摘要：公路工程的建设对于我国的经济发展来说起到非常重要的推动作用，并且最近几年建筑行业的发展十分迅速，但是就其管理模式而言还需要实施一定程度的改革才能进一步确保公路工程的质量，同时为建筑工程行业的发展提供更好的保障。在公路工程建设中传统的管理模式有着管理不到位、管理体系不够完善导致秩序混乱等问题，同时传统的管理模式适应不了当前公路工程建设的发展。精细化管理模式的出现使得传统粗放式管理的很多弊端得到了有效的解决，并且在对工程建设的管理方面发挥着更加积极的作用，保证在公路工程建设过程当中每个细节都管理到位，出现问题可以追责到个人的精细化管理理念。在公路工程建设中，传统的管理模式可能会导致资源浪费过度耗损等问题发生，精细化管理模式将会杜绝此类现象。
关键词：精细化管理；公路工程；应用
引言
经济的不断发展让人们对于公路建设的质量有了更多的要求。传统的建筑施工企业采用的是粗放式管理模式，但该模式已经不能适应建筑行业的发展，精细化的管理模式才是时代发展的重要潮流。对此，文章主要围绕精细化管理模式的重要性、意义和具体应用展开了详细的探讨。
1精细化管理模式在公路工程建设中应用的意义
1.1精细化管理提高了公路工程施工的效率
公路工程建设存在许多环节，施工量大，涉及的施工人员数量较多，因此公路工程建设需要耗费大量的资源和人力，所涉及的方面也较为广泛，这些方面都影响到公路工程建设是否能顺利进行。针对每一个施工环节都应该进行对应的精细化管理，这对于各个环节的顺利开展来说也是非常重要的。精细化管理的过程最为重要的一点就是对于细节的管理与控制，不管是什么样的施工过程都需要派遣专门的人员进行监督管理，并且要能够及时发现施工过程中可能出现的某些问题，及时对其进行纠正，从而为施工人员的生命安全以及施工项目的质量提供坚实的保障。同时因为工程中出现的某些问题会导致工期延长，所以精细化管理能够提高工程开展的效率，降低成本。
1.2精细化管理保证了施工人员的安全问题
对于任何项目工程来说，最基本的是施工人员的安全问题。传统的管理模式主要注重监督施工人员在公路工程中的建设，从而导致在建设过程中出现的细节并没有引起注意，因而在安全上存在一定的隐患。精细化管理的模式能够更好地为工作人员的生命安全提供保障，精细化管理必须要在公路施工的全过程中得到充分的体现，每一个细微的环节都应该能够对精细化管理的理念进行充分的展现，对于施工过程中可能出现的安全问题要定期排查研究，不能够仅仅依靠传统的施工监督模式，要能够真正确保施工现场的安全性，尽可能的减少施工事故的出现。同时要定期举办相关会议，来重点强调施工的安全问题，并且针对相关的安全性问题成立安全小组，进一步完善安全管理工作，并且针对于可能出现的安全问题进行及时排查，减少出现安全隐患。就施工过程的安全管理过程来说，精细化的管理模式是非常重要的存在。
1.3精细化管理保证公路工程建设的质量
在传统的管理模式下，公路工程建设容易出现偷工减料的现象。精细化管理模式也要落实到工程材料的控制，对于公路工程建设所需材料的证书必须齐全，使用材料之前对其进行抽检，材料合格后方可使用。同时需要组建一个材料监督小组，在施工过程中若发现不合格的材料，应立即清出施工现场，不可使用。
2精细化管理在公路工程建设中的具体应用
2.1安全管理制度上保证施工安全的应用
公路工程建设最重要的是安全问题。
因为施工过程中可能存在着某些安全隐患，所以施工人员的安全问题随时受到了威胁。为了保证施工过程顺利进行，需要及时排查和处理存在的安全隐患，只有及时解决这些问题才能更好地保障施工人员的安全，也能够确保工程更加有序地开展。施工人员的安全问题是非常重要的。为了保证施工人员的安全，可以针对安全问题制定相关的条例，并成立监督小组对安全措施进行监督。
2.2精细化管理在施工和质量保障体系上的应用
公路在施工的过程当中，需要在规定的工期内完成工程的建设，这一过程需要充分保证公路的施工质量。所以为了满足这一目的，需要建立起更加完善的质量保障体系，针对于质量管理建立起科学的规章制度，从而能够更好地确保工程质量，提高工程施工效率。在质量保障体系以及质量管理制度的制定方面，还需要引入精细化管理的理念，从而更好地为工程质量提供保障，同时也能确保工程的进度。而针对于进度问题，还需要相关单位结合施工的实际情况制定起相应的计划，将施工计划分为长期和短期，甚至将时间细分到年、季、月为单位，将精细化管理应用其中。在对施工过程进行精细化管理的过程中，不仅仅要细化每一个施工环节，还要细化到每一位施工人员的身上。每一位管理工作人员都应该具备高度的责任意识，如果工程出现了某些问题，相关项目的负责人要承担相应的责任。所以施工的每一个过程都应该配备相对应的负责人，这非常有利于后期责任的追溯。基于精细化管理模式建立了严格的制度后，也应考虑到使用合理的方法来制约其他质量问题的出现。施工单位还可以设立检验部门，对于已完成的公路建设进行验收，严格控制质量标准，把控公路工程的质量。
2.3精细化管理在公路工程建设中设备管理的应用
施工过程最离不开的就是施工所需要的设备，特别是对于大型的公路工程来说，需要用到的设备也是非常多样的，正是因为这些设备数量繁杂，所以在检查的过程中会出现一些问题，可能会忽略某些潜在的因素，所以这一过程必须要得到足够的重视。公路工程是一个庞大的项目，在建设的过程当中所需的设备种类具有多样化的特点。特别是在设备的选择方面，这也是需要注重的一个重要问题，这一过程应该全面贯彻精细化的管理理念，选择合适的设备，并且要保证设备的质量。在选择施工设备时应考虑到施工的实际情况以及设备的功能用途，与同类设备进行对比。在选择设备后，需要根据设备的功能用途为施工人员制定合理的使用方案，对可能出现的问题采取必要的措施，保证施工的安全性。
2.4精细化管理在财务制度上的合理应用
在传统的管理模式当中，因资金管理不当而导致公路工程偷工减料的情况屡见不鲜。施工单位可以完善公路工程建设的财务制度，对财务制度的管理进行精细化，详细计划资金的分配。这样的做法可以有效避免不必要的资金浪费，保证公路工程的资金处在掌控之中，将资金进行合理分配也能间接地保证公路工程质量。由此可见，在财务制度上进行精细化管理的应用是有必要的。
结束语
综上述，精细化管理的过程要充分贯彻精细化的发展理念，对于施工环节的每一个过程都应该实现精细化的管理，这不仅能够切实地保障工程的质量，为施工人员的安全提供保障，也能够减少工期，提高效率。精细化管理模式在当下的建筑企业当中具有非常重要的作用，并且对于公路工程的建设也发挥着非常重要的意义。精细化管理模式所能带来的影响是非常重要的，需要施工单位给予足够的重视，只有将精细化管理模式充分应用到公路工程行业当中，才能够实现其进一步的发展。精细化管理不仅将资源利用最大化，并且最大程度地提高了公路工程建设效率。为了能够更好地保障公路工程的质量，还需要进一步完善公路工程的精细化管理工作。
参考文献
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