摘要：随着社会经济的蓬勃发展，建筑行业进入加速发展阶段，近年来我国建筑企业数量显著增多，虽然建筑数量在增加，但行业内部竞争也日渐激烈，为了长远地立足于市场，建筑行业不仅要重视建设质量的提高，还要加强投入成本的管理，对工程造价工作进行动态管理与控制。由于建筑工程项目的单件性，项目的预算也就注定了多样性，这无疑给工程造价带来了一定的难度。施工阶段作为整个工程建设的核心环节，实行工程造价动态管理与控制是很有必要的，能够帮助企业节省不必要的开支。
关键词：施工阶段；工程造价管理；成本控制；探析
1 引言
在工程项目建设中，在保证工程质量的前提下尽可能地将工程造价降成本到最低，从而优化造价管理，这样更有利于施工单位获取更大利益（利益最大化）。针对施工过程中工程造价进行控制，合理控制施工阶段成本能够帮施工企业达到这一目的。本文专门以施工过程中，工程造价对其产生的重要影响，并简单介绍施工过程中的造价管理的控制。
2 工程造价动态管理与控制概要
2.1 工程造价动态管理与控制的原因
通常情况下，在建筑工程正式施工以前，需要进行工程成本预算和进度规划，以保障整个施工过程的可控。成本预算由成本管理人员负责。通过对项目的综合评价和分析，根据企业的预算定额，确定科学合理的预算成本。但造价成本显然不是完全准确的，尤其是施工阶段各种意想不到的情况可能发生，实际施工不可能完全符合施工方案。在各种因素的干扰下，最终耗费的资金与预算成本可能有一定出入。传统的工程造价模式存在明显的不足，更侧重于项目成本的预算和结算。然而实际上，由于受到施工因素的影响，造价可能发生多次变化。因此，对造价进行动态管理与控制，才能真正做到工程造价贯穿到整个施工阶段，并能够第一时间发现突发状况，并采取有效的应对措施，来达到节省成本的目的。
2.2 影响工程造价动态管理与控制的因素
能够使得预算成本发生变化的因素有很多，但大致可划分为内在和外在因素。这两种因素通过不同的途径，来影响工程造价工作的开展。首先介绍内在因素，指的是施工单位内部出现的各种问题，来影响到造价的情况。而外界因素则与整个建筑行业息息相关，例如相关国家政策变动，不可抗力、或者建筑行业发展趋势波动等。
3 工程造价管理存在的问题
3.1 管理方式不科学
由于工程造价管理在建筑施工阶段，需要充分考虑每个施工环节的实际情况，对材料成本，人工成本、机械台班使用成本进行详细归纳和分析，因此其是一项技术性极高的系统学科，需要具备相应的专业能力才能够完成。而在我国大部分建筑工程企业中，工程造价管理方式还较为传统，缺乏科学管理的理念，单纯依靠项目负责人对造价方案进行统计和落实，无法满足目前我国建筑行业快速发展，各个施工环节紧密配合的先进性，从而导致工程造价管理在施工阶段效果难以完全发挥。同时，由于工程造价管理是一个较为复杂且严谨的管理体系，对于管理人员的专业素质要求极高。而我国由于工程施工行业的发展速度过快，很多相应的管理模式都无法做到完全匹配，这就导致了在施工过程中，对工程造价的管理理念和施工工艺有着较为明显的断代。可以说我国工程造价管理技术难以满足我国飞速发展的基础设施建设。
3.2 施工环节的材料因素
由于我国国土面积广袤，各种施工环境不同，全国各地的运输能力和材料价格不同，所有施工企业都无法有效地计算出具体施工阶段所需的材料成本。另外，各地材料的价格也会出现相应的浮动变化，这就造成了该环节工程造价管理造成了难以把控的壮况。
