市场。
（3）降低施工成本
信息技术的应用能够有效降低通信工程施工成本。通信工程行业之间的竞争就是高新技术的竞争，也就是信息技术的竞争。掌握最新技术的生产者在竞争中处于相对优势地位。信息化管理能够有效降低施工成本，通过各种信息技术的融合实现产业结构的革新，借助各种软件能够提高新产品的设计质量，从而提高企业的综合竞争力。产品一旦出现问题也可以在计算机上直接更改设计方案，方便快捷。
（4）更新管理理念
信息化管理改变了以往的管理理念，提高了企业的综合管理水平。有效避免因地域因素引起的管理难、交流难等问题，在不同区域能够实现高效率交流。通信施工单位能够及时掌握施工的实际信息，以便做出工程内部调整。能够帮助施工人员更好的分析施工情况，使他们的工作更加规范化。
3. 信息化管理在通信施工中的具体应用
（1）完善施工组织结构
传统通信工程施工结构中存在层次繁琐重合、等级差异较强等问题，导致通信施工管理工作在信息传输、决策实施等方面存在一定的信息传递滞后和准确性较弱等问题。现代化生产对各项数据信息的精准度和及时性提出了更为严格的要求，因而管理人员在将信息化管理应用进通信工程施工中时，需要从优化、简化组织结构做起，明确各组织工作任务，利用各项高科技新时代技术手段将初始源头信息进行及时收集和传输，将相关管理流程按需删减或添加，从优化施工管理的组织运行结构做起，全面助力信息化管理在通信工程施工中的良好运用。
（2）优化自动化办公系统
工作效率的提升需要办公系统的有效辅助，因而在通信工程施工企业中，企业需要按照工作流程需要将现有的办公系统优化升级，将例如任务管理监督借助一定软件或系统来实现自动管理，利用企业内部信息网络等交流渠道进行传递或沟通加快办公速度，将现有办公系统的自动化性能提升。例如将一些常见行政事务、信息公告、工作任务等环节，利用公司网站、微信公众号等形式进行发布，将现代网络化办公落实进企业办公环节中，为相关工作人员提供便捷高效的工作环境，提升企业工作效率。
（3）做好通信设备管理
对通信工程施工中涉及的各项机械设备进行编制编码，将各类不同功能及环节的机械设备进行分类管理，利用计算机设备及相关技术的辅助来实现信息化管理，在现有的现代化设备管理模式中，及时按照工作需求和技术的更新换代对现有模式进行调整，依据工作生产情况做好机械设备的使用及养护计划，确保各设备的正常运行，利用为设备配备数码标识牌等手段在一定程度上提升相关工作人员机械作业和养护的工作效率。
（4）把控工程施工成本
通信工程施工需要多项如原料、设备、技术和人员等方面的支持，在信息化通信工程管理中，相关管理人员应对项目目标所需的成本预算进行实际管控和分析。在实际工程施工中将所需成本和预算成本进行比对分析，再结合实际情况对所涉及的工程成本做出调整，将工程成本支出实时管控，保障企业资金的合理利用，为通信企业增加一定项目利润。在实际操作时，相关工作人员可以按照实际施工造价情况利用如成本对比曲线图等绘图手段将成本对比表示出来，在曲线差异较大时及时调查该工程环节施工状况，分析实际成本和计划成本间的差异原因并针对问题及时调整，保障通信工程施工各环节间施工成本的合理性。
（5）应用相关专业技术
在实际的施工管理环节中针对工程需要采取一定例如 BIM技术等相关技术，将通信工程施工中的施工成本、进度、各项材料及实际质量以实时信息模型的形式表现出来，降低管理人员的信息管理难度。例如可以将实时信息模型运用进工程的综合线路布置方案碰撞检查中，以此模式来让相关工作人员快速找到方案现存碰撞点的准确位置，将线路方案改良完善。
结语
信息化管理在通信工程的施工过程中的有效应用，可以将通信工程施工过程中的信息进行全面的收集分析。在未来的应用中，要对通信工程施工全过程的质量、工期、成本进行高效管理，积极应用 BIM技术与信息化综合平台，强化设备的管理，才能真正控制好工程成本，为施工企业争取更大的利润空间，提高经济效益。
参考文献
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[2]丁春风. 对通信工程施工过程中信息化管理的应用分析[J]. 数码世界, 2018, (6):161-162.