摘要：随着我国科技的不断发展，我国计算机网络工程技术也得到了不断发展，工作人员完善计算机网络工程的全面信息化管理工作具有十分重要的意义。在生活水平不断提高的背景下，与人类相关的信息量也越来越多，我们的生活已离不开计算机信息工程管理技术。根据目前情况分析，我国很多企业已成功建立了自己的工程项目信息管理系统。笔者就将结合自己的实际情况和认识谈谈计算机网络工程全面信息化管理的现状，并针对信息化管理中存在的问题提出自己认为可行的解决策略。
关键词：计算机；信息化管理；工程项目；网络技术
引言：伴随着我国经济的不断发展，我国的信息化技术也在不断深入发展。计算机网络技术已经普及到各个行业的各个领域，它与人们的日常生活息息相关。信息技术的不断提高，让计算机技术在工程信息化管理越来越发挥出积极作用。在日常生活当中，计算机数据信息也会面临被窃取的风险，因此加强计算机网络工程的全面信息化管理工作显得尤为重要。
1 计算机网络工程全面信息化管理的含义
计算机网络工程的发展离不开良好的安全管理方案，唯有真正落实安全监督工作才能更好的管理技术及网络工程。在我们实际生活中，因为用户的位置各不相同，所以计算机网络安全性的操作方式也会存在差异。对于个人的计算机而言，网络信息的安全管理主要偏向于数据传输的安全性，避免别人窃取信息数据，乱用信息数据。对于企业而言，企业敏感数据信息是网络工程信息管理的重要控制对象，比如机密信息文件，合理的网络工程信息管理策略可以有效的保护文件的安全性。计算机网络工程全面信息化管理是现代社会发展的必然趋势,也是推动社会经济不断进步的重要推动力。简单的说就是通过项目工程信息化管理软件的方式,将计算机网络作为传输的媒介,以此来实现对信息数据的收集、整理、分析、储存等作用,这对企业的发展与信息工程的健康运行有着至关重要的影响。计算机网络工程全面信息化管理的方式在一定程度上加强了信息数据的采集与使用效率,进而达到对信息数据的系统化与科学化管理,在实际运用的环节中,其涉及的范围也比较广泛,高效的对数据信息资源进行整合。
2 计算机网络工程安全信息化管理的应用现状
2.1计算机网络工程安全信息化管理效果
全面信息化管理方式能够帮助企业实现科学的决策，增强有效管理的效率。由于企业工程项目中涉及到的信息来源十分广泛，同时还具有一定的繁琐性，这需要工作人员以严谨的态度面对管理工作。由于我国计算机网络工程安全技术管理还未达到成熟阶段，在一些传统的信息管理方式中，仍然存在着一些数据收集缺乏完整性的现象发生，同时存在着一些信息处理不科学的问题。在这样的管理过程中，需要消耗一定的人力物力，难以达到高效管理的目的，严重影响了工程项目的进展。在一系列漏洞中，全面信息化管理技术能够有效解决许多问题，可以在项目工程的信息和数据收集中发挥重要的作用，可以有效的促进项目工程的有效开展。
2.2计算机网络工程全面信息化管理方式缺乏广泛的普及范围
由于一些偏远的地区经济较为落后，通信能力较弱，还未能够全面普及计算机网络，再加上落后地区交通能力不发达的原因，难以为落后地区提供完整的计算机硬件设备。缺乏相关的系统安装设备增强了工程全面信息化管理的难度。除此之外，工程项目的施工地点网络无法确定，由于地点的变化，在一定程度上难以保证通信信号的质量，严重影响了工程信息化管理工作的有效运转。通信能力较差的一些落后地区，容易出现网络不稳定的现象，缺乏平稳的通信状态也不利于计算机网络工程全面信息化管理工作的有效开展。
2.3计算机网络工程项目缺乏管理力度
互联网技术突破了传统交流方式中的时间地域局限性，能够有效的帮助工作人员收集信息和数据。
但我国还未形成相关的信息管理政策，没出台相关的信息化管理标准。我国没有严格规范信息化管理方式，某种程度上不利于形成有序的信息化管理环境。除此之外，各个企业之间的信息化管理软件各不相同，各个企业难以实现信息交流，在一定程度上容易造成信息交流平台缺乏秩序的局面。某一些企业为了提高自身的经济效益、增强企业竞争力，从而违背道德去排斥其他企业，在个别企业中实现计算机网络工程全面信息化管理存在着一定的困难性。
3 提升工程全面信息化管理的相关对策
3.1增强员工的信息化管理意识
对于企业而言，信息化管理主要依靠工作人员操作计算机来实现管理的，因此需要从根本上解决问题，加强工作人员的培训力度。领导者应该为相关工作人员配置培训导师并开设相关培训课程，让他们不仅仅学到网络信息管理技术，同时还能增强自身综合素质。企业需要对工作人员大力宣传信息化管理意识，例如可以开设相关的演讲活动、或者以墙报讲解的方式，让工作人员深入理解信息化管理的作用，并产生对信息化管理的责任意识。优质的工作人员能够为企业带来更多的利润，减少工作成本。企业在重视工作效率的同时，应该挑选优质的工作人员入岗，要求他们具备一定的计算机操作技术，以及熟练高级计算机操作技能。
3.2寻找与企业文化相适应的信息化管理模式
每一个企业的发展，都积累着自身企业的文化，企业的文化发展与企业的建设具有紧密相连的关系。企业在全面信息化管理过程中，一定要充分考虑该企业自身具有的文化内涵，开展与企业文化相符合的信息化管理工作。尽可能减少信息化管理与企业文化发生冲突的现象。有效的将信息化管理策略与企业文化相结合开展工作，能够为企业的发展提供良好的帮助。
3.3加强基础建设
高效的全面信息化管理离不开基础性管理。工作人员应该加强企业基础设施的建设，确保信息网络能够达到顺畅的基本要求。企业可以构建以本部门为核心的网络通信系统，从而为各部门提供准确的信息源，充分发挥资源共享的作用，这样的信息共享的方式促进了部门与部门之间的联系。在达到信息共享的状态下，能够方便工作人员更好的工作，通过合理的渠道获取信息能够减轻他们的工作压力，降低信息的交流成本，从而达到项目工程高效运转的目的。除此之外，企业也可以在网络技术良好发展的前提下构建对外交流窗口，加强与其他部门的沟通往来，以此增加经济效益。
3.4扁平化组织结构，制定规范的行业标准
如果企业的组织结构为金字塔结构，不利于企业内部实现高效化信息传递，也不利于增强企业的凝聚力，甚至还会影响企业工作人员的工作效率。企业能够改革组织结构，将金字塔结构转变为扁平化组织结构，可以促进企业内部信息快速传递，实现信息高效利用的目的，可以增强项目管理的高效性。除此之外，在竞争压力面前，各企业想要加强沟通往来，就必须及时构建出统一的全面信息化管理的规范标准，建立系统的软件管理体系，以此保证系统间良性运转，维持网络环境的有序性。
结束语：信息对人们的日常生活和企业的工作而言已越来越重要，加强全面信息化管理会对人类的发展产生深刻的影响。不断加强计算机网络工程全面信息化管理工作，可以有效协助工程建设高效开展，降低工作成本，方便工作人员更好的沟通。工作人员唯有不断加强全面信息化管理力度，才能更好的在激烈竞争的市场上获取优势。
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