摘要：电力工程项目的正常运行必须以电力工程项目的管理与质量控制为前提。电力工程项目一般都很大，而且质量的控制较为麻烦，不仅与具有相关专业技能的电力施工人员有关，还会涉及到整个项目工程中各部门施工的衔接。这也就要求工程中电力施工人员要有过硬的专业技能，规范操作；项目工程管理人员要把好质量关，做到科学合理的质量管理。
关键词：电力工程；施工；质量管理
1电力工程施工质量管理与质量控制的特点
1.1特殊性
工程项目质量通病在整个工程中经常出现，就像病人的“多发病”、“多发病”。因此，对于这种情况，要认真分析，不断总结，加强防范工作。施工中的一些质量问题往往是在施工人员不知道或不认识的情况下发生的。特别是在特殊工程项目建设中，此类问题更是频频出现。这可能是由于工程施工人员的认识和经验有限，不能准确操作特殊项目。电力工程是整个工程的重要组成部分。在处理此类问题时，管理人员应加大调查研究力度，提高施工人员的防范意识和专业技能，做到严格的质量控制，把问题消灭在萌芽状态。
1.2可变性
在电力建设过程中，影响质量的因素很多，因此电力建设质量问题的分析和处理变得极其复杂。随着时间和环境的变化，电力建设项目会出现许多质量问题，并由此引发其他质量问题。因此，应根据具体情况采取合理有效的措施提高电力工程质量。
1.3严重程度
电力工程项目的质量关系到居民生活和工业生产用电的正常使用。如果电力工程出现质量问题，会造成整个建设工程的延误，增加工程造价；严重的会给工程留下巨大的安全隐患，影响电力工程的正常使用，甚至导致事故的发生，造成人民生命财产损失。 ?
2电力工程施工项目中提高质量管理与质量控制的意义
电力工程的施工项目包含整个工程的众多方面，是一项极其复杂的工程。在整个施工工程的周期内，存在着很多影响质量的因素，如人员、材料、机械、施工工艺、管理系统等。这些因素的任何一个方面都会影响到电力工程的质量。电力施工工程和其他的施工工程有所不同，一般不会采取流水线作业的方式进行施工，而是与其他项目交叉进行，这也使得其质量控制成为了一项极其重要而又头疼的事情。在电力工程建设的过程中，如果出现质量问题，它不会像其他工程那样存在着替代物品，暂时性的投入使用，而是会带来极其严重的后果。伴随着工业与人们生活水平的提高，电力成为极其重要的能源，电力工程的质量也就变得尤为重要。在电力工程项目中，质量管理与控制影响到电力工程的正常使用，如存在质量问题，将会给人们的生命财产安全造成极大的威胁。加强电力工程项目的施工质量，对人民的生活与国家的经济发展具有非常重要的意义。
3电力工程施工质量管理的影响因素
3.1材料和机械设备因素
材料质量因素是电力工程质量的基础。材料是指原材料、半成品和成品。在电力工程建设中，材料消耗量大。重大问题直接影响到整个工程的正常运行。机械设备的质量、性能和操作方便性对施工质量也有重要影响。因此，保证材料和机械设备的质量是保证工程质量的重要途径，也是保证工程正常运行的重要途径。
3.2人为因素
电力工程项目的所有操作都是由人来控制的，整个项目都是由人来实现的，所以人在工程中处于第一位。这对职工素质提出了更高的要求。因此，职工的技术能力、文化程度、职业道德、身体素质等方面对电力工程质量有着间接或直接的影响。因此，人为因素是影响电力工程的主要因素。
3.3施工方案因素
施工方案是指电力工程项目在整个施工期间所采用的技术方案、工艺流程、调试措施和施工组织设计，是保证电力工程建设顺利进行的重要因素。如果施工方案出现问题，将影响整个工程的投资、质量、进度等因素。施工方案的制定必须考虑运营、经济、管理等因素，做到切实可行。
4电力工程建设质量管理的措施
4.1设立有效的组织机构及规章制度
