摘要：目前我国建筑企业对于信息技术应用仍然是非常不充分的，仅仅是在一些技术层面运用了信息技术，但仍然局限在计算和处理这两个方面，施工进度管理、质量控制和成本估算等方面的内容而也依然不够完善。所以作为建筑企业来说应该不断总结自身的需求，整合资源，重视技术的开发，这样才能从多个方面共同提高信息技术的发展水平，促进信息化技术的应用。
关键词：建筑企业；信息化建设；问题；对策
1 建筑企业信息化建设中存在的问题
1.1 企业的管理人员不重视企业的信息化建设
现如今，我国有很多企业都属于家族企业，企业领导层的综合素质不高，使得企业的管理人员对企业信息化建设重要性不够了解。在企业的发展过程中，只注重企业产生的经济效益，忽视了企业的信息化建设，使得企业在管理和经营的模式仍旧保持着传统的经营管理方式，对企业员工工作的积极性有一定的影响，导致企业无法满足现代社会的发展需求，严重阻碍了企业的发展。
1.2 企业信息化建设缺乏整体规划
企业的信息化建设应该和企业的发展战略相结合，是企业的决策者在能够更具丰富的企业信息资源来做出企业的发展规划，从而获得企业的竞争优势。但是就目前的情况来看，我国企业还没有完全掌握现代化企业管理的方法，很多企业没有制定自身的发展战略，因此，还不能将企业的信息化检核和企业的发展战略规划结合在一起，这使得企业信息化建设的效果不能体现出来，影响了我国企业的信息化建设。其次，大多数企业对于企业信息化建设的规划不明确，使得企业的信息化建设无从开展。
1.3 专业人才匮乏
其实无论是软件系统还是硬件设备，都是前人的技术成果，所以这样看来，信息化这种高新技术更需要尖端的人才，才能促进技术的推广和发展，这些人才也往往可以直接作为信息化队伍的核心主干。但当前来看，我国信息化技术方面的从业尖端人才就十分紧缺，建筑工程领域的信息人才更是如此，管理层人员素质也有待于提高。所以作为建筑企业来讲，应该重视基础理论知识的培训，重视创新能力，这样才能适应于当前信息化技术的使用需要。
2 建筑施工企业信息化建设与发展策略
2.1 构建统一的标准
对于建筑施工企业信息化而言，统一的技术标准是不可或缺的重要保证，标准的统一能够使企业间、软件间的数据共享成为可能，有助于建筑行业信息化数据流通问题的解决，在这一前提下，可以促使建筑施工企业信息化建设向着标准化、系统化的方向发展，有助于信息化作用的全面发挥。同时，还应加快制定建筑施工企业信息化评价指标体系，以此作为企业信息化建设的向导，引导企业信息化建设朝着健康的方向持续不断地发展。此外，应建立信息化软件产品性能评测体系，由于建筑业的信息化软件种类较多，而与之相应的评价标准却并未建立，这就造成产品的性能缺乏评价标准，软件的优劣也无从判定，通过评测体系的建立，可以为优秀软件的评议提供依据，从而为建筑施工企业的信息化建设提供参考。
2.2 明确建设目标
建筑施工企业在进行信息化建设的过程中，应当制定一个切实可行的总体目标，并按企业的经营和管理模式以及产品的特点，对信息化发展的阶段目标进行确立。对于建筑施工企业而言，其信息化建设的总体目标包括与合作单位的沟通、企业内部各层人员之间的沟通、客户关系管理、提高企业生产能效等等。对阶段目标的逐次实现，可以有效推进企业信息化建设进程的加快，如构建相对完善的内部网络，加强信息资源的开发和利用，从而实现资源共享；借助网络平台构建营销系统，推进电子商务，为经营信息化的实现提供支撑；通过信息系统对企业的生产经营过程进行管理，并对企业的经营管理模式进行优化调整，推动企业稳定、持续发展。
2.3 制定保证信息化系统正常运转的相关制度
