摘要：伴随着经济的飞速发展，国与国之间贸易往来也愈加的频繁。考虑到效率和成本的缘故，海洋运输在其中绝大部分比例，故港口物资装卸的效率直接影响到一个国家的经济。因此对起重设备的需求量也越来越高，在提高设备生产效率的前提下，我们需要更加注重港口起重设备的质量问题，这样才能确保港机设备运行的安全可靠，保证港口的正常运营。本文探讨了港口起重设备质量管理中所存在的问题及对策。
关键词：港口；起重设备；质量管理；对策；
引言：港口货物的装卸由于需要收到气候和地理影响，对起重设备质量上的要求格外严格，需要其要具有稳定性，高效率，防风，抗锈蚀等特点，还要定期对其保养维护。否则一旦出现故障，就会对港口的正常运作造成极大的损失。因此，港口起重设备的质量要求就尤其重要。保证产品的质量是让企业在同行竞争之间保持竞争力的重要因素，也是最基本的要求。但目前，有些在港口建设项目中，为了达到更高的港口的运营效率和设备的生产速度，而降低了港口起重设备的质量要求，从而导致起重设备运行过程中经常出现问题，也间接或直接影响到港口贸易活动的正常运作。因此，为降低港口经济贸易的损失，提升效率，改善和加强港口起重设备质量问题，应该采取相应的措施去提高港口起重设备生产制造过程中的质量管理。
1港口起重设备质量管理中所存在的一些问题
1.1没有健全的质量管理体系
一个企业所生产的产品质量是否合格直接关系到该企业的是否能够长久发展。这不仅仅与该企业的员工工作态度有关，也与该企业是否有健全的质量管理体系有着很大的关系。港口起重设备在使用过程中因为受到地域和环境等多方面的影响，所以企业需要根据港口自身特点，对港口起重设备需要进行个性化订制。但是由于企业自身在生产经营过程中没有完善的规章制度和流程，因此在设计、生产、制造的过程中会出现了很多的问题，导致在生产过程中不停的修改方案和返工，从而影响到产品质量，间接影响港口的正常运作。所以，港口起重机在制造过程中的是否顺利，也会对港口的经济贸易产生间接影响，从不同程度上的影响到一个国家经济的发展。依据一些调查数据显示，我国的一些大型机械设备的生产制造能力还有待提高，尤其是在设备生产制造的企业质量管理模式上更需要改变。考虑到港口起重设备项目自身的特征，企业设计开发、生产制造、交付调试等所有的流程制度一定要环环相扣、严丝合缝。但有些企业领导层面对于质量管理不是很重视，疏于管理，疏于检查，意识淡薄。对于企业质量管理体系中全流程工作模式没有形成一定的认知能力，没有对企业自身进行长期的要求和规划，只是简单的完成了工作，不求精益求精，不重视质量管理的重要性，从而降低了产品的质量，产品在生产和设计过程中重复出现相同的修改问题，在根本上却得不到相应的改善，只是在生产过程中利用大量的维修和返工，从而降低了产品的质量。
1.2人才的缺失
港口起重设备在制造的过程中可以依靠体系管理中的制度和流程对产品的质量进行把控，但在对起重设备的使用过程中，需要专业的人员来对起重设备进行日常的维护。传统的港机设备在自动化的程度较低，只需要进行简单的机械维护既可工作。然而，随着科技的发展，新技术的使用，港口起重设备的制造逐渐由传统的人工操作向智能化、自动化方向发展。实际工作中，传统的普通工作人员无法对港口起重机进行维护保养，因此导致设备在使用过程中频繁出现问题。
人才是一个企业的根本，优秀的人才，尤其是复合型人才能够提升一个企业效益。在一些老的传统的制造型企业中，因为一些历史遗留问题，造就一些员工文化素质普遍不是很高，经常依靠一些经验主义，不愿意进行学来习提高自身的知识面，这种现象容易形成不良的风气，给企业造成不良影响，使企业的经济产生严重的损失。所以，人才的管理问题也是导致港口起重设备质量出问题的关键所在。
