水利工程管理现代 化与精细化建设探讨

发表时间:2020/9/3   来源:《科学与技术》2020年3月9期   作者:徐鸿飞
[导读] 最近几年,伴随着社会经济的变化和发展,水利工程建设也在不断进步。
        摘要:最近几年,伴随着社会经济的变化和发展,水利工程建设也在不断进步。水利工程管理是工程项目的重要保障。因此,需要对水利工程的管理给予重视,加强现代化管理与精细化建设,从而解决存在的问题,不断提高社会和经济发展的服务水平,确保水利工程的稳定和安全运行。
        关键词:水利工程管理;现代化;精细化建设;探讨
        1 引言
        水利工程是国民经济发展的重要保障,在防涝抗旱、水利发电、改善航道、维持生态平衡以及提供工业和生活用水等方面都有非常重要的作用,正是因为水利工程的重要作用,加强水利工程的管理,才能充分发挥水利工程的作用。因此应加强水利工程管理的现代化和精细化建设,通过建立科学的管理体系,实现水利工程的现代化建设。
        2 水利工程管理现代化和精细化建设概况
        2.1 水利工程管理现代化和精细化概念
        管理的现代化和精细化是水利工程迈入先进水平的标准。水利工程现代化包括系统现代化、管理技术现代化和管理理念现代化。从水利工程管理来讲,如果想要构建起一个完善的管理体系,那么就必须要有着一套完善的管理制度,同时也需要引进先进的理念、思想、技术、设备,此外还必须要在原有的体系基础上来进行创新,不断地提升相关管理者的个人职业素质和专业性。在开展水利工程管理工作期间,现代化是最为基础的要求,且精细化就是一道最好的推动力。在水利工程管理当中精细化可以很好的体现出一个部门的执行力度,在这样的体系之下需要将管理工作落实到实际的工作当中,从而将管理工作的流程精细化。进而来实现管理质量和水平的提升。
        2.2 水利工程管理现代化和精细化思路
        水利工程现代化和精细化的方法有三点。一是有效保障水利工程可持续发展,同时让这一个工程能够和别的产业实现协调发展,进而为自身带来更高的经济效益,为社会经济的发展做出突出贡献;二是为民生发展带来更高的便捷性,所以政府部门也必须要重视民众对于水利工程的认知程度,从而才能让这一个工程可以发挥出基本的效应,使之经济效益得到进一步的提升;三是必须要对内部的体系进行不断的完善和革新,加强体系内部制度的建设,使用科学先进的管理方法,进而推动水利工程的发展。
        3 水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路及目标
        3.1 基本思路
        水利工程管理的基本思想是提高水利工程的建设水平,实现水资源的可持续发展。因此,在水利工程管理工作中,我们应该不断提高各种水利工程管理规章制度,坚持科学发展观,可持续发展和水资源的科学应用,来保证水利工程的安全、稳定运转。在水利工程管理过程中要做到与时俱进,积极运用现代信息技术等先进技术手段,推进水利工程管理现代化和改进,提高水利工程管理水平,为国民经济的发展提供更好的保障。
        3.2 基本目标
        水利工程管理的现代化、精细化建设的根本目的是促进其管理水平的提升,从而使水利工程满足社会经济不断发展而对其提出的新的要求,并且促进水利工程的发展。通过水利工程的现代化和精细化,水利工程改革了管理方式,完善了管理体制建设,建立全面的水利工程管理体系,实现水利工程资料的搜集、编制和管理等工作的水平的提升,使管理水平得到提高。在水利工程管理现代化的进程中,要积极利用科技发展成果,运用现代管理技术手段,建立完善的水利工程计算机网络,建立水情和工作条件的管理体系。规范采集系统、动态远程监测监控系统,利用这些系统实时采集水工工程信息,完成信息的传输、存储和在线分析功能。为水利工程管理人员提供水利工程建设和运行的实时信息,从而更为管理人员的管理决策提供科学的依据,为水利工程的安全、稳定运行提供有效的保障。


