摘要：铁路货运物流是基于铁路运输的物流活动，他具有物流功能健全、信息网络完善等优点，满足了人们的需求，在经济发展阶段扮演着重要的角色。但是在铁路货运部的管理中还存在一些问题，管理能力较弱，安全管理意识薄弱，信息化建设相对滞后，等等严重影响了铁路货运物流的发展。尤其是在新的时期，铁路货运物流行业的市场竞争愈演愈烈，企业如果没有一个完善的管理体系，很难提升自身的竞争力，在发展中占据一席之地。因此需要做好铁路货运物流管理工作，及时发现其中存在的问题，及时解决。引进信息技术，构建一个完善的管理系统，加强各方面的建设，推动企业的发展提高企业的经济效益。
关键词：铁路货运；物流管理；
在互联网时代，由于网购的兴起，诞生了一大批物流企业。铁路货运物流只是其中的一个分支，他需要面对来自龚路海运航空的不同物流企业的竞争，因此相关企业面临的巨大的发展压力。在新的时期，铁路货运物流企业只有具备发展特色，构建一个完善的管理模式，才能提高核心竞争力获得更高的经济效益。因此相关企业需要深入分析企业管理中存在的各类问题，做好安全管理工作，引进机械化建设，投入大量的生产设备，引进管理人才提高装卸效率等等，都有助于构建一个完善的管理体系，优化管理模式，促进铁路货运物流企业的可持续发展。
一、铁路货运物流管理中存在的问题
（一）缺少市场调研工作
由于铁路货运物流面临着较大的市场竞争，出现了越来越多的物流企业，以此加强企业的管理工作，充分发挥管理的优势能够提高企业的核心竞争力。但是在企业管理方面，由于信息化建设不足，无法充分利用信息技术分析市场的发展状况和客户的应用需求，难以为决策提供重要的依据，严重影响了企业的快速发展。
（二）管理能力有待加强
铁路货运物流企业在管理方面相对薄弱，首先是规章制度建设的应用完善采用的制度比较传统老套，可操作性低，在实际的工作中，管理人员无章可循，难以充分地落实各项规章制度。其次是日常的管理并不严格，一些计划仅仅停留在口头上，难以落实到实处，影响了管理效率，导致铁路货运物流中存在诸多的影响因素。
（三）安全管理意识薄弱
铁路货运物流涉及到的范围较广，环节这么多，因此具有较大的难度，在实际的管理中，管理人员的安全管理意识较为薄弱，忽略了一些存在的安全隐患。在货物装车时随意性较强，并没有严格地按照装车的规定进行，一些加固方案来，一落实到实处，在发车前并未检查车体的主要状况，埋下了一定的安全隐患，并不能保障运输过程的安全性。其次，在现场作业的监管过程中，管理人员并没有落实安全管理，导致一些现场的操作并未严格地按照规定进行，存在一定的安全隐患。
（四）缺乏优秀的管理人才
部分的铁路货运物流企业并没有认识到管理工作在其中的重要地位，因此并没有给予足够的重视程度，相关的建设投入力度不足。由于经费的缺乏，难以留住优秀的管理人才。一些管理人员仅仅通过简单的培训便上岗就业，但是他们并没有足够的管理经验和较高的专业技能知识，在实际的管理工作中，很容易忽略其中存在的问题，为铁路货运埋下了一定的安全隐患。
（五）信息化建设相对滞后
铁路货运物流企业将大部分的资金投入到物流体系的建设中，忽略了信息化管理的建设，所采用的设备还比较滞后，无法满足现代物流管理的标准和需求。并不能实现市场营销，服务质量分析，安全监控，预警分析等各方面的功能影响了管理效率的提升和企业的发展。
二、铁路货运朝着物流业发展的必要性
（一）适合中国的国情
铁路运输是我国重要的交通系统，同时也带动了我国经济的发展。而且铁路运输具有装载量大，运输成本低，时间不差小等各种优点，这一优势是其他运输系统不可替代的。因此铁路货运朝着物流业的方向进行发展，满足了中国社会的发展需求。而随着我国在运输行业投入的力度越来越大，所建设的网点遍布全国，为铁路货运物流企业的发展带来了得天独厚的运输优势，形成了强有力的保障，提高了企业的竞争实力。
（二）是物流行业拓展的必然趋势
在新的时期物流行业朝着一体化和第三方物流这两个方向进行发展。
