摘 要：随着我国社会经济的发展，很多新型的工业也逐渐发展起来，其中很多行业对于煤矿的需求也越来越大，我国因此也加强了对煤矿产业的发展，而煤矿产业的发展过程中也离不开很多机电设备的投入和使用，但是在使用这些机电设备发展煤矿产业的同时，也要加强对设备的检查和维修情况的落实，必须有专业的管理人员来负责机电设备的维修工作。本文主要对煤矿机电设备的维修中出现的问题以及有效措施进行分析。
关键词：煤矿企业；机电设备；维修管理
在现代的高科技发展的时代，煤矿企业对煤矿的生产越来越离不开机电设备的运行，特别是在一些大型的煤矿生产企业中，机电设备的完好性对于煤矿企业的发展具有很大的影响，在生产过程中如果有任何煤矿在生产过程中，如果使用的设备不好的话，肯定也会影响工作的进行。因此相关部门必须加强对其质量检查工作以及在使用过程中的对其维修和其他方面工作的重视，在生产过程中一旦出现任何故障，必须及时对其进行检查，以免给生产中带来困扰。虽然大部分的煤矿产业随着科学技术的发展已经有了很大的突破和进步，但仍然还有一部分企业对机电设备管理方面的工作做的不够好。
1 对煤矿机电设备维修与管理工作中存在的问题进行分析
1.1 对煤矿机电设备的维修不及时造成了安全隐患
在社会经济高速发展的现代社会中，很多产业的发展和人们的日常生活都离不开对煤矿的使用，我国对煤矿的使用量越来越多，同时也促使我国经济迅猛发展。虽然很多企业重视对煤矿开采技术的发展和改进，但对煤矿生产过程中所使用到的机电设备的工作性能的了解却很少，更别说对机电设备的定期维修，很多煤矿生产产业都是在生产过程中机电设备出现问题后才对其进行维修和管理，在平时对机电设备的定期检查方面的情况落实不到位。在实际的煤矿生产过程中，相关管理人员也不能对机电维修方面的工作进行合理的安排，导致即使机电设备出现问题也不能第一时间进行维修，修理工作进行的太过拖拉，再加上很多生产企业对机电设备的控制和监督不够，导致很多检修人员不能很好的得到其中的使用情况，可能很多机电设备在经过了很多年代的使用后变得没有以前灵活，对煤矿生产效率也有很大程度的影响，从而给煤矿生产企业的发展带来困难。除此之外，很多煤矿机电设备如果不尽兴定时的维修工作的话，也会给相关煤矿生产人员的工作中带来很多安全隐患。
1.2 机电设备维修技术人员的专业素养偏低
随着我国科学技术的迅猛发展，很多煤矿生产企业的生产模式也得到了很大的改善，从而对机电设备的维修技术也有了很大的要求，对其有了更好的维修制度和体系，机电设备的运行问题才能得到保证，煤矿生产产量才能得到提升。但在现实的煤矿生产企业中，大部分维修人员的专业知识素养普遍偏低，甚至不能及时发现很多机电设备在使用过程中出现的问题，对机电设备不能定期进行检查，对检查工作特别粗略，及时能够正常的对机电设备进行维修，也不能注意在维修工作中的安全操作问题，没有专门的管理人员对其进行维修过程中规范操作的监督工作的落实。再加上很多机电设备维修人员的专业素养和个人对工作的态度偏低，由于平时在煤矿机电设备的现场检查工作环境可能比较恶劣，能够进入现场进行调查工作的管理人员少之又少，而煤矿生产企业规模也比较大，如果相关检查和管理人员人数不够的话，机电设备检查工作也不能正常进行，很容易在检查过程中出现人身安全问题。
1.3 维修人员没有主动维修机电设备的权利
