摘要：近几年在我国经济水平不断提升的背景之下，建筑行呀也取得了不小的成绩，建筑工程的规模不断扩大化，而且在质量方面也有着很大地提升。但是在随着高速发展的态势也会伴随着复杂问题的不断出现，曾经传统化的建筑工程管理技术已经适应不了当下该行业的发展速度。所以就得升级优化工程的管理方式，更加科学化合理化的去提升工程的最终质量，并且减少工程的成本投入，提高企业的经济效益，达到工程管理朝着经济化方向发展的目标。本文把建筑工程经济在工程管理中的应用作为探究对象，目的是为了加快我国工程管理的优化步伐，提高建筑工程的经济效益。
关键词：提高；建筑工程经济管理策略；方法研究
引言
在目前的发展过程中，我国建筑市场环境逐渐变化，建筑工程经济管理工作的重要性日益凸显。但是在对我国建筑工程经济管理整体进行分析后发现，其还存在很多的弊端需要完善，如果这些弊端不能得到有效的处理，将会对我国建筑工程整体发展产生严重的制约。基于此，本文对建筑工程经济管理中存在的问题进行总结，并以此为基础，提出合理的管理策略。
1建筑工程经济管理的内容和作用
1.1建筑工程经济管理的主要内容
在进行建筑工程经济管理时会涉及多方面的内容，其中项目管理、施工管理等最为关键，同时管理范围较为广阔，导致其管理面临许多的困难。针对于预算管理，经济预算可以通过非财务预算对资源进行全面的掌握，严格控制建筑工程的内在活动，使企业运行成本控制在合理的范围内，保证企业可以顺利完成制定的发展目标，从而实现共赢。针对于项目管理，在建筑工程施工中，需要对施工时间、质量、成本之间的关系进行充分的分析和考虑，保持三者之间的平衡。对于施工管理来说，由于施工管理任务繁多，对各项资源有着非常严格的要求，需要经济管理人员更加重视施工管理，充分利用资源，合理规划，全方位搜集信息，为施工的有序进行提供稳定的基础。
1.2建筑工程经济管理的主要作用
在建筑企业经营过程中，建筑工程经济管理需要对建筑企业的资源进行全面的整合，并合理分配，科学、规范的管理非财务资源，从而进一步保证企业经营的规范性，最终完成企业的发展目标。
2建筑工程领域经济管理中主要存在的问题
2.1建筑工程领域中忽视了经济管理的过程
当前我国建筑施工企业在进行建筑工程经济管理的过程中，都赋予了建筑工程战略性的特点，但是在有关调查研究中发现，目前我国大部分的建筑工程在施工中的经济管理都更注重于对建筑工程的结果进行管理，却忽略了建筑工程在施工中的工程经济指标是否达相应的水平要求。而这种重视结果轻视过程的建筑工程经济管理水平，对目前解决我国建筑工程经济管理中的问题具有一定的局限性。在建筑工程施工中，施工方对于施工环节出现了部分问题，应当采用其他的一些方法进行弥补，来防止对经济指标造成不良影。但是我国大多数的建筑施工企业，对施工中产生的问题往往会进行有选择性的忽略，这样就会给建筑工程的后续施工造成一定的安全隐患。
2.2建筑工程中所使用的经济管理方法不科学
在建筑工程中所使用的经济管理手段，必然是保障建筑工程经济管理可以顺利的实施。但是目前我国部分施工企业在建筑工程中的经济管理成本方法仍然不够的科学性和合理性，这样就导致了我国大多数建筑工程在施工中缺少明确的经济管理指标。同时，管理人员在经济管理中没有一个系统性的经济管理体系对管理行为进行约束，这样就给经济管理工作带来了一系列的困难和干扰。
3建筑工程经济在工程管理中的应用建议
3.1合理有效的编制施工组织程序