物流一体化指的是以物流系统为核心，实现生产销售供应的整体化和系统化。而第三方物流则是有物流的第三方企业来完成物流服务，在新的时期，这两个重要的方向为铁路货运物流的发展提供了足够的优势，在此基础上，铁路货运物流形成了独特的发展模式，并在市场中占据了足够的优势，由此可见在新的时期铁路货运，潮州物流行业发展是物流行业拓展的必然趋势，满足了社会的发展需求。
三、新时期铁路货运物流管理的对策
（一）提高企业的重视程度
在新的时期铁路货运物流企业应当认识到管理工作对企业发展的重要性，提高对管理建设的重视程度，投入更多的人力财力物力，完善物流管理的相关机制。首先需要提高企业领导的重视程度，具备较高的管理意识，创新管理观念，并将其渗透到日常的内部管理工作中，提高全体员工的重视程度。其次完善物流管理的相关机制，需要结合物流业和铁路货运的相关特征和具体情况来分析现有的管理机制中存在的问题，细化管理规定，确保规章制度的合理性和科学性，使得管理人员有章可循，在实际的工作中能够形成一定的约束力，提高管理效率，保障铁路货运物流的正常运行。第三需要建立责任制，细化管理人员的职责，端正管理人员的工作态度，充分发挥自身的力量，来提高管理效率和质量。第四，优化现有的营运模式，推动铁路货运物流企业朝着现代化的方向进行发展。需要充分考虑当前的国情，路情的发展规划，对传统的管理机制改革创新，构建现代企业制度，完善物流运作的各项制度，提高企业内部的管理效率，保障企业的经济实力。
（二）加强安全管理
在铁路货运物流企业的管理过程中，还应当重视安全管理工作，提高管理人员的安全管理意识，并将其渗透到工作的方方面面中，能够及时发现各项工作中存在的安全隐患，做好安全保障工作，以此提高企业的核心竞争力，获得更大的经济效益。首先需要完善各项工作机制，针对装车、货捡、卷钢车特定作业等进行详细的规定，各项安全措施，提高安全管理的效率。其次需要规范企业的各项工作内容，加强对工作人员的安全教育工作，提高员工的安全意识，在工作中严格落实相关标准。第三应当落实安全管理的考核机制，以此来提高管理人员和工作人员的重视程度，完善各项安全措施的建设，保障整体运行的安全性和稳定性。
（三）引进信息化建设
信息化技术在各行各业中的应用取得了显著的成效，在铁路货运物流企业管理中也可以引进信息化建设，构建一个完善的信息管理系统，充分发挥信息技术的优势，提高监管效率。首先可以借助物联网实现货运各个流程的联系，在此基础上加入人工智能大数据和云计算的各项技术，优化业务流程，确保货运整个流程的高效性。通过各个环节的相关联管理系统，能够在第一时间掌握所有的信息，传递到总控制中心。管理人员在接收到信息之后，可以利用大数据和云计算的技术分析数据信息，及时发现信息的异常。同时利用物联网系统能够实现管理的自动化和智能化，自动采集各项数据，解放人力资源，提高管理的高效性。其次，引进移动通信技术，在大数据和物联网的基础上，构建全国联网的物流服务信息系统，构建信息共享平台，提高管理效率，借助这一信息系统优化管理工作，创新管理措施，构建崭新的营运模式，从而推动企业的快速发展。
（四）引进管理人才
管理队伍的综合素养决定了企业内部管理的质量和效率，因此企业在发展建设的过程中，应当注重管理人才的引进，修改薪酬制度，留住人才，为队伍注入新鲜的血液，对其他管理人员形成一定的激励作用，构建一支高素质的管理队伍。同时也需要加强对现有人员的培训工作，引导其具备崭新的管理理念和管理模式，掌握各项信息技术的具体操作，逐步提高自身的综合素养。为管理工作的高效开展提供强有力的保障。
四、结语
总而言之，在新的时期，随着市场经济环境体制的深化改革对各行各业都提出了十分严格的要求，铁路货运物流企业要想获得更加快速的发展，就需要认识到管理在其中的重要地位，加强管理建设，提高管理效率，引进管理人才，构建完善的管理系统。及时抓住机遇，迎接挑战，提高自身的实力，在市场中占据足够的优势，获得更大的经济效益。
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