摘要：电力工程是促进我国经济发展的重要因素之一，同时在日常的生产与生活当中需要满足人们各方面的需求。近年来，人们对于电力企业的发展情况越来越关注，对电力工程的质量越来越重视。受到了许多因素的影响，在开展日常管理的过程中，总会有许许多多的问题，使电力工程管理质量下降，所以为了有效保证施工的质量与安全，就一定要对施工的过程进行严格监管，同时也要加强对施工现场管理的重视程度。
关键词：电力工程；管理；质量；控制；策略
1电力工程当中质量管理的意义分析
电力工程是社会生产非常重要的能源工程，因此，我国非常重视对于电力工程的投入力度。如今，人们日常的生产生活当中已经离不开电能的使用。随着科学技术水平飞快的提高，市面当中也出现了很多的电子产品，而生产的电子产品，满足了人们在日常生产生活当中的实际需要，但是，这也对电力工程提出了更多、更高的要求，人们对于电力工程的依赖程度也越来越高。也正是由于这种大环境下，使得电力工程的作用越发的重要。
2电力工程质量管理的特点分析
2.1对材料的要求较高
关于电力工程施工以及管理都是需要大量的材料作为支撑的，如电子元件、建筑材料等。这些材料不能出现一点问题，一旦发生一点问题，就会对于电力工程的正常使用造成很大的影响，给项目得管理增加了许多不利因素，使电力企业的进步与发展受到制约。
2.2电力工程质量管理与企业利益直接联系
电力工程有着技术性高、工作难度大、工作周期长、合作单位繁多且工作任务中等特点，在施工中，稍有疏忽就会造成很多的潜在性的安全隐患。不但使企业的成本增加，工程质量受到影响使，电力企业的发展遭到制约，更会给国家及人民带来非常严重的危害。
2.3质量管理工作难度大
电力工程的质量管理工作难度很大，一般电力工程的工作任务繁重并且与很多相关单位都有着合作，程序也极为繁复，而且还有一些难以控制的不确定性因素，无形中增加了电力工程管理的难度。
3电力工程质量管理的内容分析
3.1前期准备阶段
在电力工程进行施工前，施工单位一定要做好前期的准备工作。尤其是一定要按照电力工程设计的规划方案，一定要全面的考虑外在的因素以及内在因素对于电力工程带来的影响，同时，对于市场的盈利状况进行开展相关的论述，还一定要对电力工程的设计单位以及施工的单位资历加强审核的工作，一定要确保电力工程相关的设计团队以及施工的团队都有着非常高的综合素质，这能够为电力工程的施工打下坚实的基础。相关的管理人员一定要重点的关注，在对电力工程进行设计阶段的管理工作。
3.2项目设计阶段
该阶段就是对电力工程进行一个整体性的规划与设计，在设计时需要使用优秀的规划设计人才及团队，同时结合先进的技术，并且依据工程选址的实际环境情况进行科学、合理的设计与规划。在设计时还需要对整个工程的每一处细节内容都进行细致的设计，将工程质量放在首位。
3.3施工阶段
管理者还需要针对电力工程在施工过程当中的施工质量开展管理，简单地说，电力工程的施工质量，将会在很大程度上对电力工程在今后的使用产生影响，并对还和电力部门的经济效益有着最为直接的联系。所以管理者必须要对工程施工质量进行严格的监管。简单地说，就是在每一处施工细节中，电力部门都需要指派相关的管理者进行监督和管理，尽最大程度努力保证施工人员严格依照设计标准开展施工作业。特别是针对电力工程隐蔽处的施工，管理者必须要经过仔细的验收步骤以后才能开展下一步的施工作业。
3.4工程验收阶段
电力工程项目的竣工验收是工程建设的最后一个环节，在这一阶段中，主要是在电力工程的设计与施工过程中的工程质量方面进行验收，进而确保电力工程能够安全、正常的使用。
4电力工程质量管理控制的策略分析
4.1增强施工与管理人员的安全意识
电力工程施工与管理开展中，工作人员具有良好的安全意识，能够按照施工与管理安全要求，规范化施工，对施工和管理中容易出现的安全问题进行有效防范，这是确保电力工程安全与质量可靠的有效措施。因此，电力工程施工安全管理中，必须注意增强工作人员的安全意识。通常情况下，进行电力工程工作人员安全意识培养和强化时，需要通过有效的安全教育与安全知识学习，在施工现场设置醒目的安全提示标语或安全生产标准等，这都能够在一定程度上强化工作人员的安全意识，使其在工作中树立起牢固的安全思想。
4.2聘请优秀的施工单位，加强合作
首先企业要通过资格审查，像是资金、技术、设备、经验等实质性的东西，把一些不符合标准的单位直接淘汰，只预留几家单位选择。其次，实地考察施工单位工作地点和做的项目，选择技术先进、资金多、业绩好、口碑好的单位。最好，双方意愿达成，选择有诚意、有合作意图并能沟通的单位。
4.3构建与完善电力工程管理结构
只有针对管理结构进行完善才可以让电力工程在运行过程中的质量受到有效的保障。所以，电力部门当中的管理者，需要就管理结构的构建和完善进行高度的重视。第一，根据电力工程的基本特征和电力工程管理过程当中的基本要求，管理者需要建立电力工程当中各个部分当中的管理章程，将电力工程管理结构变的更加整体化，这样才能在发生电力工程运行故障之后，有关人员能够在第一时间针对故障原因开展处理。再有就是将责任制度进行落实，在电力工程中，各部门之间都有着各自对应的责任，而增强管理质量的有效办法，就是将这些责任进行进一步的细化，让各部门在工作的过程当中能够认清自己的职责，将管理工作更加高效地开展下去。
4.4强化施工过程质量管理
电力工程在施工过程中的质量是保证电力工程质量的关键。由于电力工程一般持续时间长、任务重，在施工过程中很容易就出现质量问题。所以在施工过程中要保证工程材料、生产设备和施工人员等的质量。在材料选择上，要杜绝关系户，不要为了节省成本而选取质量差的供应商。要选取国家认证的，有商标的高质量的产品，要请专家考察，保证其质量。在生产设备上，要使用最先进的设备。电力工程项目使用设备多而杂，且很专业，在使用设备时要保证本身质量，同时要加强设备使用人员的专业操作水平。
5结语
总之，随着社会经济的发展，人们的生活水平也在不断地提高，电力工程作为电力企业的重要运营内容，需要进行严格的管理，以此来保障国家与人民的需求。所以针对电力工程的质量管理工作也应该受到高度的重视。建设高质量的电力工程，是推动我国经济持续发展的重要前提。
参考文献
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作者介绍：
余承榕（1993.05.09-）；男；陕西西安；汉；大学本科；助理工程师；研究方向：电力工程管理质量控制的策略分析；国网陕西省电力公司商洛供电公司。