摘要：近年来，为了鼓励钢铁企业自主创新，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持领先，国家出台了一系列政策法规扶持和鼓励高新企业。因此，对特钢行业的竞争环境加以研究，并对特钢企业普转优、优转特的产品结构、节能减排、环境治理等方面加以改革，可以使特钢企业在资源配置、机制不活、特钢技术力量薄弱的制约点得到优化，使特钢企业更好的占据市场份额，实现可持续发展战略。本文对特钢企业“多维一体”风险管理体系建设与实施分别进行阐述，仅供同行参考。
关键词：特钢企业；风险管理；实施；成果
1前言
国家为了维护和稳定钢铁市场，对于钢铁高新企业十分支持，积极采取相应的措施，激发引导企业自主创新、健康发展。高新技术企业具有自身的特点，其投入的研发费用多，同时就会存在管理风险。宝特韶关经过多年信息化建设，钢铁行业基本建立了5级信息化架构平台，2018年被广东省评为“高新技术企业”，但随着新一代智能工厂标准的出台，打造数字化工厂已成为钢铁行业践行智能制造的必由之路。
2创新成果的实施
2.1多维度全流程的持续改进
风险体系、战略决策体系和高质量发展每一个层面既是独立的持续改进过程，三个层面又是彼此相关，当其中的变量发生变化时风险和机遇的辨识等环节变量相关，整个战略体系运行是一个多维度全流程的持续改进过程。从信息技术的角度看，融合的过程是信息技术和企业发展战略、业务综合集成的过程。从企业业务角度看，融合的过程是企业模式的转型和业务流程变革的过程[1]。
2.2 2012年形成了以转炉冶炼特殊钢的工艺技术，对我国特钢行业技术进步起到了创新促进作用。
通过15年累计固定投资108亿元，初步形成了“炼铁—顶底复吹转炉—LF 精炼炉—VD 真空精炼—连铸 —连轧—精整”长流程生产体系、以及轧钢的控冷控 轧、减定径生产、产品精整等技术，完善了以订单为核心的品种计划排产、
生产组织体系，企业先后获得 ISO19001 质量管理体系GB/T28001 职业安全健康管理体系、GB/T24001 环境管理体系、汽车行业的 ISO/TS16949 质量标准管理体系。
2.3 坚持可持续发展战略控制污染排放，实现了企业效益和社会效益的并重的“多维一体”管理体系，努力实现绿色韶钢公司的发展目标。
通过智能化平台24小时监控，数十个大汽污染指数监控点、三大管制中心联署办公控制生产烟尘烟汽排放，达到生产污水不外排，流程全循环的手段，最终实现环境治理与排放物的资源化处理相结合，实现了水、气、渣“三废”的综合利用。三维数字化工厂将管理数据集合，以统一编码规则为主线，以三维模型为载体，实现标准化、数字化管理。“多维一体”管理体系的构建要将共性要求融为一体，通过最少的投入达到最大的资源回收效果。
3成果的实施效果
3.1推进企业增长方式转变节约资源能源，适应了国民经济对资源能源的发展要求
推进节能降耗，积极完善高效化、连续化、紧凑化的钢铁制造流程，煤气回收利用比100%，连铸比达到 100%，炼钢轧钢一体化直送比达65%以上，针对批量的钢种实行了热装热送。2012年，投资近50亿引进转炉冶炼特钢，奥钢联·波米尼小型合金钢棒材连轧生产线具备当代国际先进水平。
3.2持续推进智慧制造工厂的建设
宝钢特钢韶关有限公司风险管理建设从统筹策划到平稳落地，再到各个管理流程、工作环节中落细、落实，有效支撑了战略目标的层层分解与具体实施，保持了与宝武集团管理要求的有效承接，满足了多体系运行，实施生产流程的集约化和淘汰低效率、高消耗的落后装备，提高了资源的利用效率，近年，与高校和国内知名企业联合开发建设无人化仓储，智能无人化铁路运输使韶钢在打造智慧制造工厂的道路上快速发展。
3.3打造出专业性较强的风险管理队伍
特钢企业在范围内选拔风险管理员，通过聘请专业人员进行辅导培训，提升风险管理知识和技能，学会应用风险管理工具[5]。按照各成员单位推进计划完成情况、重点推进措施实簏效果等情况，进行量化考核。制定与钢铁行业转型升级形势相匹配的一专多能人才培训计划，借助人才竞争和激励等手段，引导员工自我充电，达到个人的职业发展目标。
4结束语
针对当前“多维一体”风险管理体系的实施来讲，为了能够更好推进其顺利运行，钢铁企业需要做好各个方面的协调工作，注重强化各个环节协同，实现生产、销售、研发之间的协同，彼此之间要注重强化合作。
“多维一体”风险管理体系建设与实施对特钢产业发展、分工格局和推动形成新的生产方式、产业形态、商业模式有重要影响，成为钢铁行业未来竞争的新优势。
参考文献
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