摘要：现阶段，随着城市化建设进程的加快促进了我国建筑行业的快速发展，逐渐成为国民经济的重要组成部分。同时，建筑行业内部的竞争也更加激烈，建筑企业要提升自身的竞争力及管理水平，在建筑工程管理中造价控制是重要内容。工程造价控制与施工质量、施工进度、企业经济效益等息息相关，如何实现施工全过程利益最大化是建筑企业亟待解决的首要问题。
关键词：房屋建筑工程；施工全过程；造价控制；管理
引言
随着我国科学技术水平的不断发展与进步，建筑工程项目也越来越多，而对于建筑工程来说，最重要的目的是实现最终的盈利，因此在施工过程中对工程造价环节的监督是十分重要的一项任务。这就需要相关工作者对整个建筑过程的所有环节进行仔细全面的监控，实现对建筑成本的控制以及工程中相关法律法规的制定，进而使工程管理中的造价控制能够将实践与理论相结合，这样能够更为科学的保障造价管理的高效率执行。
1建筑工程项目造价缺点分析
1.1建筑工程项目决策阶段科学性不足
项目决策方案是建筑工程项目中最终要的环节，是决定项目总体经费的最主要阶段，因此项目决策方案影响了整个项目的关键目标，包含了项目总体进度的安排、施工质量措施、项目总费用确定以及预算最大利益等。但是，通过对多项建筑施工项目调查对比发现，仍然存在不合理的建筑施工项目目标，导致建设过程中产生更高的成本以及消耗更多的原材料。项目设计单位制定了整个建筑工程施工成本，但是设计单位的技术人员专业技能差异较大，导致预算成本时常出现偏差，使得建筑企业的利益受损。此外，设计单位在提交建筑工程项目预算报价时，过于重视自身以往的工作经历，而往往忽略了市场的变化现状，导致成本定价出现明显的盲目性，最终导致建筑工程项目决策阶段的科学性不足。
1.2建筑工程项目设计阶段的沟通不足
合理有效的建筑设计才能使得建筑企业创造更多的企业效益，建筑工程项目设计单位与建筑工程施工单位往往是不同的队伍，这就导致两家单位的沟通性不足，导致在设计理念等方面与施工现状存在一定的偏差，最终使得设计结果并不理想。导致上述现象的原因在于项目设计单位只注重了专业方面的问题，忽视了建筑市场变化动态以及最新的建筑技术方法，进而造成建筑工程项目规模和成本增加，降低了建筑企业原有的经济效益。
1.3建设单位监督性不足
建设工程造价一般是由设计单位完成的，在整个造价过程中施工单位的监督性明显不足。建筑工程项目的造价与施工周期关系密切，设计单位对施工周期的整体把握性不足，导致施工单位在预设的施工周期内无法完成相应的施工工作量，进而增加了工程项目的施工成本。因此，在造价控制过程中施工单位应加强监督，督促设计单位在合理的施工周期内进行建筑工程项目造价，最终间接的提高建筑企业的综合经济效益。
2重要性
建筑工程的施工是一个长期的过程，从前期的准备阶段再到竣工以后的验收，这整个过程包括对各个环节项目施工的设计以及验收等众多工作，都需要对其进行造价控制，造价控制的基本意义就是要实现对各个环节的有效监督，在确保工程质量的前提下，尽可能的节约成本，为投资方创造更多的经济效益。这就需要在施工前期做到对整个工程的全方位了解，进而制定出更为科学切合实际的造价管理理念，将所投资的资金真正的运用到工程建设当中去，相关工作人员也要做好对工程预算的合理推测，掌控整个工程的成本支出。
由于在施工过程中一些相关设备或者是材料会发生变化，在前期的准备阶段，相关工作人员也要全面考虑到这些可能出现的问题，及时制定相应的预防措施和针对性方案，这样才能保证整个工程项目的顺利进行，这还需要在项目开展之初相关工作人员多方调研各种因素并加以探讨，严格把控工程的造价问题以及工程质量状况，再对施工环节进行严格的监控和管理，相关工作人员也要加强自身的责任感，全身心地投入到工作当中去。
