摘要：现阶段，我国的综合国力显著提高，精细化理念是机电工程管理中一种十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效的监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
关键词：精细化理念；机电工程管理；应用
引言
机电工程是建筑工程建设中的重要环节，其施工效果直接影响着建筑工程的稳定性和安全性。机电工程的施工流程和管理流程都具有一定的复杂性，管理部门需要加强对机电工程施工管理问题的分析，制定相应的优化措施，不断提高机电工程施工管理水平，提升机电工程企业的综合效益。
1 精细化管理理念概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断的对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐的完善。
2 机电工程施工管理中存在的问题
2.1 施工人员综合素质有待提高
我国机电工程项目建设中，很多施工人员的技术水平不能满足施工需要，严重影响着机电工程施工管理工作的顺利实施，而机电工程是建筑工程项目中的重点和难点，若施工质量得到不保障，不仅会影响后续工程的有效开展，还会延误施工工期，降低企业的综合效益。
2.2 施工材料质量不满足标准要求
施工材料是机电工程项目建设中的关键，其质量直接影响着施工的整体质量。一些企业的相关部门在采购机电工程施工材料的过程中，未对施工材料进行严格的监督和管理，导致施工材料不满足相关标准，阻碍了机电工程整体质量的有效提升。
2.3 缺乏完善的管理制度
机电工程的施工管理制度不仅影响着施工管理的质量和效率，还对机电工程施工的顺利实施有决定作用。目前，很多施工企业缺乏对机电工程施工管理的重视，延误了施工工期，并对机电工程的施工质量带来了不利影响。在机电工程施工管理过程中，为了有效约束并指导施工，相关部门需要制定完善的管理制度。
3 精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1 机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2 制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
3.3 提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展。
3.4 实施阶段
在机电施工的实施阶段，基于BIM的精细化管理体现在：（1）可以利用BIM对机电施工图纸进行深化设计，借此来挖掘施工过程中潜在的不确定因素，据此制定出合理可行的应对措施，控制变更情况的发生，减少不必要的变更导致成本增大，提高工程经济效益。（2）可依托BIM模型，对每一批材料的质量情况加以明确，参建各方均可应用BIM平台，调用相关参数，据此对施工数据进行核实，以此来促进质量管理水平的提升。（3）借助BIM技术，可对机电施工全过程进行模拟，从而在可视化的状态下，实现对资源的统筹安排和优化配置。不仅如此，还能对施工过程进行动态监控，及时发现影响质量和进度的因素，通过有效的方法加以解决处理，为工程质量提供保障。（4）通过BIM平台，能够以视频的形式对机电施工过程进行演示，由此可使施工中各个专业之间的协调变得更加直观。如，现场管理人员可以利用视频进行技术交底，对一些复杂工序的施工细节进行讲解，由于视频比较直观，所以比口述交底的效果更好，为质量目标的实现提供了保证。
3.5 竣工验收阶段的质量控制
竣工验收阶段的质量控制，要注意以下事项：（1）做好系统单机调试和联动调试工作。机电管理人员需要深入施工现场，检查各项检测结果，送电和停电都需要严格按照相关要求进行操作，参加试运的指挥人员和操作人员需要严格按照试运方案和操作规程进行，确保各项调试运行工作的顺利实施。（2）收集并整理各项资料。在机电工程施工过程中，相关管理部门需要安排专业人员负责资料管理工作，认真收集、整理并审查机电施工过程中的各种技术文件，为机电工程验收、管理、使用、维护和建设工作提供依据，且机电工程施工技术资料需要根据施工进度不断完善，确保各项文件资料内容完整。
4 结语
总而言之，机电施工是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，从而使得影响质量的因素随之增多，为保证机电施工的整体质量，可在质量控制中，对BIM技术进行合理运用。同时，还可基于BIM对机电施工进行精细化管理，提高管理水平，为机电工程的有序进行提供保障。未来一段时期，应当加大对BIM技术的研究力度，通过改进和优化，使其能够更好地为机电工程建设施工服务。在机电工程管理中应用精细化理念，对机电工程进行精细化管理，能够推动机电企业的良好发展。随着机电企业对精细化理念的深入落实和推进，机电企业的市场竞争力也会随之提升。
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