摘要:近年来随着城市建设全面开展，使市政工程成为衡量城市发展水平的一项重要因素。尽管施工水平不断提升，然而仍然出现工程质量不过关、花费较大、进度缓慢以及工程安全事故等问题，从而不利于有关企业以及城市建设的快速发展。因此，加强工程施工的管理工作对促进施工企业以及城市建设的良好发展具有明显而又深刻的意义。基于此，笔者对施工管理的工作特点以及实践策略进行研究与分析并取得一定的成果，以期为管理工作者提供一定的参考价值。
关键词：工程施工；管理；实践策略
引言
近些年来，随着我国对于市政建设的规范要求越来越清晰，在基础设施建设方面，特别是道路施工质量上有了很大提升。值得注意的是，相较其他市政项目，道路建设需要面临更复杂的状况，例如工期不得延误而实际天气、地质环境多变且难以处理等。在保质保工期的前提下，施工难度变得更高。所以，为了保证市政道路工程施工质量，减少实践中因疏忽大意导致的安全隐患，还需加强施工质量控制来提高市政建设管理水平。
1 施工管理工作的特点及其现状
市政工程属于一种大项目，具有工艺复杂、施工人员多、时间长、成本高以及对环境影响明显等多种特点，且在整个施工过程中牵扯到的利益方比较多，需要合理协调各方的关系。其具体特点如下：
1.1 面临多种不稳定因素
一方面，地质与气候环境、社会关系以及材料价格等都会影响施工成本以及进度与质量。比如，选择性价比较差的材料不仅会直接地增加成本，而且当其发生损坏时也会间接地增加成本；如果遇到雨雪或大雾等天气，便有可能延迟施工，从而会耽误施工进度；再者，工作人员的技术水平存在差异，若操作不当便会影响到施工质量。另一方面，施工环节牵扯到承包商、业主、监理机构、材料供应商以及政府监管部门等多方利益，难以统筹处理。在施工期间，涉及到的实际因素比较多，实际施工操作往往会出现许多变数，而这些变数常常会对某一方面的利益造成损害，厚此薄彼，因此难以让各方工程参与单位利益均衡。
1.2 缺乏健全的质量管理体制
现阶段，在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷，质量管理机制不够健全。比如在施工环节，有时为了追求施工速度，缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理，导致施工成果不尽人意。因此，对工作人员还缺乏一定的制度管理，工作人员普遍素质不高，在工作中更是频繁发生摩擦事件，影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大，施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生，并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
1.3 对管理者的要求较高
管理者必须掌握管理方面的知识，还必须掌握道路以及排水管道方面的专业知识，从而确保按照制度施工的前提下能够及时发现施工过程中的疏漏并予以纠正。然而，从当前的实际情况来看，管理人员的专业技术水平参差不齐，难以保证在实际管理当中准确无误，加之有些管理人员对自身要求不足，易于造成各种疏漏现象。
2 实践策略
2.1 建立一套完整的质量保障管理体制
为确保市政工程在开工时施工队伍可以有清楚明晰的管理方案进行指导，需要建立一套更加健全完善的质量保障管理体系，为施工建设和实践管理提供依据。通过这套管理办法，施工队伍可以在原来的条件水平下，更好地提高施工队伍的技术管理水平。同时，在以国家有关法律条文为标准的前提下，道路施工队伍的管理内容和方针也可以得到法律保障。
该管理办法还将市政工程道路施工的整个建设过程科学化、流程化进行分割管理，并且利用高新设备予以辅助，对道路施工的每项检测结果不断检查，以此来提高道路施工建设的水平。
2.2 加强施工材料管理
施工单位必须通过合理的手段加强对施工材料的管理力度。第一、施工材料的管理人员要有较高的管理水平，要有足够的材料管理工作经验。第二、材料采购前，采购人员要制定科学合理的采购计划，并明确施工材料的种类以及使用的数量，做好材料的质量检测。第三、材料管理人员要对材料进行合理的分类，避免某些施工材料在存放时发生化学反应。定期对材料进行统计，并对各类数据进行汇总分析，及时补充施工材料，保证施工进度不被影响。
2.3 增强相关人员的管理意识
为了使得市政工程的施工质量得到有效保障，就必须要加强管理工作，提高施工人员的质量意识。具体做法是有关政府部门在每次招标前需要对施工单位进行严格勘察，对于那些经常违反管理制度的施工单位直接予以淘汰，而对于管理体制尚不完善的施工单位则需要慎重选择。在招标工作中，要杜绝徇私舞弊，招标要做到公平公正，严格按照国家规定的招标制度进行招标，此外还需要对施工单位的施工质量再一次考察，确认合格后才能把具体项目交于它。其次，为了能够使施工人员正确认识到施工质量的重要性，施工单位可以定期对管理人员和施工人员安排关于如何提高施工质量的培训课程，经过一段时期的培训后，他们将会对施工质量加以严格重视，在后续工作中也能够尽心尽责，始终把施工质量放在市政工程施工的首要标准。
2.4 严格控制工程进度
（1）制定进度控制计划：管理人员必须依据具体的工期要求以及实际情况来制定合理的进度计划，并且要将整个项目的进度要求细致地划分到各个子项目中，从而使施工进度更加具体可行。在这个过程中，管理者要时刻关注劳力分配、相关仪器设备与工程材料的使用情况，及时对人力与物力分配不当的情况进行合理调整，确保人力与物力资源都能够全面协调的应用到不同操作中，从而兼顾造价投入与工程进度。（2）做好进度监督：管理人员务必要实时监督施工进程，如果发现进程较慢则需立即分析具体原因并及时进行处理，从而保证各阶段进程的正常衔接。若是由于雨雪等自然因素的影响而耽误施工进度，则需立即组织相关人员进行研究讨论，及时地修改进度控制方案；若是由于人为因素而致使施工进度缓慢，则需研究其具体原因并对施工人员进行专业的技术指导，让其掌握高效快速的施工技术，从而确保各阶段的施工任务尽快完成。
2.5 施工后的管理
（1）竣工验收及移交。工程完成后，项目团队必须测试工程质量。自测合格后，对监理检查的申请最好通过事前批准，但必须积极协助企事业单位进行工程验收，检查的内容包括工程的使用功能、外观、施工质量等。如果在检查中发现问题，工程单位必须按照检查小组的意见进行修改，并符合修改要求后才能申请复检。二次检查的结果合格后可以移交给维修部。（2）工程总结报告。主要内容是介绍工程的全过程，如工程工艺、利益、遗留问题等，确保工程的合理性，确保其功能、质量等达到标准、规范要求。
结束语
随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。
参考文献
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