摘 要：随着我国经济的迅速发展和科学技术的进步，产生了许多用于工业生产的机电设备，这些机电设备提高了工业生产部门的生产效率，为工业企业创造了更多的利润。然而，工业化的进程逐渐加快，使得行业之间的竞争日益剧烈，市场对于工业企业的综合实力，尤其是生产水平提出了更高的要求。本文从机电设备维护维修与管理的现状切入，结合机电设备维修维护与管理的内容，探讨其创新发展的策略，希望为我国机电设备的创新与进步做出一点贡献。
关键词：机电设备；维护维修；管理；创新发展
目前，工业生产已经成为我国经济的支柱产业，在传统工艺的基础上引入了许多科学技术，机电设备已经广泛存在于我国大多数的工业生产部门之中，扩大了工业企业的生产规模。在市场竞争日益剧烈的情况下，许多工业企业开始注重自家机电设备的维护维修与管理，旨在充分使用机电设备，降低工业生产的成本。新中国成立以来，我国的工业生产实力确实得到了显著的提升，但是在机电设备的使用方面，我们仍然存在一些不足，需要运用当前创新的科学技术手段来进行改善，实现机电设备的创新发展。同时，要注重对专业人才的培养，适当借鉴国外先进经验，形成我国的机电设备维护与管理体系，甚至是学科。
1 机电设备维护维修与管理的现状
现如今，我国工业生产部门普遍具有机电设备维护与管理的意识，但是没有环境和经验。在机电设备的运行过程中，出现故障是十分很正常的情况，机电设备制造厂家会配备专业的技术人员进行设备维修和技术培训，通常工业生产部门具有基础维修的能力，对于一些重大的设备故障，完全可以临时聘请技术水平较高的团队进行机电设备维修。在机电设备维修方面，工业企业非常重视，也极力寻求高水平的技术人才。然而，在机电设备的维护与管理方面，大多数工业企业有这样的意识，但是由于大环境的限制，缺乏相关的经验，很多企业在这方面无法得到真正的落实。甚至，有一少部分企业认为对机电设备的维护与管理是没有必要的，会增加企业的生产成本，造成不必要的损失。当然，我国有一部分工业生产部门建立了机电维护制度，设立了机电管理部门，但是他们建立的维护制度不够完善，没有从实际情况出发，而且管理部门也没有充分发挥职能，对于机电设备的管理缺乏经验，没有针对性。由此可以看出，国内的机电设备维护维修与管理工作面临着较大的挑战，需要相关部门对其进行整顿改革。
2 机电设备维修维护与管理的内容
2.1 维修维护方案的制定
在使用机电设备之前，我们要对该设备进行全面的了解，包括机电设备维修维护的周期、维修维护办法、应对特殊情况的紧急解决方案以及完善的管理流程，这样才能够保证工业企业稳定高效的完成生产任务，避免可能发生的不良状况给企业带来的损失。一般情况下，大多数工业生产部门为对机器设备进行定期的维修，但是，对待突发情况却没有一套紧急的处理方案，遇到这种情况只能停工停产，待机电设备维修好之后才能恢复正常的生产活动。我认为，出现这样的特殊情况，大多是因为一些工业企业没有对机电设备进行必要的维护，才会造成这样因素复杂的故障。因此，工业企业必须要制定维修维护方案，善于预测可能会发生的不良状况，会维修机电设备只是工业生产部门必备的生产条件，但是结合企业总体的生产计划进行高效的维修维护，对一些可能发生的不良状况，制定完善的应对措施，减少人力物力等的浪费，才是一个工业生产部门持续发展的方向。
2.2 设备维修维护的管理
对于机电设备的维修维护，我们不仅需要高水平的专业人才提供技术上的支持，还需要综合能力较强的管理人才进行机器设备的维修维护管理，从而形成科学和完善的管理体系。目前，机电设备维修维护的管理工作面临着十分大的挑战，有综合实力的专业人才较少，而且工业生产部门也缺乏对设备管理工作的重视，认为这是多此一举。我认为，工业企业对机电设备维修维护的管理主要涉及两个方面，一方面，企业要建立机电设备的信息共享交流平台，设置信息管理档案。