尤其是在建筑施工环节所必须要用到的砂石、水泥、钢筋等原材料，其具有明显的季节性价格浮动，同时在我国不同地区，由于气候环境的差异，各地施工周期和施工季节性的不同，从而形成了各地区之间设备和材料价格差异极大的情况。由于我国针对材料市场，还没有出台明确的法律法规，很多劣质材料，甚至黑心材料流入施工工地。在此过程中可以分为三种不同的情况，第一就是供应商以次充好，在竞标过程中用优质材料签下供应合同，而材料进场过程中质量明显下降。第二就是，施工单位的采购人员和供应商之间进行了权钱交易，通过各种回扣的方式来选择质量较差的供应商。第三则是在施工过程中供应商将质量参差不齐的材料同时拉到施工地点，意图滥竽充数、鱼目混珠。一旦发生上述情况，就会导致建筑工程质量下降。不仅会影响建筑企业的经济效益和市场竞争力，同时也有可能对国民人身安全形成隐患，这是工程造价控制与管理环节当中非常重要的内容。
4 建筑施工阶段造价把控方法
4.1 落实招投标的规范性
建筑工程在实际实施过程中，最重要的一个关键阶段就是招投标阶段，加强深化招投标阶段的规范化管理工作，有助于达到工程造价的合理把控。所以在此阶段，建设单位要严格要求控制价的编制质量、要求控制价的编制单位严格按审查合格的施工图纸进行编制、严禁出现缺项、漏项、清单描述不清的现象，使招标控制价能更好的体现工程的真实造价，施工单位在投标报价时要严肃认真报出真正体现工程价值的投标报价，不要故意采用不平衡报价，同时评标专家在评标过程中不要受不良因素的干扰、要严格遵守独立、公平、公正的原则，选出最优的施工企业。招标建设主管部门要加强招投标工作的监督管理工作，使招投标市场健康良性的发展，为工程造价的控制工作有个良好的开局。
4.2 加强材料把控
在工程项目的施工中，工程施工所使用的材料占工程总造价的一半以上，因此控制各施工阶段的材料成本就显得尤为重要。在对大型工程项目进行施工时，进入到施工现场的材料品种繁多，数量又大，然而主要所用的材料在市场中价格每月或者每个季度都会发生很大改变。在对其进行实际操作过程中，造价把控管理者要进行以下操作。采购材料之前要对市场进行调查工作，构建关于材料、设备等有关价格库；根据合同内容对所需材料和设备进行价格调整时，建设单位对材料以及设备进行招标、投标时要协助并签订相关订货合同。个别施工单位互相转借材料时，可针对性建立材料转介数据库。确保在结算时，每个单位的数据都具有准确性，设备和材料在入库验收时要积极参与，并且从各个方面对运到现场的材料进行审查核定以及监督管理。
4.3 结合技术和经济
为了有效把控工程造价，就要将技术和经济相互融合起来，确保项目质量、安全、进度，有效控制项目成本，实现公司利益最大化。不管是人工费、材料费、机械台班使用费还是企业管理费用都要严把合理支出。其中最主要的就是人工费（大约占工程造价的25%）和材料（大约占工程造价的60%左右）方面，工程造价直接被市场劳务的价格所影响。同时施工工人的综合素质也影响到整个项目的工程质量。最好选用性价比高的专业劳务人员。另外就是建筑材料，每个建筑项目中所用的材料种类、数量都不一样，在工程造价里面占有很大的比例。造价人员在提取物料时，要严格按照设计图纸的要求标准，同时根据施工和验收质量规范要求，做到高效严谨、杜绝材料浪费现象的发生，对于工程造价而言非常重要。
5 结语
综上所述，工程造价切实地影响到建筑工程投入成本，如果预算成本与实际支出的差距过大，无疑会制约项目的正常开展。对工程造价工作进行动态管理与控制，是基于施工阶段存在各种难以防控的情况，工程造价处于不断变化的过程。在进行造价动态管理时，要注重关键事项的事前、事中、事后把控，遵循基本原则，以确保工程造价管理达到预期效果。
参考文献
[1]杨杰.浅谈工程项目施工阶段业主方对工程造价的控制管理[J].中国设备工程，2020（9）：236-237.
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