3房屋建筑工程施工全过程造价控制与管理
3.1做好招投标报价工作的管理
在进行建筑工程管理作业过程中，招投标阶段报价工作管理的科学性、合理性和规范性是否达标，在很大程度上对工程施工质量和施工效率具有直接影响，在进行招投标报价管理工作中，为避免失去承包机会亦或是企业亏损问题的产生，在投标报价管理过程中，一方面基层产业机构和相关主管部门的工作人员需成立投标工作小组，在对招投标文件进行全面仔细研究的基础上，确保自己所制定的投标内容既符合《招投标法》及相关文件的规定，还能确保企业获得利益最大化，最终为预期施工目标的实现奠定良好基础，另一方面在进行投标成本管理时，管理人员还需与相关技术人员进行沟通和交流工作，在确保管理模式和管理手段先进性、规范性和合理性的基础上，能与后期各项作业的顺利实施做好衔接，规避报价策略误区的产生，并确保报价策略在投标阶段效益的最大化发挥。
3.2做好对施工方案工作的管理
在进行工程全过程中，施工方案对于工程管理质量和施工效益而言的影响力也是不容忽视的，但由于受传统企业发展理念和管理理念根深蒂固的影响，施工方案的管理工作质量与预期管理目标之间始终存在一定差距，而导致这种问题出现的根本原因就是由于管理人员对施工方案管理的不重视。在工程施工作业管理过程中，施工方案是工程施工的先行指导，而为确保施工方案管理工作落实到位，确保其作业效益的最大化发挥，一方面基层产业机构和相关主管部门需提高管理人员选拔标准，确保聘用人员无论是专业能力还是综合素养，都能满足企业的发展需求，以此确保管理施工方案制定过程中，各项作业的科学性、合理性和规范性，另一方面施工单位还需做好人员管理工作，即为工作人员提供良好施工生活条件的基础上，为预期施工管理效益的取得打下坚实基础。
3.3竣工以后的验收环节
建筑工程是一个比较复杂而又耗费周期较长的过程，不仅在前期准备阶段以及施工过程当中都需要进行严格的造价控制，而且要对竣工以后的验收阶段，做好相应的控制和审核措施，这个环节是非常重要的。对于施工单位来说，有助于发现其中存在的不合理的地方，再次与施工方案和要求进行比对，确保其中存在的问题及时得到有效解决。竣工以后的验收环节要做好对相关资料的汇总和整理，对整个工程全过程的造价工作的细节都需要进行详细的了解，这个验收工作必须要达到全面细致，而不能出现漏洞，否则将会给整个建筑工程项目的施工质量带来一定的影响。不仅要对整个施工过程中所采用的机械设备的数量以及使用情况进行验收，还需要对施工全过程的成本支出情况进行充分的了解。而且要与原来的造价方案和明细进行比对，并且对最终的施工成果的质量开展严格的审核措施，这样能够有效确保建筑工程全过程是在一个严谨的工作环境当中进行的。那么相关施工企业和单位就必须要对负责人员进行专业素养的培训，不仅要严格贯彻责任原则，而且要利用现代化施工技术和设备来提升相关负责人员的专业技能水平。资料的整理和汇总可以通过现代信息技术得以实现，而且这种方式的质量和效率是非常具有优势的。
结语
综上所述，建筑工程管理中全过程造价控制是提高建筑企业和投资方经济效益的基础，也是控制施工周期以及施工质量的手段之一。本文结合自身工作实践经历，在分析造价控制存在问题的基础上，从4个方面讲述了控制造价成本的措施，并分析了BIM技术在造价控制中的应用，为提高建筑工程项目造价控制效率提供参考。
参考文献
[1]黄慧慧.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用价值研究[J].建材发展导向，2017，12（3）：56-57.