摘要：房地产行业目前在经济市场中占有很大比重，其重要作用是不容小觑的。然而，经济市场瞬息万变，房地产行业想要维持辉煌就要顺应市场变化，而精细化管理在房地产建筑工程项目管理中有很大优势，使用这种管理方法可以让项目更具有市场竞争力。本文从精细化管理在房地产建筑工程项目中的应用意义、现状问题和有效措施三个方面进行讨论，给出精细化管理在该行业项目管理中的优势以及应用方法。
关键词：精细化管理；房地产；项目管理
引言
对精细化管理模式来说，其是建筑企业进展历程中决定性的一种经营管理模式，也是管理人员在实际工作期间精细化管理工作人员的重要方式，有益于提升工作人员的工作效率，以防有职责不清出的情况存在，继而提升本企业在行业内的竞争实力。基于此，在房地产建筑工程管理过程中应用精细化管理模式，能够提升建筑企业总体经济管理效率的同时，还可以维持房地产建设项目的照常进行。
1房地产建筑行业中应用精细化管理模式的重要作用
1.1管理制度精细化
项目管理工作的开展，需借助管理制度的规范和约束，促使各项生产和管理任务高质量落实。目前来说，房地产建筑建造实践中，推广应用很多新技术和新材料等，以往的质量管理制度，存在着管理空白，难以发挥有效的控制作用，需进行管理制度的完善。贯彻精细化管理理念，以项目招标和设计以及施工等为节点，围绕合同管理和施工管理等内容，提出具体的制度与措施，为各环节的项目管理工作开展，提供相应的依据和保障。
1.2管理方法精细化
从项目管理实践分析，贯彻精细化管理理念，采取具体的管理方法，完成不同内容的管控，确保项目管理价值与作用的实现。房地产建筑工程项目管理实践中，管理内容包括招标和设计以及施工等管理模块，每个模块又细化为多个内容，结合管理内容的特点，采取具体的管理方法，把关作业的质量和效益。当前的项目管理工作，更加注重前期的把控，力求实现对成本的有效控制。实践中要结合各个环节的特点，采取相应的方法。具体分析如下：①设计环节。结合发展前沿分析，BIM技术被积极推广应用，辅助设计质量把控，实现质量与安全等的事前控制，发挥着重要作用。②成本控制。在激烈的竞争下，企业高度重视成本控制，积极探索降本增效的措施和方法，切实提高管理水平。实践中运用动态化管理理念，借助信息化技术手段，辅助成本的高效率控制。
1.3管理理念精细化
项目管理效益目标的实现，要贯彻精细化管理理念，从管理意识层面形成节约和节省意识，提高项目管理资源的利用率，控制项目管理的成本和建筑工程项目的成本，把关工程的管理效益，推动项目开发建设工作高质量落实。目前来说，房地产建筑企业之间的竞争力不断增加，能够获得的效益空间有效，降低项目的成本，增加工程效益，为项目管理探索的重点课题。管理人员树立精细化管理理念，围绕资源和资金利用管理，采取严格把控措施，把关工程的效益，能够获得不错的成效。
2促进精细化管理在房地产建筑工程中实现的有效措施
2.1完善精细化管理制度
建立合理全面的精细化管理方案势在必行。精细化管理方案要涉及到建筑工程每一步骤的方方面面，同时要设立灵活性较强的管理制度，以便在实际操作中的落实。精细化管理制度需要包括项目造价、招标投标、项目设计、施工和市场营销等各个方面，对其中每个方面每个环节的细节问题也要分别进行讨论思考，做出科学合理的精细化管理方案。
市场时时刻刻都在发生着变化，房地产建筑行业想要适应市场，也需要随时做好跟随市场的准备。精细化管理制度需要切实根据实际情况，对房地产建筑工程进行指导和规划，这样的管理制度的设立不能空洞无物，流于表面流于形式，成为形式主义的产物。比如，对于投标招标的过程，企业想要得到最大的经济效益，不做亏本买卖，就要在投标招标之前进行充分的考察和讨论，对市场充分了解的前提下，对投标招标的对象进行充分调查了解，判断其是否可以充分适应市场现状，并对项目有最佳的操作效果。同时，需要对工程施工的投资有准确判断，进而对经济效益进行估计，对此有较为充分详实的安排规划，进而才能保证企业资源的合理分配，企业经济效益的最大化。
2.2加强项目参与人员组织性管理
房地产建筑工程的用人往往与一般企业的固定化用人不大相同，房地产建筑工程中参与人员的流动性较强，许多人员并不固定。因而这在管理中是一大难点。流动性较强的工程参与人员导致凝聚力不强、默契度较差。同时，各个部门之间组织性较差，人员的筛选和考核都很难有统一的标准，进而一些行为不符合规则、能力不符合标准的人员在项目中浑水摸鱼，限制了项目的进展和质量。因而，加强项目各部门的组织性就凸显出它的重要性。具有组织性的建筑工程会更加有效率，各部门按部就班执行自己部门的规划，对施工结果有比较科学系统的检验方案，就避免了浑水摸鱼现象的发生。同时，具有组织性的房地产建筑工程项目会比较有凝聚力，这对工程施工的质量极具好处。
2.3对人才进行精细化管理
要想增强房地产建筑工程的精细化管理，就应该首先对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，由于房地产企业内部的工作人员流动性特别大，并且人员流动频繁也会对建筑企业内部管理带来很大的影响，延缓建筑工程项目的施工进展速度。因此，必须要对建筑企业内部工作人员实行精细化管理，调动企业内部工作人员的主观积极性，并且建筑企业在管理过程中还要秉承以人为本的理念，合理分配建筑企业内部的工作人员，使用科学可行的管理方法，以达到精细化管理工作人员的目的。首先，要定期组织企业内部培训，使企业内部的工作人员全面掌握本企业的核心经营理念，以提高工作人员的向心力，在培训过程中还要强化本企业的企业文化。其次，在对建筑企业内部工作人员实行精细化管理期间应该采用柔性管理，用情感感化员工，调动工作人员的主观积极性。
2.4运用PDCA循环管理法
房地产建筑工程项目管理实践中，质量管理为重点，基于精细化管理理念，采用PDCA循环法，结合利用先进技术手段，能够促使质量管理水平得到提高。具体如下：①P阶段。基于BIM环境，按照质量管理任务与目标，编制工程质量计划，细分为多个计划，确保计划的连续性以及严谨性，确保项目的经济性以及合理性。②D阶段。实施质量管理计划环节，利用BIM技术，搭建信息化沟通平台，能够促使各个部门和人员有效沟通，进而动态掌握工程问题，提出优化和完善措施，推动生产高质量水平进行。③C阶段。发挥BIM技术的模拟性功能，对采用的施工技术方案，通过事前分析，优化工程施工图纸，提高问题的事前控制水平。在施工环节，利用搭建的三维模型，根据施工反馈的信息，动态排查误差，及时进行纠偏，保障工程的质量达标。④A阶段。问题处置阶段，采用BIM技术，依托协作平台，及时发布整改任务，动态监控问题处理的进展和效果，采取优化措施。
结语
精细化管理对房地产建筑工程确实有很大好处。当然，再好的管理方法总有自己的问题，通过本文的讨论，精细化管理中存在的问题也并非无法解决，通过完善精细化管理制度，加强人员组织性管理和对项目进行层次化分解这几条有效措施，可以缓解精细化管理目前存在的不便，将精细化管理有效应用在房地产建筑工程当中。
参考文献
[1]徐丽婷.精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用探究[J].财会学习，2020（4）：197-198.