机电设备主要运用了机械技术和电子技术，在一定程度上来说，它所采用的科学技术和工作原理较为复杂的，需要多个部门相互交流合作才能够完成对其的维修维护与管理，那么建立一个信息共享交流平台就十分重要。这个平台能够帮助相关技术人员及时发现故障并解决，提高设备的维修维护效率。另一方面，工业企业要设立机电设备管理部门，便于进行专门的管理，其工作任务主要包括准备设备零部件、清点库存、确认维修质量等等。这样一来，可以对机电设备维修维护的结果进行双重的检查和确认，保障机电设备正常安全的运行。
3 机电设备维护维修与管理的创新发展策略
3.1 构建分工明确的维修部门，提高诊断效率
工业企业在机电设备维护维修与管理的过程中，做好每一工作步骤的分工，确定工作内容和职责，这样一来，才能够构建完善的检测体系，便于工业生产部门进行问题排查和工作总结。目前，我国一些工业企业对于机电设备的维护维修与管理没有给予足够的重视，一旦出现设备故障，他们确实能够进行及时的处理，但是不会对故障发现的方法以及处理的方法进行总结，形成专门的报告。我认为，原因主要在于这些企业对于设备的维护与管理工作，没有进行明确的分工，在处理故障的过程中，参与的人员较杂，处理事项较为重合，要形成专业书面的报告存在很大的困难。然而，构建分工明确的维修部门，就可以对技术人员进行职责分工，他们各司其职，就能有效地完成对机电设备的维护维修与管理工作，汇总工作流程。同时，在对机电设备进行检测时，如果能有专业且分工明确的部门进行，就可以定期地汇报机电设备的状态，提高发生故障时的处理速度。随着科学技术的不断进步，对于机电设备发生的故障，完全可以由相关的电子设备来进行诊断，这样能够提高设备的诊断效率，避免因人为判断失误造成的设备损耗。目前，我国的诊断设备效果不太好，需要深入的进行研究，加大投资力度。
3.2 提升工作人员的专业素质，确保工作质量
机电设备的维护维修与管理工作复杂，对工作人员的专业素质要求较高，而且机电设备一直在不断的更新和升级，包括的相关技术和工作原理也会产生一定程度上的变化。这不仅需要工作人员具有高水准的技术水平，还需要他们进行不断的学习，与设备的更新同步。目前，我国的机电设备维护维修与管理人员专业水平较低，愿意选择这项工作的人也较少，同时也存在着一定程度的性别限制，就业形势不容乐观。要想实现机电设备维护维修与管理的可持续发展，就必须要注重这方面的人才培养，为工业行业持续输送学习能力强、专业水准高的创造型人才。这样做不仅是为了提高我国整体工业生产的效率，而且是为了确保工业生产工作的质量，机电设备的正常运营。这对于工业生产部门来说至关重要，哪怕是一个零件出现错误，都会对整个生产线造成重大的危害。当前，我国成功引入了ISO质量管理体系，对于机电设备的维护维修与管理工作起到了很大的推动作用，初步实现了工作质量的规范化管理。
4 结束语
机电设备维护维修与管理工作涉及到的影响因素较多，较为复杂，工业企业要对其给予足够的重视，要得推动机电设备维护维修与管理工作的进行，这样才能够提高企业本身的生产效率。同时，在一定程度上能够降低生产成本，提高经济效益。在工业生产部门的实际生产过程中，一定要结合生产中出现的问题对机电设备维护维修与管理工作进行逐步完善，引入新的科学技术，落实对设备的管理工作，从而实现机电设备维护维修与管理工作的创新发展。
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