摘要:众所周知，项目质量管理工作能够在土木工程施工当中占有重要作用，并可通过积极有效的组织控制，对土木工程项目的质量安全提供重要保障。因此，就应当对现阶段土木工程项目施工当中的普遍问题作出探讨，从而提出切实有效的发展对策，努力加强项目质量管理的实践作用。本文主要就土木工程施工项目质量管理的发展现状与对策等内容作出研究与分析。
关键词:土木工程 施工项目 质量管理
引言:随着施工行业的逐渐发展与创新，有关土木工程相关项目的质量管理工作，也需要依照工程单位提出的相关要求，依次完成计划、施工、验收等各个环节。而在该过程当中，为了能够达到验收部门的质量标准，工作项目的质量管理工作就需要引起足够重视。通过积极发挥自身的重要保障作用，有效解决各个过程当中的不良问题。以此有利于构建稳定的建筑市场环境，不断推动土木工程建筑施工行业的平稳运行。
一、土木工程施工项目质量管理的发展现状
1.1缺乏合理的资金规划
近些年来，随着我国土木工程项目施工行业的迅速发展，有关项目工程的囊括类型逐渐增多，并演变为愈演愈烈的行业竞争趋势。因此，在该背景之下，会有很多组织单位脱离原有的建设目标，为了达到预期的竞争效果，容易不时地忽略统筹资金的重要作用，一味降低价格吸引投资人的参与。而这就会导致在施工过程当中，缺乏可靠资金的支持，阻碍多个管理环节的正常进行，无法切实发挥项目建设的组织管理作用，从而难以保证施工项目自身的质量与安全。
1.2缺乏严格的质量监管
对于我国的土木工程施工项目来说，很多施工单位有时会为了获得更加充足的经济利益，而选择尽快完成施工计划，忽略施工技术与手段的监督与管理。从而容易导致许多不良情况出现，频繁发生项目工程质量水平较差的现象，不利于项目质量管理工作满足预期的发展标准。除此之外，由于相关单位缺乏专业的管理人员，还会使部分人员不具备明确的知识技能。从而无法落实质量监管的严格标准，难以全面把控施工项目的质量指标，并忽略多个方面的管理细节，容易在不知不觉当中，逐渐增加土木工程施工项目的安全隐患。
1.3缺乏合理的进度管理
土木工程施工项目作为建筑行业中的组成部分，能够通过严格的监督与管理，而在预期的时间之内，保质保量地完成相应的施工环节。以此满足原有设定的组织标准，能够有效适应合理的进度计划安排。但在实际的施工过程当中，很多都会缺乏严格的进度管理，导致项目工程容易受到外部因素的不利影响，无法及时采取有效的处理对策，严重影响工程施工的时间与进度。从而导致整个施工团队的速度放慢，不断增加施工过程的成本支出。并且，有时由于施工团队的流程混乱，导致施工的环节质量无法达到预期标准，从而难以得到有效的组织控制。
二、项目质量管理在土木工程施工中的有效性
项目管理能够对土木工程施工的基本进度与安全质量进行有效控制，从而可以在逐步完善施工环节与过程的基础之上，切实通过采取工程验收、工程预测等相关策略，有效提高项目工程的安全质量与标准水平。
以此能够让相关人员在统筹组织的同时，有序开展日常的施工管理工作，有效满足设计单位的明确要求，符合我国建筑行业的质量标准。除此之外，项目管理的存在，还能够使土木施工工程在合理控制成本支出、节省人力资源的基础之上，保障日常的管理工作达到预期目标，不断预防其中的安全问题，努力提高项目施工的质量水平。
三、加强土木工程施工项目质量管理的对策
3.1加强项目工程的成本控制
由于考虑到土木工程施工项目质量管理的最终目标，主要在于追求较大利润的经济效益，帮助企业单位达到预期的经营效果。这就需要加强有关项目工程的成本控制方面，通过明确成本支出与收入核算等相关问题，而根据实际的施工情况及时调整日常的花销，以此确保资金流动的合理性与规范。，除此之外，还可以采用完整记录的形式，让相关人员能够实时了解项目资金的流动状态。从而避免私自挪用资金以及贪污受贿等多类情况的产生，有利于增强施工项目的资金管理效率，努力加强施工项目成本管理工作的实际作用
3.2合理规划项目的施工进度
对于土木工程施工来说，相关的进度计划应当作为其中必不可少的重要部分，在依据相关单位的质量要求与组织安排的基础之上，结合项目施工的具体状况，提出具有可行性的计划安排。从而能够促使相关人员严格按照计划开展工作，避免到期未完工或者是施工超期等情况出现。而更加需要注意的是，能够在安排项目进度时，切实考虑资金成本、天气状况等多方面的外界因素，以此能够合理预测施工的耗费时间，明确当中可能会延缓时间的影响因素。并能够提前提出整改计划，尽量避免任何影响施工进度与质量的情况发生。
3.3有效提升工程的安全质量
无论是对于哪一种项目工程来说，安全都是不可忽视的重要关键。应当得到各方人员的足够重视与关注。其中，施工人员作为土木工程实施的主体人员能够，依据自身的技术水平与专业能力，而在施工过程当中努力发挥自己的专业素质，以此高效完成施工作业中的各个环节。为了能够切实提高项目质量管理的安全系数，就可以通过开展安全培训讲座以及技能能力提升的形式，有效提高施工人员的安全意识，努力让其掌握更加优秀的专业技能。而除此之外，有关机械设备的维修保养工作也应当定期开展，从而切实保障施工环节的正常运作，努力为满足项目施工的安全质量要求而不断努力。在项目工程师工完成之后，也要依据相关的验收制度，逐一展开有关质量与安全的测评验收工作。从而能够有效提升项目工程的质量管理水平，有效避免多类安全隐患的存在与发生。
四、结语
综上所述，土木工程施工管理工作所涉及的范围与环节较多，容易在日常的运行过程当中存在一定难题，阻碍施工质量与水平的有效提升。而项目质量管理作为完善工程施工的重要过程，能够通过科学合理的组织安排，就资金、进度、人员等多个方面进行合理的规划与控制。从而能够明确按照要求完成施工工作，不断促使施工质量与水平的显著提升，努力推动土木工程项目施工管理工作的顺利进行。
参考文献
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