摘要：科学有效的人力资源管理能够对企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。要想在激烈的竞争之中求生存、求发展就必须从人力资源管理入手，不断提高企业内部的管理水平，降低企业的经营风险，不断增强自身市场竞争力，才能使企业立于不败之地。人力资源管理作为企业管理工作中的重要组成，其管理工作的优劣程度对企业的生存与发展有着直接的影响。本文就企业人力资源管理问题展开探讨。
关键词：人力资源管理；问题；对策
引言
在新形势下的企业发展过程中，企业管理工作对效益有着直接的影响，因而需要合理开展各个方面的管理工作，而人力资源管理就是企业管理中必不可少的内容及组成部分，因而需要实现人力资源管理工作的有效开展。就目前的企业人力资源管理实施情况而言，需要针对存在的一些问题选择有效对策将问题解决，在此基础上才能使人力资源管理工作得以由此开展，使其取得更加理想的效果，为企业发展提供有效支持。
1企业人力资源管理中存在的问题
1.1对人力资源管理缺乏科学长远的规划
企业在成长过程中，由于业绩增长过快的原因或其它因素而忽略了对人力资源长远科学的规划，在短期利益的驱使下，主要的管理精力着重在产品的销售与业绩的扩张上，人力资源部门始终处于被动状态，即没有事先做好规划框架与相应人才的储备，而是哪个部门需要什么人再急忙去招聘相应的人员，像消防队员扑火一样，哪里需要扑向哪里，无法为企业提供高效及时的人力资源服务，长此以往，人才的供应无法满足企业发展的需求。
1.2人力资源分配缺乏合理性
在企业人力资源管理工作的开展中，实现人力资源的合理分配属于重要任务，也是人力资源管理的目标之一，因而需要合理进行人力资源分配。然而，目前很多企业并未能够实现科学合理的人力资源分配，导致企业人才未充分发挥出自身的能力，人力资源利用率比较低。另外，当前很多企业在实行人力资源分配的过程中，只考虑工作人员专业及能力，以便使其特长得以发挥，但是对于实际的人性化问题并未考虑，如同事关系以及上下级关系等，这些都会影响企业人才的工作积极性及工作效率，对工作人员能力的发挥反而会产生不利影响。
1.3企业人才选拔机制缺少创新
目前，我国企业在选拔人才时可通过内部培养及外部引进两个基本途径实现，其中，企业通过网络、人才市场等媒介向社会发布招聘信息，并根据人力资源管理制度选拔合格的人才；而内部培养则是企业按照一定的考核管理办法，对本企业在职员工的综合业务能力、工作成果等指标进行考核，并对考核合格的人才予以安排一定的工作岗位，使其更好地发挥自身优势，不断为企业创造市场价值。目前，正是由于企业对于外界信息的匮乏与不对称，造成企业在公开选拔人才时常常会被一些学历、证书等硬件指标所蒙蔽，不能真正了解该应聘者的职业道德、人品及发展潜力，无法为企业选拔合格的人才，造成企业整体发展动力低下，工作人员无法胜任岗位。而在内部选拔方面，个别企业由于人才资源管理制度不完善、领导干预、“走后门”等问题的存在，无法使胜任的人才安排到应有的岗位。
2提高企业人力资源管理的有效措施
2.1建立科学完善的人力资源发展方略
首先要结合企业实际发展需求做好科学的人才储备规划，人力资源管理人员要与各需求部门达成共识，依据现阶段的人才市场和劳动力市场的供应状况，从人才的开发、使用、结构优化三方面进行战略调整，做好人才的储备，输送与供应工作。
2.2人力资源的合理分配
在企业人力资源的管理中，还需要将人力资源分配不合理的情况解决。在实际进行人力资源分配的过程中，为使企业人才更好投入到工作中，不但需要对工作人员的专业及能力进行考虑，还需要注意体现出人性化的理念，也就是说要使企业员工之间和睦相处，相互协调，上下级之间不存在矛盾，这样才能够使企业员工以积极心态投入工作中，使人力资源得以更好的利用。此外，在人力资源的分配方面，还应当注意征求员工的意见，在员工同意的基础上才能够对其安排岗位，以避免员工存在抵触情绪而导致后续管理工作受到影响，进而实现更有效的人力资源管理。
2.3创新企业选人用人机制，为企业选拔合格的人才
目前，多数企业选择在社会引进人才或在内部选拔人才两种方式。首先，公开招聘的方式具有时间短、范围大的特点，同时，也是成本最低的一种选人方式。但是，如果企业制定的招聘方案与经营发展目标不相适应，很可能造成企业招聘工作的失败。如果是内部考核、培养虽然可使企业管理层在长期观察下发掘合格的人才，但这种方式的时间却很长，无法满足企业在人才数量方面的要求，有时会影响到企业正常的发展。因此，只有把外部市场招聘和内部培训选拔两种人才培养方式有机地结合起来，在企业内部建立一个完整的人才选拔和培训机制，才能确保人才的供给能够适应并满足企业发展的需要。
2.4有效建立起绩效考核以及薪酬激励
企业人力资源管理应建立配套的绩效考核制度与薪酬激励制度，通过二者的结合，有利于激发员工的积极性和创造性，促进企业可持续发展。对于绩效考核制度来讲，要根据岗位任职说明和员工岗位职责进行，绩效考核的指标最好能够量化，或者变成具体的客观条款，有针对性地让员工在不同的岗位上都能看到自己的工作成果和他人的对比。只有公平合理的考核机制才能让激励机制更加完善。薪酬激励机制要公开透明，将考核结果反馈给所有员工，让员工看到自己和其他员工的考核结果，有工作的动力和目标。激励机制还要更有人性化，综合不同员工的不同需求，听取广员工的建议，综合考虑员工的需求，采取多样性的激励方式。
2.5加强企业文化建设
企业文化建设是员工了解并融入企业的重要途径，可以通过丰富多样的形式强化企业文化，如开展形式多样的文艺活动，举办节日联欢晚会，开放图书室，开通企业微信公众号，鼓励企业员工积极关注并共同参与公众号的建设，不定期的开展各种技能培训和技能大赛，树立并奖励企业先进典型，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工才会对企业的制度、发展方向、发展目标有更为明确的认识，才能产生强烈的认同感和归属感，并发自内心的意愿与企业融合在一起，为企业的发展而奋斗。
2.6构建合理的人才培养机制
在目前的企业人力资源管理中，还需要注意的一点是进行人才培养机制的构建，使人才培养得到满意的效果。企业及人力资源管理部门应当对人才培养加强重视，在人才培养方面加大投入力度，并且选择多样化的人才培养方式，使企业员工的素质得以进一步提升。同时，还需要注意从工作能力、职业素养及文化素养等各个方面入手进行人才培养，以实现人才综合素质的提升，从而实现人才培养目标。
结语
在当前经济快速发展的背景下，企业为了适应市场发展需求，必须在激烈的市场竞争中与时俱进，开拓创新，为了实现战略发展目标，企业必须加大对人力资源管理工作的认识和重视。不断完善管理机制，创新管理方法，在工作中融入科学的管理理念，积极改善工作中遇到的难点，走出管理困境，为企业发展创造良好的用人环境，培养高素质的人才队伍，为企业发展提供充足的后备力量，提供有力的人才保障。
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