摘要：，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可
以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工项目的信息化管理建设。
关键词：建筑工程；施工项目；信息化管理；建设
引言
工程项目信息化管理模式的建设，虽然可以大幅提高工程管理水平及效率，有效解决各项管理难点。但是，对这一目的的实现，需要企业及管理部门及早转变自身管理理念，具备良好的判断能力，充分结合工程施工特点与管理需求，构建与之配套的信息化管理体系，才能充分发挥信息化技术的应用效能，合理化配置工程管理及施工资源。
1建筑工程施工管理信息化的必要性
在传统的建筑工程管理中，由于受到管理模式以及管理思维的影响，管理者大多采用手工记录的方法，这样做在建筑工程相对落后的情况下，能够起到一定的作用，在短时间内能够满足建筑工程施工的需要。但是在当前经济快速发展、建筑工程不断进步的情况下，仍然使用传统的手工统计方式，不仅效率低下，同时也非常容易导致错误的发生，增加建筑工程管理的成本。随着我国信息技术的发展，以及建筑工程施工方法的演进，在建筑工程施工管理中，不断使用信息化手段，提高施工管理效率，既是我国建筑工程施工管理的要求，也是我国建筑工程发展的要求。信息化管理有助于施工人员对建筑工程施工过程进行全面的记录。与此同时, 对施工人员的综合素质也提出了更高要求。在建筑工程施工中，使用信息化手段，有助于提高数据的传递速度，对施工进度进行有效控制，最后达到提高工程施工质量、降低施工企业成本的目的。所以，在我国当前建筑工程施工中，施工企业需要结合工程建设实际情况，不断加强信息化管理手段的应用，提高建筑工程管理的效果[1]。
2建筑工程施工项目信息化管理建设特点
2.1 涉及面广
从项目管理目的角度来看，既要确保工程施工质量与设计要求、质量验收标准相符合，同时，还需将工程施工效率、施工工期、造价成本控制在合理范围内，消除各项施工安全及质量隐患。项目管理工作涉及诸多领域，并配有材料管理、现场管理、安全管理等诸多机构部门，使得建筑工程施工项目管理体系极为复杂，各部门协同开展管理工作，方可实现预期工程管理目标。因此，在信息化管理模式建设阶段中，应综合考虑各项影响因素，确保信息化管理模式切实满足各项具体管理工作的开展要求。
2.2 工作量大
在当前我国建筑业发展过程中，提出可持续发展战略号召，在项目管理过程中，多数企业为实现施工资源进行循环利用、控制工程造价成本、降低资源消耗量，避免对生态环境造成严重破坏的管理目的，将结合实际情况，制定并实施多项资源可持续利用管理策略，加大了施工项目信息化管理工作量与建设难度[2]。
2.3 制约性强
在建筑施工项目管理过程中，存在诸多的制约条件，既要实现工程预期建设目标，在限定时间范围内完成各项施工活动、且工程施工质量与相关质量标准相符合，同时，还应将工程造价成本控制在合理范围内，并预防各类施工安全事故的出现。这些强制性管理要求，虽然为各项具体管理工作的开展提供明确参照标准，可以及时发现并解决所存在施工问题与管理问题，最大程度降低环境与人为主观因素对施工质量、安全及效率所造成的影响。
3 建筑工程施工项目信息化管理建设策略
3.1完善建筑工程管理信息化平台
在建筑工程项目的施工过程中，建筑工程管理工作具有至关重要的作用，不仅会使建筑工程管理的效果受到直接影响，还会影响到建筑工程的施工质量。
在建筑工程管理过程中，会存在各种类型的数据信息，因此就需要建筑企业加强各部门间的沟通与交流，促进数据信息间的互动，从而进一步提升建筑工程的施工质量，提高施工效率。建筑工程还需要加强对管理信息化平台的完善，充分利用互联网技术，全方位管理建筑工程，有效提高建筑工程的安全性与稳定性，尽可能减少建筑工程施工过程中的风险因素，确保建筑工程可以进行规范化的施工，充分保证建筑工程的施工质量[3]。
3.2进度管理信息化
进度管理是动态化的，同时也是全过程管理，其中主要的方式是控制和协调。进度计划制订需要和金额、质量与安全等相结合，要兼顾到客观条件与风险预测，实现最终目标。经过对相关软件的使用，可以使用BIM 信息完成进度的管理控制，并对施工信息进行实时追踪，给出相关的分析结果。其中使用手机软件应用来记录工程进度，完成规划和实际工期的比较研究。经过对软件的使用，可对工作面进度做出相关的分析，并显示出工期状态类型与所占比例，进度照片与按计划工期模拟的模型可以进行对比。在进行进度管理时，需将表格输入到系统中，以此随时记录好施工进度的情况。
3.3 费用控制信息化
工程项目管理中的全部费用，如人工、材料等方面的费用，都可以放置在岗位人员模块中。信息模型的虚拟构造可对复杂的构件进行检查，并对构件进行剖析，进而让施工人员了解内部构造，或进行工序模拟，以便于呈现出施工步骤，避免在施工中因为操作失误而出现返工，保障工程可以准时完成，从而控制成本。经过信息化管理，可以很容易地获得相关数据，并且通过BIM 信息集成平台实现共享目标[4]。
3.4 安全管理信息化
安全管理是项目管理中的关键部分。经过构建工程安全管理信息系统，精准找出施工中的隐患，并做好评估、预警工作，以此帮助企业进行安全集中管理控制。同时还可以经过开发工程项目安全的管理信息系统，建设责任范围的安全数据库，以此对工程进行合理客观的评估。
3.5加强队伍建设以及信息化系统开发
信息化的特点是迅速、便捷、更新速度快，这与传统的施工管理模式不同，需要对现有的施工管理人员进行相应的培训，并鼓励他们以新的思维处理问题，不断丰富自己的知识储备。除此之外，我国在信息化管理系统开发方面尚有很大的上升空间，需要打破束缚，加快研发出本土的高端信息化软件，做好不同软件之间的衔接，使之共同提高我国建筑工程施工管理水平。
3.6借鉴同行企业的信息化管理经验
要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步[5]。
结束语
随着现代社会经济的不断进步，建筑行业得到了良好的发展成效，在建筑工程施工过程中工程管理属于重点内容，因此就需要建筑企业加强对工程管理制度的完善，有效培养建筑工程管理人员，构建合理的信息化平台，从而实现建筑工程的信息化管理，推动建筑工程行业的稳定发展。
参考文献
[1]李玫.建筑工程施工项目的信息化管理建设思考[J].智能建筑与智慧城市，2020(05).
[2]李敬胜.浅谈建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].黑龙江科技信息，2017(06).
[3]林锋.建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].中华建设，2012(10).
[4]林耀荣.浅谈如何提升建筑工程施工项目的信息化管理建设[J].大观周刊,2012(24):119.
[5]王浩,吴礼平.浅谈建筑工程项目管理信息化建设[J].科技资讯,2015(31):133-134.