在企业信息化建设中，同样离不开制度建设。在调研部分企业信息化建设失败的案例中，发现不少企业不是未针对信息化要求制定相关制度，而是将原有的制度硬套入信息化建设中，从而导致制度无法满足信息化管理的要求。信息化制度建设应围绕保障企业数据链条畅通，实现业务部门及财务部门数据共享为目标。各专业部门应针对信息化管理的特点重新梳理、优化本部门发布的相关制度，使之满足信息化管理的要求。对于信息化管理制度，还需注重专业部门制度间的衔接部分，以往企业制度对此部分涉及相对较少，各部门间又不存在隶属关系。因此，为保障信息化建设正常运行，企业应由公司领导挂帅抽调各业务部门骨干，站在更高的企业层面制定跨越业务部门的制度，结合信息化系统的特点及公司管理的规范。从制度上明确各职能部门所管控的数据权限，明确审批时效，使企业业务数据链条上的各个环节都存在有效管控，以保证数据在系统中的及时性、可靠性、唯一性。
另外，信息化制度建设还应该考虑到信息化建设分步实施的特点，在不同阶段需要及时制定与之匹配的制度，以确保信息化管理在尚未全面覆盖企业运行的阶段，能够与原有管理模式有效地衔接。
2.4 加大工具类技术的推广
生产控制系统：应用信息化特征突出自动控制技术完成整个生产过程的控制，比如通过数据采集统计进行建筑材料试验的检测、自动控制混凝土搅拌站、总量控制体积较大的混凝土施工情况。
单机软件的推广：用单机计算机软件解决建筑施工过程中的技术问题，如脚手架和模板的CAD设计、钢筋下料的优化、根据工程量清单实现高效报价。
2.5 提高管理人员的综合素质
想要提高企业管理工作人员的综合能力，改善企业信息化建设与管理工作出现的漏洞，首先我们要做的是提高企业管理工作者的综合素质，扎实工作人员的专业技能学习，努力强化企业管理人员的服务意识以及劳动意识，从思想和政治两个方面同时对工作人员进行培养和教育。与此同时，在企业信息化建设与管理工作的过程当中，也应当提高工作时的质量，引导工作人员在工作的过程当中建立主动服务意识。企业在信息化建设与管理的过程中应当积极的为管理工作人员提供提升能力的机会，只有引导工作人员接受专业培训，才能够让工作人员踏出自己的舒适圈，接触一些新鲜的知识和事物，通过工作人员之间的交流也能够拓宽自身的视野，推动企业信息化建设与管理工作的可持续发展。各部门也可以投入一定的经费，让工作过程中具有潜力的人员参加一些专业培训或是会议，通过创设积极的文化氛围来带动工作人员的学习热情。通过建立科学的用人标准，加强岗位之间的竞争，最终达到合理配置人才资源的目的。与此同时，也能够将岗位培训与技能学习两者相结合，最终促使管理工作人员将理论与实践相结合，在工作的过程当中，运用所学的知识，不断地提高自身的专业水平。
2.6 科学借鉴建筑企业先进的信息管理经验
在当前的信息化时代，许多建筑企业都处于不断摸索寻求新道路的时期，哪些建筑企业能够快速找到适合自身的发展道路，其就能够快速抢占市场先机。结合企业的实际情况，找到适合企业自身的信息化发展的方式和道路。因此，我国建筑企业首先应深入分析自身的发展情况，制定科学的发展目标，然后再引进国外先进的信息化管理经验，将其内化为有利于自身发展的信息化管理模式。最后，还要对信息化技术应用管理实施过程中的经验和教训进行总结、分析、提炼，形成一套企业自有的信息化应用和管理模式。
3 结语
建筑施工企业信息化建设是企业现代化管理建设中的重要环节，对于建筑企业提高信息化水平与市场竞争能力具有重大意义。因此，建立一套科学的、系统的以及具有可操作性的企业信息化模式十分重要。
参考文献：
[1]魏子繁．互联网时代建筑产业信息化的阻力与发展[J].住宅与房地产，2017（9）：78-79．