摘要：房建工程项目在规划和建设中，由于成本管理严重缺失，同时现有的成本管理工作开展中，没有符合实际要求的监督管理机制，导致房建工程的成本管理水平并不是很高。本文对此进行分析，从进度管理以及施工质量管理等不同角度出发，提出有针对性的成本控制策略，为房建工程项目的利益最大化提供保证。
关键词：房建工程；项目建设；建设成本；成本管理；控制对策
现如今，我国建筑行业的整体发展形势普遍比较良好，受到了人们的广泛关注和重视。房建工程项目一直以来都是建筑行业发展中必不可少的重要组成部分之一，对人们日常生活质量会产生直接影响。但是随着近年来我国建筑企业相互之间的竞争关系越来越激烈，对于房建工程项目不仅提出了质量要求，而且在成本管理方面必须要能够达到标准要求，实现全面控制，才能够实现经济效益的最大化。由此可以看出，房建工程项目的建设成本管理在实践中具有非常重要的意义。
1房建工程项目建设成本管理与控制现存问题
1.1房建工程项目成本管理严重缺失
城市化进程推进速度的不断加快，对我国城市内部各种不同类型的基础设施建设提出了更高的要求。同时人们日常生活质量和水平的不断提升，对房建工程项目提出的要求也越来越高。房建工程与人们的日常生活息息相关，会直接影响到人们的生活质量，因此，尤其是近年来房建工程项目的建设数量越来越多。但是由于各个地区在房建工程项目的施工中有不同的建设标准，所以房建工程项目的施工质量以及管理措施等都会存在着非常明显的差异性，这种情况下就会直接导致现场施工管理工作在开展中，很难落实到实处，大多数情况下都是过于随意、形式化的管理，对房建工程项目的成本管理将会造成严重的威胁，甚至还会损害整个经济效益[1]。比如，在现实房建工程项目的管理工作开展中，由于房建工程项目无论是在施工规模方面或者是在具体标准等方面，工程量并不是很大，同时施工公企业相对比较短，这种情况下并没有严格有效的开展和落实全过程管理。除此之外，对于施工量相对比较小的房建工程项目而言，很容易导致现有施工资源的严重浪费，对房建工程项目的成本管理也会造成严重的损失影响。
1.2房建工程项目成本管理工作没有监督管理机制作为支持
与当前房建工程施工现状进行结合分析时，发现房建工程成本管理工作在具体开展中存在很多问题，现有的管理体制由于存在很多问题，同时缺少对应的监督管理机制作为支持，导致成本管理工作在具体开展中受到了严重的阻碍影响[2]。与此同时，与现实情况进行结合分析时，发现部分房建工程项目在成本管理工作开展中，由于缺少专业的管理队伍，很难真正将成本管理措施落实到实处，同时也无法实现在进度、施工质量等各方面的成本管理和控制，最终导致的结果就是现实施工成本要高于预期预算。
2房建工程项目建设成本管理与控制对策
2.1决策阶段的成本管理
现如今，与房建工程项目的成本管理现状进行结合分析时，发现房建工程项目在建设时，由于成本投入过高，导致其自身在建设方面的总体系很难真正有效的落实到实处。同时，房屋建筑项目在具体开展中，前期在投资决策环节以及投资方案在编制以及具体应用时，对整个项目的成本管理具有非常严重的影响。比如建筑工程项目的施工质量、施工标准要求等，所以在房建工程项目的决策环节，必须要严格按照相关标准和流程，展开一系列有针对性的成本管理[3]。由于当前很多成本管理工作在具体开展中，已经严重超出了建筑规模，对人力、物力等各方面都会产生一定的影响，甚至严重时，还有可能会造成资源的严重消耗。与此同时，由于房建工程项目在规划和建设时，会受到材料、设计方案是否具有可行性等诸多要素的影响，导致材料、设备等诸多影响因素都会出现严重的浪费现象。在这种形势下，要想实现对房建工程成本的有效控制，就必须要保证决策环节相关工作的有序开展，同时要保建设规模、标准等诸多要素的有效确定，将决策环节的成本管理和控制内容全部都细化到对应的施工方案当中。除此之外，决策环节必须要提前做好一系列的准备工作，对于其中涉及到的材料、设备等预算问题必须要进行合理的控制，尽量选择符合实际要求的材料，保证施工材料的质量可以达到标准要求。更为重要的一点就是要保证施工材料本身具有非常良好的兼容性，这样有利于提高施工材料的应用质量。
2.2施工阶段的成本管理控制
房建工程项目在规划和建设时，施工人员必须要结合现实要求，对当前现有的施工方案进行不断完善和优化。与此同时，要对施工环节当中各方案展开科学合理的讨论和分析，针对施工中可能会出现的一系列问题进行分析，相关工作人员必须要及时提出有针对性的解决策略，保证施工方案在编制以及具体应用中的合理性、有效性。对于管理人员而言，在房建工程项目的成本管理工作开展中，必须要严格控制各施工环节的成本管理力度。对各环节交接任务进行有效落实，不断在实践中加大对施工现场的安全监督和管理，保证施工人员自身的安全防范意识可以得到强化。通常在施工阶段，很有可能会出现一系列安全隐患问题，必须要加大日常排查力度，对安全施工管理制度进行不断完善和优化。与此同时，还要在实践中不断加强对施工人员的培训，定期组织施工人员参与到专项培训环节，不仅要提高施工人员自身的专业素养，而且还要保证施工人员的专业技能水平可以在实践中得到有效提升。通过一系列有针对性的培训，可以避免各种客观因素对施工进度造成的严重影响，同时还可以对施工阶段的成本进行有效控制。
3结语
房建工程项目在规划和建设时，成本管理一直以来都是其中的重点管理内容之一，必须要与房建工程项目的建设目标、特点以及整体规划进行有效结合。这样不仅可以从根本上实现对房建工程决策、设计以及施工等各环节成本的有效控制，而且还可以推动我国房建行业的可持续发展。
参考文献：
[1]张云飞.房建工程造价的全过程成本控制措施[J].建材与装饰,2019(30):188-189.
[2]彭水良.现代房建工程管理中的创新管理模式研究[J].智能城市,2019,5(16):97-98.
[3]高燕,韩风毅.现阶段房建造价成本的控制措施和改进[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2019(08):36-37.