在进行建筑工程管理时应用了工程经济，其中就关键可以体现出来的一个优点就是把当下的工程组织施工的设计步骤进行改良优化，而且在设计优化时，一方面要加大对于基础工作程序进行完善工作的关注力度，另一方面还要让施工组织程序更加的科学合理，同时赋予有关管理部门有效权利，并将权利和管理部门所要承担的责任进行结合。只有这样才可以让我国的建筑项目工程的整体管理能力有一个实实在在地提高。而且在这个工作实施时，会将一些有关的信息收集起来，并且采用现代化的方式，做好收集而来的信息数据的整理以及后续的发布工作。实现施工组织设计的最大效益，让程序编制人员的工作不再有过多的重复，而且其工作经验也可以得到一定的积累。
3.2采取相关手段实现建筑工程经济的应用
在进行工程管理工作时，需要使用相应的有效方法才可以实现工程经济的应用。其中最关键的一点即为和工程管理的实际情况相互结合。所涉及到的项目花费想要达到经济性的目的，只有在仔细分析了建筑工程项目经济的基础之上才可以完成。经历这一过程能够让工程项目的施工实现对于工程重要材料、设备以及设计环节的花费的优化分析。让工程项目的资金得到最大化的利用，也让企业取得较好的经济效益。另外还得对工程管理过程中的固定资产的原值以及残值等做到全面考虑，同时结合上地基基础工程技术的发展态势，利用当下新型的技术手段，让施工管理的经济效益得以实现。
3.3建筑产品的经济性分析
在实施建筑项目工程时，产品是建筑行业的固定投资对象，它的质量好坏对后期的项目建筑效果会造成很大的影响。所以在进行建筑产品投资时，要充分考虑经济比例数据，并且对时间序列进行预测以及做好工程经济的分析工作，以此来达到我国建筑项目工程管理经济性的目标。下面将建筑行业里面关键材料对象的混凝土作为例子展开分析。在经济社会不断取得进步的背景之下，项目量不断变多，对混凝土的需求程度变高。想要让建筑项目有一个较高的质量水平，就得选用高强度的混凝土才能够达到工程建筑的既定目标。在如此情况下，做工程管理的经济分析工作，就得把等级不一的混凝土结合上它的价格做好比较工作，综合当地的自然地理环境，因为不是最高强度的混凝土就是建筑工程所在地的最合适使用材料，需要根据实际情况来选用最佳的混凝土材料，以免对建筑企业的经济造成不必要的损失，当然这同时也会给建筑工程项目的施工团队带来一定的技术要求。
3.4完善管理体制
为了从根本促进工程经济管理水平的提升，必须对现有的工作体制进行完善。为此，施工企业需要对施工场地的环境条件进行考虑，明确企业实际情况，并以此为依据，制定符合实际发展需要的管理体制，为工程的顺利实施提供保障，从根本保证企业发展的稳定性。不仅如此，施工人员还需要在项目开展过程中，总结工作经验，通过规范性的方式，全面优化管理工作中存在的问题，进而保证体制各项内容的尽快落实。良好的管理制度可以为建筑工程经济管理提供稳定的基础，因此，建设企业必须对现有的经济管理体系进行完善，选拔最为专业的人才开展经济管理工作，并成立专门的经济管理组织，合理控制行政支出，所有管理人员必须严格按照管理制度履行管理责任，及时奖励表现优异的工作人员，对于表现不足的员工给予针对性的处罚，使员工可以对工作产生较高的工作热情，从根本提高工作效率，进一步保证建筑工程管理经济管理质量。
结语
建筑工程施工中进行经济管理，是完善我国建筑施工工程施工效益的必要措施之一。通过在建筑工程中执行经济管理，可以对工程的进度进行合理的控制，来提升工程的质量管理水平和成本管理水平。
参考文献
[1]阙建磊.建筑工程经济造价管理效益提高策略[J].营销界,2019.
[2]张俊川.建筑工程经济管理的影响因素及提升策略[J].企业改革与管理,2019.