在煤矿生产过程中，大部分企业对机电设备检查和维修工作不重视，只在意该企业的煤矿生产产量，从而使机电设备的正常运行问题得不到保障，虽然各个煤矿生产企业都有成立专门的维修部门和人员，但在实际的工作中由于企业缺乏对机电设备的检查和维修工作的落实情况，而企业中的相关维修部门中的成员也没有专业的维修理念，更没有主动管理和维修的权利，必须上级发布维修的命令，相关维修人员才有主动维修的权利，对于机电设备维修工作太过死板，不能在维修方面灵活的调整管理模式和制度。每次都是在煤矿生产中机电设备不能正常工作和运行后才安排相关的管理和维修人员进行检查和维修，使煤矿工作受到了很大的制约和影响，也不利于该煤矿企业煤矿生产的进度。
1.4 对煤矿机电设备方面的投资太少
在大部分的煤矿生产企业当中，很多企业贪图一些小便宜，不重视对机电设备以及维修方面的投资，在维修方面使用的资金太少，虽然为煤矿企业剩下了一些费用，但同时也降低了煤矿生产的效率。甚至在煤矿生产过程中，很多相关管理人员认为机电设备的维修方面不用太重视，从而把大量资金投入到煤矿生产其他方面中，并且大部分企业也缺乏对机电设备的更换和改进，随着科学技术的发展，很多新型的煤矿机电设备也陆续的出现在人们的生活中，各个企业可以根据自己的收和工作需要合理的对其进行购买，如果因发展方面的原因不想购进先进的设备的话，那么就更要加强对设备的管理工作。
2 对煤矿机电设备维修与管理的有效策略进行分析
2.1 改变煤矿机电设备维修管理模式
在实际的煤矿生产中，必须根据机电设备的实际使用年代和工作情况进行合理的调查和分析，在煤矿机电设备的任何一个管理环节都要重视起来，并改变企业的维修管理模式，做到维修人员可以有自主的设备维修权力。同时也可以建立专业的机电设备维修团队，对机电设备工作进行更深入的维修和管理，每个小组都要合理的分配每个人的工作任务，相关管理人员要根据每组成员的专业技能合理的分配机电设备维修任务，为了加强对各组之间的工作中出现的问题和工作进度的了解，各组也要及时的把自己的工作进程按时进行上报，从而让煤矿管理人员对机电设备维修工作有更全面和深入的了解，从而使煤矿生产效率更高。
2.2 加大对机电设备的资金投入
机电设备的质量和工作性能直接影响到煤矿生产的效率，因此必须加强对煤矿机电设备方面的资金使用，不能为了贪图一时的资金利益而不顾长久的发展利益，特别是一些大型的煤矿生产企业。各个煤矿生产企业应该在机电设备方面进行合理的资金投入，包括对机电设备的更新和维修，一旦在生产过程中发现机电设备有质量问题，一定要及时的安排专业的维修人员对其进行维修。
2.3 加强对机电设备维修人员的管理工作
在煤矿机电设备维修过程中，相关维修人员必须把整个维修过程的工作对相关管理人员进行完整的汇报，防止在维修过程中出现一些偷工减料的情况，确保维修工作的合理进行。比如可以让维修人员通过写维修报告的形式将维修工作进行完整的上报，这样管理人员也可以对维修工作有更清楚的了解。为了使煤矿产业得到更好的发展，必须要由专业的工作人员对各类技术进行分析和学习，在学习的过程中，一旦发现自身技术不足情况，一定要及时地对专业人员进行技术指导和交流，相关检查人员也要按时按点对其使用的设备进行合理的检查，对不同种类的设备要有不同的检查工作安排。
3 结束语
通过对煤矿生产中对机电设备的维修工作方面出现的问题进行分析和探究，找出在机电设备维修过程中出现的问题和不足，从而针对这些问题进行有针对性的处理和解决，慢慢的优化煤矿机电设备中存在的维修拖拉不及时、维修技术人员的专业素养以及管理模式等方面的问题，根据提出的解决方法进行合理的改善，从而使煤矿生产效率更高，促进煤矿生产企业的发展。
参考文献：
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