摘要：电力企业不仅能够为人们的实际生活提供保证，也能为工业提供支持，属于重要能源部门，在社会发展中占据重要地位。但是受体制和历史的影响，电力企业的发展受到了限制。新经济背景下，各个行业在市场经济影响下不断进行改革，这也在一定程度上说明电力企业也应相应地进行改革，尤其人力资源管理方面需进行相应创新，这样才能紧跟时代发展脚步。
关键词：新经济背景；电力；人力资源；管理；创新
1人力资源管理的内涵
人力资源管理主要是指企业在运行过程中和人才相关的政策、工作，如工作制度的制定、人才的选择等，对企业经营和发展起着十分重要的作用。尤其在新经济背景下，人力资源管理在具体实施时需承担更重的任务。总体来讲，人力资源管理实施的主要目的是使内部实现最优，进而使企业的实际控制力得以增强，实现对企业资源的合理利用，使企业在经营中能够获得更高的经济效益。同时也能使员工在工作中发挥能动意识，调整自身工作状态。
2当前电力人力资源管理中存在的主要问题
针对电力人力资源管理中存在的问题，首先可以从管理层来讲，管理层对人力资源管理的实施缺乏重视，认为人力资源部门和人事部门基本相同，主要是负责员工入职、辞职以及对档案的管理工作，没有认识到其在人才挖掘和人才培养方面的重要作用。同时人力资源部门当中工作人员实际工作能力、态度方面也存在问题。部分企业中的负责人力资源管理的工作人员是管理层的亲属担任，工作能力并不强，人力资源管理在实施时难以充分落到实处。除此之外，人力资源管理机制方面也缺乏完善性，这在一定程度上造成了相应工作难以按照规章制度进行。在新经济背景下，企业的长远发展需将丰富知识作为基础，并且有高水平人才和科技作为支撑，人力资源管理的实施能够实现对人才的培养与挖掘。同时，企业的长远发展需各方面管理的有效实施，而人力资源管理属于多种管理中的重要组成，其发展和创新能够为企业培养更多的优秀人才，因此电力企业在发展中应注重人力资源管理的创新。
3新经济背景下的电力人力资源管理创新
3.1更新企业人力资源管理理念
企业的发展环境不断变化，导致企业对人力资源的需求也在不断变化。为满足不断变化的人力资源需求，企业需要不断更新人力资源管理理念。在经济社会快速发展的今天，做好人力资源管理工作需要提升企业对员工的重视程度，为员工提供更加良好的工作环境，提升员工的忠诚度。同时，企业还需要更新人力资源理念，不仅要重点关注招聘环节，还要对现有员工进行二次培养，从可持续发展的角度关注员工，提高员工的专业技能[4]。
3.2提升企业人力资源管理的灵活性
提升企业人力资源管理的灵活性是提升企业人力资源效率的重要手段。人力资源管理的灵活性最为突出的一点是能针对不同的员工提供不同的管理方案，虽然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于调动员工的工作积极性，提升员工的归属感和忠诚度。例如针对“90后”员工，需要重点对其进行人文关怀，合理调整员工的工作，根据“90后”工作习惯实行弹性工作制，可以对于工作状态稳定的员工实行在家办公制度等。同时，人力资源管理过程中还需要根据不同岗位对员工技术能力、交流能力的不同需求，灵活限定招聘要求。例如部分对专业技能要求不高但对沟通能力要求较高的岗位，可合理降低对员工学历的要求，以便用更少的成本招聘更合适的工作人员。
3.3创新管理意识
在进行电力人力资源管理时，应注重人性化的体现，在具体实施时，首先需对员工进行规范和约束。电力企业属于发展部门，员工较多，而这些员工往往是来自不同区域，并且在文化水平上也有一定差异性，在此情况下，员工和员工之间就比较容易产生矛盾。为了尽量避免产生矛盾，就需建立相应等级制度，使管理变得规范化，发挥对员工的规范作用。
员工在工作中会自觉遵守相应规章制度，进而使电力企业能够在内部工作中更加和谐和统一。管理意识的创新直接影响管理方法的实施，因此在进行电力人力资源管理过程中应注重管理意识上的创新，促进人才选拔和人才培养的有效实现，进而使企业内部工作人员将自身的能力和潜能充分发挥出来，电力企业获得长远发展。
3.4完善企业激励机制
管理者可以记录每个员工出勤时间、工作时间、工作参与次数、对公司的影响等，这些记载不但影响着员工的绩效考核，也会对员工工资的涨落起到重要作用，给人力资源管理工作带来很多便利。同时，在进行数据统计时，相关负责人应该保证绝对的公开透明，杜绝任何的不公平，保障每个员工在出勤、工作参与次数、工作参与时间等记载的公平公正。良好的企业激励机制一方面能够帮助员工规范工作的积极性，另一方面可以帮助企业有条不紊地进行改革和创新，进而在市场上长久的发展。根据公正的绩效考核以及日常工作表现等，经过数据的统一记载，也可以给员工适合的薪酬。同时，相关负责人应该合理利用新型科技进行数据的统计，这样既减轻了工作复杂性，也保证了考核的公正性，因为数据不会作假。有效将大数据与员工绩效、工资结合也是对企业发展的帮助。
3.5构建完善的人力资源管理培训机制
构建完善的人力资源管理培训机制是提升企业人力资源管理能力的关键组成部分。人力资源管理工作的特殊性使其经常组织面向企业员工的培训工作，但是往往会忽略提升其自身的岗位技能。因此，要从可持续发展的角度出发，对人力资源管理人员进行必要的培训，以便提升企业的人力资源规划能力，为企业的发展提供更多助力。企业内部人力资源管理人员应针对企业管理实践进行总结，研究如何提升人力资源管理效率，以企业管理实践推动相关人员提升专业技能。
3.6人才柔性管理
在新经济背景下，企业发展需要知识型的人才带动企业整体发展理论支撑，积极欢迎个性化人才，但是这部分人才往往具有特殊的性格特点，在管理上需要柔性管理。企业需要根据实际情况，加强人力资源经济管理创新，用柔性的管理方式营造和谐的工作氛围，让人才在企业中自由和谐的工作，帮助员工发挥自身优势，激发潜能，提高企业竞争优势。
3.7营造良好的企业文化
文化作为社会不可遗失的灵魂在企业中发挥着重要的作用，健康的、积极向上的企业文化可以促进员工团结合作，营造企业良好的工作氛围。新经济背景下，构建良好的企业文化作为企业发展一项重要的举措，需要企业在实际基础上解决人力资源经济管理中存在的问题，优化人力资源经济管理措施，营造以人为本的、贴合员工的企业文化。企业可以记下每个员工的生日，在员工生日当天送祝福礼物或是举办派对等，让员工对企业产生信赖、获得温暖后回报企业，为企业带来更大的效益；还可以帮助员工制定职业规划等，帮助员工正确审视自己，让员工发挥自身优势帮助企业获得收益；在年底、节日等对优秀员工进行奖励，鼓励员工努力工作，在员工之间形成良好的竞争，提高工作效率。
结束语
总之，在新经济背景下，电力人力资源管理在实施时还存在一定不足，这在一定程度上影响了企业的长远发展，因此在管理中，应该注重创新的实施，注重对企业文化的构建，增强员工凝聚力，促进其综合竞争力的提升。同时需对薪酬制度、培训机制进行完善，建立健全考核机制，形成管理创新意识，运用多样化人才招聘方式。进而实现对人才的有效选拔、培养，为企业长远发展创造良好条件。
参考文献
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