摘要：近年来，建筑企业发展极为迅猛，在城市化建设规模不断扩大推动下，无论是施工技术还是管理方法都在快速的进步。而建筑企业要想在现代激烈的竞争当中占有一席之地，就必须要加强工程管理的力度，重视工程管理的效果，切实明确工程管理的范畴，清晰地认识到工程管理的重要性。要能够时刻进行有效管理方法的优化，实现工程管理的规范化、标准化，也只有如此，才能够真正提高工程项目的施工质量，确保工程项目各项工作的顺利开展，实现建筑企业的经济效益最大化。
关键词：建设单位；加强建设工程项目管理工作；有效途径
引言
建设工程项目施工现场管理根本任务在于通过动态优化配置施工方法、材料、机械、资金及劳动力各生产要素，实现在确保工程安全、质量的前提下，用最短的时间和最少的资金完成工程项目。但施工过程中存在管理机制不健全、材料设备管理不善、人员管理及质量监督不到位等问题，严重影响建设工程项目质量、经济效益及社会效益。为提高企业的核心竞争力，施工企业必须提高施工现场管理能力。
1工程管理对造价成本管理的重要性
工程管理对于工程项目造价成本的管理是实现工程成本投入得到有效控制、实现经济效益最大化的关键和重要手段。工程项目造价成本也关系到工程施工建设的每一个环节，设计需要成本、施工材料、人员、设备都要成本，施工环节的各项技术和施工进行也都需要成本的不断投入，成本造价的管理具有极高的复杂性和系统性。所以，在进行施工项目成本管理时通常会进行实际成本和预算成本的分类。预算成本是在工程项目设计阶段进行的成本预估算，其是属于较为理想化和可调节性的成本估算，其主要的作用在于利用预算成本和实际成本的对比来判断和计算企业工程项目的建设是盈利还是亏损。企业的商业性质决定了其是以逐利为第一经营目标和运营理念。所以工程管理中成本管理是极为重要的组成环节，需要严加控制和科学管理，尤其是对工程涉及的人力资源、材料、设备资源进行合理的管控，提高施工人员、管理人员的成本控制意识，避免成本的浪费。
2建设工程项目施工现场管理现状
2.1管理制度不健全
为适应新时代的需求，确保建设工程项目质量及安全，各施工企业颁布了一系列管理制度、岗位职责等。调查发现：目前很多施工企业没有一个完善的管理体系，存在责任对象不具体、针对性不强、实用性不强、执行力度不足等问题。由于管理制度可操作性不强、考评机制不完善、人员流动性大、制度培训宣传不到位，很多施工企业存在遇到安全、质量、工期问题或者事故时，各部门以参与人员多、责任划分不明确、彼此配合不紧密等为由推脱责任，影响三大目标顺利实现。
2.2现场材料设备管理不到位
建筑材料及设备是保证工程质量和安全的基本要素，但部分企业为了节约成本、缩短工期，在开工前未详细考察材料、设备供货商的资质、信誉，亦或相关工作人员以权谋私、玩忽职守，未严格按照相关规定对进场材料进行进场检验、实验室检验，造成很多不合格的材料进入施工现场；进场后的建材不按种类、性能进行堆放；设备使用前未检测其运行状态，使用过程中不按规范操作，使用后不及时保养检修等。由于现场材料设备管理不到位，造成很多建材在高温、潮湿、不规范操作等作用下而失效，甚至引起质量、安全事故。
3建设单位加强建设工程项目管理工作的对策
3.1工程造价管理
工程造价是决定建设工程项目管理的物质基础，只有加强建设单位的工程造价管理，才能保证建设工程项目进度不延期，工程监管有力度。
在建设工程项目中，建设单位要根据具体方案，严控施工方的材料质量，额外费用，工程变更，如进施工现场的材料，建设单位要严查严控，做好记录，只有具有合格证或经过监理人员检查才能进场，特别是一些防水材料或容易受天气变化影响而变质的材料；以此加强建设工程项目的现场施工管理，防止工程造价出现材料纰漏。此外，建设单位预算人员要和施工方采购人员达成共识，统一管理材料采买，并会依据市场材料价格变化，对工程造价进行变更，保证工程造价管理有所实效，建设工程项目资金投入与进度和工程质量成正比。
3.2加强成本管理
建设单位加强成本管理，可降低建设工程项目的成本，增加企业的利益。在建设工程项目中，建设单位要根据实际项目情况构建成本管理体系，并依据此体系规范各部门。同时，建设单位要聘请专业人士负责工程项目的成本管理，并引导各部门做好衔接，利用管理运营方式降低项目成本，必要时可依据各部门管理职责，划分责任制，最大限度加大建设单位管理运营，从而带动成本管理，实现对建设工程项目的成本管控，增加建设单位利益。
3.3施工工序质量管理
面对建设工程的项目项目管理，建设单位要严格按照国家施工标准或相关制度条例落实，如在进行建设工程项目验收时，必须按照相应验收程序和标准进行合格验收，哪道工序出问题，及时纠正。同时，建设单位要实时制定质检巡查表，指派专业质检人员对施工进度和工序进行巡查和抽查，发现不符合标准的问题，直接追究具体负责人，并对更改问题进行复查与登记记录，将相关问题发送各个管理部门，防止问题再次出现，从而促进建设工程施工技术提高。
3.4工程管理对施工合同控制优化
工程项目合同直接关系到施工方与开发方的切身利益，同时合同也贯穿整个工程建设项目施工的全过程，包含了各个施工环节的每个施工内容的标准和管理范围以及质量要求。所以，必须要重视对合同的有效管控。而要想确保施工方利益不会受到损害就需要完善合同内容，尤其要制定违约责任书，在国家相关法律法规下有效地防止双方出现违约行为。严格来讲，施工合同有着极强的法律性质，具有法律管制效力，所以施工单位的管理人员可以利用合同内容来实现对工程的管理和监督控制。此外，在合同签订前，双方必须要能够清楚地明确合同内容，要不断进行合同的精细化，尤其要重点分析有关条例是否存在不合理或不公平的内容条款，特别要明确合同签订双方所必须承担的义务和责任，双方所需要执行的内容等，如果合同当中某一条款的要求和内容存在争议或不符合双方的利益，需要及时与合同制定人员进行协调和沟通，要适当进行不合理条款内容的修改，以防止损害双方任何一方的利益。另外，内容清晰、条款明确、责任划分准确的合同也极为有利于避免发生事故时无法找到责任人，防止发生互相推诿责任的情况。在实际的执行和管理过程中，工程管理人员必须要能够深入地理解和记忆合同内容，并根据合同规定内容进行工程项目管理内容和职责的明确划分，明晰合同规定的条款和工程施工标准进行，并传达到每一个施工环节的责任人，确保工程项目的有效开展。而且在工程项目竣工时，合同的相关规定和对工程项目标准的内容也是进行工程项目质量验收的重要依据，只有工程项目所有施工环节质量达到合同要求的标准才能够顺利完成项目竣工，开发方也必须要按照合同规定来进行工程项目施工款项的结算，保障开发方和施工方的利益不会受到损害。
结语
综上所述，在建设行业，项目管理工作对于建设单位至关重要，因此要想提高建设单位效益，降低建设工程项目成本，就需采取相应途径加强建设工程项目管理，以此发挥项目管理应有作用，最大程度增强建设工程利益。
参考文献
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