摘要：目前，我国的综合国力发展迅速，以前我国的建筑追求的是速度，在工程管理上过于疏忽。没有高效的管理模式，导致建筑行业的发展水平受限。有些企业只是为了利益，而不是为了建筑行业的发展，这对整个行业的发展有非常大的影响。为了促进建筑工程的发展，企业需要采用精细化管理模式。在管理过程中，各个部门都要各司其职，将工作标准化与细致化处理，确保提高建筑行业的发展水平。以下内容将对精细化管理模式进行仔细的分析，希望能为相关行业提供一些建议，促进建筑行业的发展。
关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探析
引言
随着建筑行业不断发展，建筑的复杂程度及附加功能越来越多，对建筑的品质要求越来越高。要求在施工管理中全方位、多角度细致化管理，做到全过程精密，准确，细致。因此，研究精细化管理在建筑工程施工管理中的应用具有重要意义。
1实施精细化管理的意义
1.1降低成本投入
建筑企业在施工期间采用精细化管理模式，能够对工程中用的材料、设备以及价格进行详细的了解。有了详细的了解就能够有效控制工程成本。精细化管理模式还能对施工人员进行详细的了解，了解他们的专业能力，然后相对应的分配工作，提高工程的施工效率。精细化的管理模式能够有效的管理人和物，对资源进行充分的利用，减少浪费，降低企业的成本投入。传统的粗放管理模式在应用过程中，在施工场地乱堆放材料，施工人员施工不标准，这在一定程度上给企业带来了经济损失，甚至会留下安全隐患，对整个行业的发展造成极大的影响。
1.2优化施工方案
采用精细化管理模式能够详细了解工程中的人与物，能够全面调配工程，保证企业利益。采用精细化管理模式能制定出高效的施工方案，根据现场的实际情况对工程进行详细的规划，不断优化施工方案，提升工作人员的工作效率，减少工程中的问题。
2建筑工程施工管理中的精细化管理存在的问题
2.1安全性不足
对于建筑工程来说，安全是其需要重点关注的，同时也是施工过程中非常重要的问题。现阶段，在进行建筑施工过程中，施工材料的胡乱堆放现象很常见，这是因为施工人员没有较强的安全意识，大部分安全管理手段没有得到贯彻落实，从而导致建筑工程的施工过程存在安全隐患。如果不及时减小甚至清除建筑工程施工过程中存在的安全隐患，就难以为工程的施工质量以及施工效率提供保障，严重时可能会危害到施工人员的生命安全，甚至损害建筑施工企业的经济利益。
2.2施工管理水平有待提升
最近几年来，我国社会经济水平在不断进步，同时科学技术水平也有了很大提高，在进行建筑工程施工期间，越来越多的先进技术得到运用，然而在现实的建筑施工期间，由于建筑工程施工管理水平有限，导致质量方面存在很多的隐患。现阶段，对建筑工程施工单位而言，大部分施工单位只追求经济效益，通常在选购材料的时候，只关注使用价格低廉的材料，而没有对建筑工程材料的质量给予足够的关注，这种情况在很大程度上增加了建筑工程的安全隐患，并且加大了实施工程管理的困难程度。不仅如此，建筑工程施工人员自身的专业知识以及技术水平也在很大程度上影响了建筑工程的施工管理水平，会在一定程度上耽误施工的进度，并且也会给建筑工程的施工质量带来不好的影响。
2.3缺少高水平的施工队伍
现阶段，建筑行业已经成为我国经济支柱产业，所以需要建筑企业对人才培养方面给予足够的关注。在建筑施工过程中，越来越多的先进技术得到运用，这在一定程度上促进了建筑行业的发展，然而，施工人员掌握新技术以及操作方法的能力都有待提升。导致这种现象出现的主要原因是建筑工程施工人员的学历不高，接受新事物的能力具有局限性，与此同时建筑人员缺乏对施工人员的培训，使得在施工过程中，建筑行业的发展与施工企业的资质无法统一。另外，施工队伍中存在水平参差不齐的现象，这在很大程度上增加了施工管理的困难程度，也阻碍了建筑企业的进一步发展。
3精细化管理应用措施
3.1建筑施工管理前期阶段应用精细化管理
在正式开始施工工作之前，综合各方面实际情况来编制施工计划，能够为工程各项施工工作的开展提供规范性知道。项目策划书对于施工工作具有良好的指导作用，是对建筑工程施工工作的整体水化，制定完善的前期策划是落实精细化管理工作的重要前期条件。精细化管理工作其实质就是针对施工工作各项规则进行系统化处理，保证组织管理工作能够有序的开展。就规则来说涉及到四个层面：流程、程序、岗位以及制度，利用项目策划书针对各项工作进行细化分解，项目策划书中的内容涉及到：工程项目管理范围、施工周期管理、施工成本管理、施工质量管理、人工管理、风险管理等等。只有使施工策划的科学性得到提高，才能在之后的施工过程中，使得施工质量、安全、成本等可控。对建筑工程施工的各项目标越明确，管理流程越清晰，制度落实操作性强，进而使建筑企业的经济效益最大化，在市场竞争力得以提升。因此，在建筑工程施工前期策划阶段，应将精细化管理工作融入项目策划中。首先，要求有关策划人员，对建筑项目的市场前景及竞争环境做到全面分析，对人力资源、劳动效率及材料价格进行细致对比，尽可能地使项目策划书的质量提高。其次，对人员进行培训，精细化管理就是全员参与的过程，让精细化管理理念深入人心，熟悉精细化管理流程和标准。最后需要在建筑工程施工的应用阶段运用精细化管理，施工管理人员根据实际的现场情况，对实施方案进行优化。
3.2加强质量检查工作
建筑工程施工质量是各项工作开展的主要基础，在施工过程中可以运用信息化和标准化的方式方法来转变以往落后的管理理念，从而为各项工作的开展创造良好的基础。精细化管理具有良好的标准化和程序化，对于工程施工质量的保证能够起到积极的影响作用。在运用精细化管理工作针对各项施工工作进行管控的时候可以从下面几个方面入手：首先，要明确工程施工质量目标，并结合实际情况对目标进行细化分解，工程施工质量检查工作人员需要秉承严谨认真的工作态度来推动各项检查工作的开战，利用专业的方法来实施质量测试工作，参照质量标准对测试结果进行分析研究。其次，施工单位需要制定细致的施工质量检查制度，加大力度落实施工质量检查工作，针对工程施工质量实施动态管控，如果在施工中遇到任何的问题，都需要利用有效的方法来加以高效的解决，提升工作的质量和效率。
结语
综上所述,对于建筑工程施工而言,精细化的管理工作能够使工程的施工安全、施工质量、施工进度以及施工成本得到有效的保证,对工程施工的顺利实施具有非常重要的意义,同时也关系到企业自身的经济效益,因此,企业在落实施工管理的过程中,一定要认识到精细化管理的作用,并对其进行深入的研究,将其落实到工程施工的全过程当中,使建筑工程的施工能够得到全面的提升,进而达到增强企业核心竞争力,推动建筑行业快速发展的目的。
参考文献
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