任何工程建筑公司在工程项目施工前应先安排机制，对整个工程按照有关规定安排相关机构。设置的机构应该有强烈的责任感和有一定的吃苦精神，有丰富的理论知识、经验丰富的特点。制度建立完善的时候，还应该把施工质量责任制、责任系统化深化到单位、部门和岗位。在施工过程中应该制定施工质量标准，这个规则是建筑公司质量的关键所在，施工质量的处理标准应该根据国家法律来定。制定合理、完善的质量管理准则，不仅有利于整个工程、在职职工，更对领导的决策有一定的优势。领导和员工彼此之间，相互监督，更有利于工程的实施，对工程安全也是有着巨大作用。
4.2提高技术人员素质
人是电力工程项目建设的执行者。人的因素是首要因素，它决定了其他几个因素。人的素质，即人的文化水平、技术水平、决策能力、管理能力、组织能力、操作能力、控制能力、身体素质和职业道德，都会直接和间接地影响电力工程的实体质量，因此人员素质是影响电力工程实体质量的重要因素工程质量。提高技术人员、管理人员水平和劳动素质是提高工程建设管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践的机会，采取“引进来”和“走出去”相结合的培养方式，帮助各类人才脱颖而出。
4.3加强领导，落实责任制
根据国家电网公司电网建设管理要求，及时制定了业主项目部、监理项目部、建设项目部的质量管理体系和各项管理制度。全面落实责任制，明确单位领导、项目经理、质量人员和具体人员的责任，落实各级责任制，加强监督检查。根据电力规范和技术要求，一旦出现质量问题，不管当事人发生什么变化，都要追究责任，即工程质量终身制，让工程人员真正负起责任。
4.4制定监理细则，明确监理目标
在整个施工过程中，应根据施工规范和要求，对整个施工过程制定相应的监理目标、监理计划等质量管理目标和计划。这些计划将贯穿于整个施工过程，并将其作为质量管理框架和方法的实施，使质量管理更加科学有效。同时，建立健全包括质检机构、质检制度、质检人员在内的施工质量管理体系，明确各级质检人员的职权和责任。
4.5施工阶段质量控制
施工阶段是把握工程质量的关键阶段，是将设计图纸转化为工程实体的阶段。施工阶段的质量控制是对所投入的各种资源和设备的质量进行严格控制，并对施工过程中的各个环节进行严格要求，并对建成后的工程进行质量检验的整个系统控制过程。施工阶段质量控制的根本目的是保证电力工程的建设质量，施工阶段的质量控制是质量控制中最关键的阶段。根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可以分为事前、事中以及事后控制三个阶段。这三个阶段是一个系统的过程，前二个阶段对最终建成的工程质量有着决定性的影响。所以在进行质量控制的过程中，对投入工程的资源以及施工和安装过程都需要进行综合考虑，对影响电力工程质量的因素进行全面控制。
4.6严格检查监督，全面提高安全管理水平
监督是对安全管理的最有效形式之一，也是全面提高安全管理水平重要举措之一。全面的定期的安全大检查是对阶段性安全管理工作的一次检查，是对安全管理制度和安全措施是否落实到实处的一次检查，这种性质的检查一定要全面，要符合检查规范和标准，对于安全管理中的薄弱环节要做到有针对的重点检查。对于检查所发现的问题要及时处理，及时做好调整和规划，并认真按计划进行整改，为电网的安全运行提供重要的保障。
5结语
在电力走进千家万户，电力资源愈发重要的今天，电力工程的作为电力发展的主要内容显得愈为重要。而电力工程施工中的质量直接关系到电力工程建造结果，以及后续电力使用的具体效果。电力工程施工中的质量管理能否科学且高效的达到就尤为重要。本文通过对电力工程施工中质量管理方面出现的三方面问题的简述，分别从人员、资本、器材与管理方面讨论了解决此类问题的方法，探讨了电力工程施工中质量管理更为高效的可能性。
参考文献：
[1]但光明. 探究电力工程施工管理与质量控制[J]. 低碳世界，2016，（30）：76-77.
[2]龚正. 电力工程施工质量管理与控制[J]. 科技资讯，2015，（20）：144-145.