2港口起重设备质量管理的对策
2.1建立健全的质量管理体系
2.1.1企业领导要首先对质量管理体系有一定的认识，并自身的内、外部环境，建立符合企业自身的目标、指标和方针。通过和员工进行讨论和分析，征求建议，吸纳优秀企业的管理方式融入到自身体系中，建立符合企业自身情况的质量管理体系，并实际运用日常管理中。在体系制度运作过程中，也需要有互相监督和奖惩机制，需要充分调动所有员工积极性，让员工自觉主动参与进来，这样的管理体系才真正的投入使用，从而达到质量管理的目的。
2.1.2对原本存在的管理制度需要重新梳理，需要对制度的目标、直播进行识别，判断该制度的有效性和准确性，通过测量和评价来判断该制度是否需要适用，是否需要对其进行修订或者废止。。
2.1.3对于新制定的程序文件、制度文件，需要周期性的进行评审，判断其有效性并持续改进。在我们实际使用过程中需要不断地归纳总结已有的体系制度，并在实践中发现问题，纠正问题，找出管理办法，加入到新管理制度中去。为此，企业一定要制定一个长期进行的质量管理目标。每一次的改进都要让全员参与进来，并进行培训解读，通过长期实践员工才会更加的理解。
2.1.4质量管理体系中的安全检测一定要非常严格，港口设备生产行业要有高度的安全预警意识，以便于在突发的安全事件中进行及时判断、及时检测、发出警告、做好预防，将安全事故发生后的损失降到最低，只有这样，才能避免安全隐患。安全检测是生产企业的产品质量的保障，是企业抓质量文化的基础方式和措施。质量检测体系是港口起重机械所有运作过程中的基础，是保证所有产品质量的承诺。在建立质量体系管理制度的团队的组建上，作为企业的管理者一定要认真的筛选人才，需要采用熟悉企业自身流程和业务的优秀工作者参与进来。组织一个精英团队，不断地去研究，实际的推行体系的运作。这是质量管理的必要性，也是港口起重设备质量的大方向。
2.2重视人才的培养
2.2.1通过良好的企业文化带动员工积极向上的发展。企业应该重视企业文化，将企业文化和企业的质量管理体系相结合。企业文化是一个企业的软实力，它是能够提高企业竞争力的基础策略。它能够为企业输送源源不断的正能量，加强员工的基本素质培养，使每一位员工都成为港口起重设备质量安全的守护者。
2.2.2质量管理其实就是对人的管理，员工在实际操作过程中是否能确保操作安全、不出事故。首先是考验使用的人的业务能力，技术水平和对知识的掌握程度。所以，企业要加强对员工基础业务、技术水平、安全技术知识的培训，阶段性的进行一定的考核。提高员工对于实际操控的认知程度。也可以采取模拟演练，通过奖励调动员工的积极性，达到员工之间的互相学习，进一步提高业务水平。企业可以周期性设置一定竞赛，刺激员工有意识的去进行自我能力的提升。但也要设置相应惩罚制度，奖罚分明。
结论：
产品质量是一个企业发展的最基本要求。随着贸易往来的增多，要使得港口贸易平稳顺利的运作起来，对港口起重设备的质量的把关必须要做到万无一失，不能出现任何的问题。港口起重设备生产企业的质量管理体系也要不断地完善下去，时期更加的健全。在企业人才培养过程中，除了不断提升培养人才的策略和方法，也要加强自身企业文化。需要做到在生产过程中不断地总结方法，实时检查和自我检查等。只有这样才能让港口设备正常平稳的运行，港口经济贸易也会越来越繁荣，也能切实的为我们国家的经济贡献出一份力量。
参考文献:
[1]尹兆鑫.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].船舶物资与市场,2019(06):62-63.
[2]薛振宇.港口起重机机械质量管理存在的问题与对策分析[J].科技创新与应用,2017(11):104.