        4 水利工程管理现代化与精细化建设的策略分析
        4.1 加强管理的重视程度
        建设水利工程需要充足的资金,但实际上资金的运用不到位,时常出现资金使用不合理的现象,使水利工程的稳定运行受到了严重影响,导致水利工程服务水平难以提高。因此,各个部门要加强管理的重视程度,能够将责任落实到个人,使工作人员深刻的认识到管理现代化和精细化,全员达成共识。此外,为了更好地保证水利工程管理工作的持续有效性,需要对内部的管理体制进行改革,使各个部门之前的工作相联系,从而进一步提升水利工程的建设水准。
        4.2 建设高素质的管理团队
        在水利工程管理中,要想确保管理和建设的现代化、精细化,就要打造出一支高素质的管理团队。首先,引进具有专业知识以及先进管理理念的人才,为水利工程的管理奠定良好的基础。其次,加强对管理人员的培训力度。可以组织管理人员参加讲座、知识竞赛等活动,来不断强化其专业管理知识和技能,积累丰富的管理经验,促使自身的专业水平和职业素养得到提升。此外,要全面考虑到管理人员的实际要求和心理想法,为其制定合理的激励机制,既能满足管理人员的需要,又能最大限度地发挥他们的积极性和主动性,从而提高工作的质量和效率。
        4.3 合理运用先进技术
        在实际工作中,要将先进的技术手段运用到项目中,从水利工程的立项到竣工,以及日常的维护等环节,都要合理运用先进的硬件和软件设施作为辅助工具。首先,借助计算机技术建立网络管理系统,增强管理的实际水平。比如,对日常维护、数据储存、安全系数的评估等,能够确保设备的安全稳定运行。同时,利用其智能数据分析,可实时控制水利工程的运行,排除更多潜在隐患。其次,利用移动通信技术等手段全面了解水利工程的具体情况,尤其是对重点位置的保护,从而尽最大可能实现水利工程的现代化管理以及精细化建设。
        4.4 加强管理,提升认识
        这些年来,国内对于工程管理方面实施了很多的改革,同时也对水管体系进行了一定的革新,党中央和地方政府每年都会拨发一定的维修资金,让整体的水利工程运作得到有力的保障,但是一些重建设轻管理的思想还是存在,对于整体水利工程的发展很不利,最主要的原因就是在体系的内部对建管并重和实现水利工程可持续发展的理念没有一个较好的认识。所以,相关部门和单位都必须要提升领导的各项能力,增强管理思想和意识,认真落实责任,坚持建管并重的理念,以水利工程可持续发展为核心目标,不断的强化和落实,在体系的内部给出合理的管理方案,对每一个责任进行逐层的分解,贯彻的到一个环节当中,对工作实际情况不断的跟进,对出现的各种问题进行解决,认真监督每一项工作的落实情况,进而在这样的基础上来实现水利工程的可持续发展。
        5 结语
        水利工程对于国民经济的发展,保证人们的正常生活都有着重要意义,因此加强水利工程管理工作十分重要,通过水利工程管理的现代化和改进,可以有效提高水利工程管理水平,保证水利工程安全稳定运行,发挥其应有的作用。通过完善水利项目管理制度,组建高水平的水利项目管理队伍,加强水利项目管理的考核,实现水利项目管理之间的积极配合与合作,实现水利项目管理的现代化与完善。运用先进技术提高水利工程管理水平。
        参考文献:
        [1]赵丽朋.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].工程建设与设计,2019(18):228-229.
        [2]李英.水利工程的现代化管理与精细化建设研究[J].低碳世界,2019,9(09):196-197.
        [3]杨风梅.试分析水利工程管理的现代化与精细化路径[J].居舍,2019(26):149.
        [4]马龙.淠史杭灌区水利工程管理的现代化与精细化建设探究[J].安徽水利水电职业技术学院学报,2019,19(01):61-63.
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